高晶+謝宏偉

農電企業(yè)提升財務管理水平，應以“以利潤為中心，以控制措施為手段，通過嚴格細致的管理，樹立效益為本、發(fā)展第一”的財務管理指導思想。通過科學決策、有效管理，深入扎實的工作，嚴格細致的考核，確保年度生產經營任務的完成。樹立“大財務”管理理念，力求實現(xiàn)財務管理的“零死角”，使得財務管理的監(jiān)督職能和服務職能得到充分發(fā)揮，從而挖掘財務管理的潛在價值，帶動企業(yè)總體管理水平的不斷提高，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。

一、加強成本控制，強化財務管理職能

1.“費用支出不在多少，關鍵看是否是合理、必要；破除辦事不講成本的舊思想，樹立效益為本、發(fā)展第一的新觀念”這既是實施成本管理的目的，也是目標。農電企業(yè)的干部、職工應牢固樹立了“利潤就是企業(yè)生命，效益就在你我手中”的經營理念。做到從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，少用一趟車，少出一趟差做起，自覺控制費用支出，實現(xiàn)職工思想由生產型向既重視生產又重視成本和效益的轉變。

2.積極推行全面預算管理，根據企業(yè)利潤指標目標，制定切實可行的成本費用管理制度

要認真貫徹落實國網公司、網省公司的各項工作要求，強化全面預算管理，建立與責任制相結合的預算管理體系，加強成本管理工作。要重新修訂和完善了各項財務管理制度，在與有關部門深入調查的基礎上，細化成本項目，將每一項成本費用分解下達到相關部門并落實責任人。這些規(guī)章制度的制定與下發(fā)會有力的保證了年經營指標的完成。

3.狠抓規(guī)章制度的落實和檢查，不斷地提高財務執(zhí)行力

要以年初指定的預算指標統(tǒng)領農電企業(yè)生產經營工作，執(zhí)行中藥依據各項管理制度、管理辦法，對各預算責任部門貫徹落實情況進行檢查。改變過去控制成本費用只考核、不獎勵的做法，有效地調動各責任部門的積極性和自覺性，在成本費用管理上取得良好的成效。 只要根據實際情況找到管理的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)，及時制定有效的管理制度，并認真執(zhí)行、狠抓落實，我們的財務管理水平才能逐步提升。

4.規(guī)范各項費用審批環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮各成本責任部門的管理作用

（1）財務部門在下發(fā)管理制度及成本定額的同時加強各項費用的審批及流程管理。

（2）對固定費用的支出全部進行網上公示，接受監(jiān)督。

（3）內部挖潛和強化管理手段相結合

二、搭建信息平臺，優(yōu)化財務管理手段

隨著科學技術的日新月異，我們注重運用信息技術優(yōu)化財務管理手段，拓展財務管理領域。

1.利用“網上銀行”加速資金周轉，實現(xiàn)銀行存款每日零余額目標

開通的“網上銀行”的結算方式，實施了資金的時時匯劃，加速了資金流轉。要牢固樹立“每花一分錢都要有預算”的思想，處處精打細算，效益為先，緊緊圍繞預算指標展開工作，扎實做好現(xiàn)金調度工作。

2.利用財務管控系統(tǒng)平臺，做好財務分析工作

利用財務管控系統(tǒng)中財務會計核算系統(tǒng)及預算管理系統(tǒng)，每周對成本費用進行周分析，做好基礎工作，準確及時、完整的反映市場變化對成本的影響，為領導決策提供可靠的依據。每月進行財務指標分析，將實時發(fā)生的各項費用及時與預算指標對比，準確及時提供預算完成程度。每季按照省市公司下發(fā)的分析模板對利潤完成情況、成本完成情況等進行全面分析，為農電企業(yè)管理提供實時、動態(tài)的財務信息，最大限度地提高經濟效益。

3.運用現(xiàn)代網絡信息技術，加強企業(yè)財務管理

信息查詢系統(tǒng)的開通，確保生產經營信息的共享。財務管控系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的有機整合真正實現(xiàn)從部門級管理系統(tǒng)向企業(yè)級系統(tǒng)的跨越。我們應充分利用這個統(tǒng)一的管理信息平臺，通過深入學習和全面使用ERP系統(tǒng)、財務管控系統(tǒng)實現(xiàn)并加強預算的事前、事中、事后控制，加強核算會計與管理會計的職能、加強財務預算、會計核算、現(xiàn)金調度的一體化，加強“資金流”與“物流”的同步和一致，加強日利潤核算及實時財務指標分析，切實提高財務管理水平。

三、依法治企，規(guī)范財務管理行為

我們要把依法治企，規(guī)范財務管理作為企業(yè)發(fā)展的生命線，讓企業(yè)的各項活動都有足夠的法律依據做支持，降低企業(yè)經營風險。

1.規(guī)范合同管理

合同管理作為規(guī)范和約束企業(yè)經濟行為的一種機制，能對企業(yè)的經濟行為起到良好的約束和制約作用。農電企業(yè)要針對企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范經濟合同，理順經濟關系，明確權利和義務，使經濟業(yè)務做到規(guī)范化，標準化。

2.規(guī)范經營行為

規(guī)范企業(yè)的經營行為，農電企業(yè)一是要嚴格按照國家財經制度和法律規(guī)定要求，加強工程管理，控制工程成本。二是狠抓內控監(jiān)督機制，實現(xiàn)審計工作的閉環(huán)管理。審計工作重點及審計方法要逐步轉移，從財務收支審計向經濟效益審計轉變，體現(xiàn)審計的監(jiān)督與服務職能。

3.規(guī)范納稅行為

隨著國家新的稅收征管法的出臺及政府部門職能的轉變，農電企業(yè)應從發(fā)票管理、進項稅款的抵扣、納稅依據的核對、應納稅款的計算、申報、繳納入手，逐項和相關稅法條款核對，糾正企業(yè)納稅行為中不規(guī)范的做法，規(guī)范企業(yè)納稅行為，確保國家稅款的足額、及時入庫。切實降低企業(yè)稅收負擔，直接提高企業(yè)收益。

四、轉變觀念，與時俱進，提升財務管理水平

隨著電力體制改革的不斷深入以及新的會計核算手段、方法、方式的采用，農電企業(yè)財務人員要轉變觀念，與時俱進，緊跟形勢的發(fā)展和時代的要求。財務部門既是管理部門，又是服務部門，管理和服務并存，在企業(yè)中有著雙重角色。農電企業(yè)財務人員要把為全體職工搞好服務視為自己的天職，從提高服務質量、服務態(tài)度入手，不斷強化為全體職工服務、為客戶服務的意識。同時把堅持原則按財務制度辦事和優(yōu)質服務區(qū)別開，在工作中不等不靠，不推脫責任，積極主動認真負責。對于不合法不能辦理的事耐心解釋，說明不能辦理的原因，為企業(yè)樹立良好的形象。endprint