史淑燕

【摘 要】一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制對(duì)提高公司的經(jīng)濟(jì)效益是有著很大的作用的，本文從現(xiàn)階段許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題出發(fā)，并對(duì)如何才能建立出一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體制這一問(wèn)題進(jìn)行了探究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；體制；經(jīng)濟(jì)效益

一、概述

通過(guò)建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制能夠全面的提高經(jīng)濟(jì)效益，從而在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方面能夠起到十分重要的作用。因?yàn)橐粋€(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制是可以使企業(yè)的一些重大決策更加合理，企業(yè)的投資決策更加科學(xué)，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，這些都是能夠大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，并且，這也提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

二、現(xiàn)階段企業(yè)中財(cái)務(wù)管理體制中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制中的財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)常由于沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算工作，使得在這個(gè)上面存在著很多缺陷。

第一，在企業(yè)內(nèi)部，一些高層只重視預(yù)算工作，卻忽略了對(duì)預(yù)算的管理和調(diào)控，沒(méi)有良好的預(yù)算意識(shí)，也沒(méi)有科學(xué)高效預(yù)算管理方法，這很容易使實(shí)際使用掉的資金和一開(kāi)始的預(yù)算之間產(chǎn)生差錯(cuò)，從而給企業(yè)造成巨大損失。

第二，在我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體制中的預(yù)算管理方法十分落后，而且很不科學(xué)，許多工作都走形式化道路。其實(shí)，早幾年，國(guó)家就意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并且想進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的改革，但在施行的過(guò)程中，一些先進(jìn)和科學(xué)的預(yù)算意識(shí)和方法并沒(méi)有很好的得到落實(shí)，其中的原因值得我們深究。

第三，現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理體制的編制很不科學(xué)。這種不科學(xué)的編制使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的有效勞動(dòng)力都被分散和消耗了，這會(huì)造成許多為了解決預(yù)算問(wèn)題不斷調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)而造成的損失。這是十分不合理的。

第四，在財(cái)務(wù)管理體制的執(zhí)行時(shí)期，對(duì)預(yù)算的分析和財(cái)務(wù)的管理的工作進(jìn)行的很不到位，考核也不夠嚴(yán)格。因?yàn)槠髽I(yè)在社會(huì)上的地位是很特殊并且獨(dú)一無(wú)二的，所以不能只考慮對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響，更要想到對(duì)整個(gè)社會(huì)和人類(lèi)的利益，這樣，企業(yè)才能建立出一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制。

三、如何建立一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

1.設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)職位

要想在一個(gè)企業(yè)中建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體制，可以在企業(yè)中設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮和研究后來(lái)挑選一個(gè)有很好的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位，還應(yīng)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)比較大的權(quán)利，這樣使得他能過(guò)更方便的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理和監(jiān)督，能把企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的各種活動(dòng)更直接更直觀的展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層眼前，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)清楚的了解到自己企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的管理和調(diào)控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)上層和下層之間的橋梁，在企業(yè)進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，他都必須直接積極的參與進(jìn)來(lái)，而且作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，他在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中一定要充分發(fā)揮出自己管理和監(jiān)督的權(quán)利。同時(shí)，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，企業(yè)的規(guī)模也不斷地發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理的工作也就越來(lái)越多，企業(yè)的每個(gè)部分都會(huì)有財(cái)務(wù)活動(dòng)的身影，所以在每個(gè)部分也要完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制，要將企業(yè)起他業(yè)務(wù)的發(fā)展與財(cái)務(wù)的發(fā)展結(jié)合在一起，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。當(dāng)然，這要求財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)不斷改善自身的管理方式和理念，以面對(duì)不斷多樣化和現(xiàn)代化的局勢(shì)。企業(yè)管理也可以從財(cái)務(wù)管理中學(xué)習(xí)一些好的管理結(jié)構(gòu)，全面發(fā)展。

2.以財(cái)務(wù)管理為中心

（1）所有部門(mén)都應(yīng)積極了解并參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來(lái)，充分了解之后，領(lǐng)導(dǎo)層才能做出更科學(xué)更合理的決策，其他部門(mén)也能出謀劃策，財(cái)務(wù)部門(mén)就可以擇優(yōu)而行。財(cái)務(wù)部門(mén)要運(yùn)用一些理財(cái)手段。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員充分利用自己對(duì)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)總結(jié)能力，從而幫助企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的一些重大決策作出正確的選擇，在技術(shù)創(chuàng)新方面，也需要財(cái)務(wù)信息作為基礎(chǔ)，把技術(shù)創(chuàng)新的成本，風(fēng)險(xiǎn)，效益，等等一系列因素考慮在內(nèi)，才能知道此次技術(shù)創(chuàng)新是否可行。

（2）一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)之前，要制定科學(xué)合理的預(yù)算控制制度以用于實(shí)行，財(cái)務(wù)部門(mén)要擬定好公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃書(shū)，為了避免今后在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的錯(cuò)誤，在計(jì)劃書(shū)中就應(yīng)該清楚的將公司各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的預(yù)算，建立出完善的財(cái)務(wù)管理體制。并針對(duì)現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題對(duì)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行改進(jìn)，從而做出正確的決策。

（3）在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要重視財(cái)務(wù)報(bào)表的重要性，并把它當(dāng)做企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)它可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，能夠及時(shí)改正和管理。利用報(bào)表還可以對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，將企業(yè)的損失降到最低，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從另一方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)報(bào)表甚至可以作為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是否合理的依據(jù)。

3.集中的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理要集中，對(duì)財(cái)務(wù)信息要監(jiān)控化，防止因?yàn)楸O(jiān)控不力而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)損失，要使管理者直觀及時(shí)的了解到資金的活動(dòng)情況，并針對(duì)這些情況做出一些正確的決策。其他子公司在使用基金時(shí)要遵循公司規(guī)定，與總公司進(jìn)行探討之后才使用。這些規(guī)定是財(cái)務(wù)部門(mén)制定的，他們對(duì)資金的流動(dòng)，管理，調(diào)度都有一定的計(jì)劃性，這些資金管理的過(guò)程也將是公開(kāi)透明的，這樣，整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理體制才算完善。

四、總結(jié)

要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須各司其職，考慮到財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不斷完善，從而達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的狀態(tài)，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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