李霞

【摘 要】提高了地勘單位的團隊執(zhí)行力，勢必提高了地勘單位的核心競爭力，提升了地勘單位的整體效能，是有力地推動地勘單位科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要的因素。本文從地勘單位執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)出發(fā)，客觀分析了執(zhí)行力不佳的原因并提出了相應(yīng)的對策。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；執(zhí)行力；不佳；原因；對策

所謂地勘單位的執(zhí)行力，就是地勘單位將長期戰(zhàn)略意圖一步步落到實處的操作能力，它包括對戰(zhàn)略目標堅持不懈地跟進以及各部門責(zé)任的具體落實。它是地勘單位競爭力的核心，是地勘單位把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。地勘單位要實現(xiàn)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，除了決策層能善于捕捉發(fā)展的機遇，有科學(xué)的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的班子、優(yōu)良的資金和一流的技術(shù)外，更重要的是要有實現(xiàn)科學(xué)戰(zhàn)略的團隊執(zhí)行力。提升團隊執(zhí)行力是堅持又好又快、和諧發(fā)展理念，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，有力地推動了地勘單位各項工作至關(guān)重要的因素。

一、地勘單位執(zhí)行力不佳的主要表現(xiàn)

近年來，國務(wù)院頒布了《關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》，各省相繼出臺了《關(guān)于加強地質(zhì)工作的實施意見》，政策的重大利好，地勘單位的經(jīng)濟進入了高速發(fā)展階段，但仍然存在執(zhí)行力不佳的地方，主要表現(xiàn)在：

1.就高度而言：決策方案在執(zhí)行當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

2.就力度而言：制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

3.就速度而言：計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。

二、地勘單位執(zhí)行力不佳的原因

1.目標不確定

地勘單位有些礦業(yè)投資項目受礦產(chǎn)品價格影響很大，在立項時，礦石日處理量該定多少？籌建周期多長？總投資多大？盈虧平衡點是什么？投資回報期多長？往往只有個大概的目標，隨著市場等因素不斷變化進行調(diào)整，這讓執(zhí)行層往往無法適從。

2.指令不明確

領(lǐng)導(dǎo)層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中、下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，使職工在執(zhí)行過程中感到困惑，執(zhí)行中必然打了折扣。

3.渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上，特別是當高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

4.人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，特別是近年來地勘單位走向市場，各類專業(yè)技術(shù)人才短缺致使執(zhí)行力打折。

5.結(jié)構(gòu)不合理

隨著地勘單位的多年變革，或多或少地存在機構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

6.職責(zé)不清楚

“三個和尚沒水喝”的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝，這不能單純地理解為和尚的懶惰，更深層次的是和尚在運水過程中的職責(zé)問題。每個部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分攤，職工沒有清晰的職責(zé)范圍，踢皮球的事自然產(chǎn)生，勢必影響到完成任務(wù)的速度。

7.跟蹤不到位

很多的領(lǐng)導(dǎo)往往注重結(jié)果，不在乎過程，其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長。

8.獎罰不分明

做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。

三、提高地勘單位執(zhí)行力的對策

1.要提高管理層的執(zhí)行表率作用

俗話說“要想跑得快，關(guān)鍵車頭帶”。管理者決定了整個團隊的執(zhí)行力強弱，一個單位的管理者決定著一個單位的執(zhí)行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執(zhí)行力。假如管理層怕承擔(dān)責(zé)任，最后的結(jié)果只能是大家看到踢皮球的現(xiàn)象多了；假如管理層的管理不到位，只能出現(xiàn)雷聲大雨點小的現(xiàn)象；假如管理者層走形式主義，各類文件、規(guī)章也僅是一紙空文。作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須率先垂范、百折不撓，由此產(chǎn)生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結(jié)員工，共同實現(xiàn)單位目標。

管理者在執(zhí)行中要做到：（1）要專注，抓住重點。一個時間關(guān)注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功；（2）要以身作則，親自參與，親力親為，成為帶動全局的發(fā)動機；（3）要認真研究現(xiàn)狀、項目的執(zhí)行、員工的狀態(tài)，執(zhí)行各具體情況和預(yù)期之間的差距，并進行正確深入的引導(dǎo)；（4）要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。管理層責(zé)、權(quán)、利是否明晰對執(zhí)行力的影響較大，不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力、利益，應(yīng)與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。

2.要有明確的目標

老子說：“少則得，多則惑”。對于執(zhí)行來講，明確的目標既是牽引力，也是驅(qū)動力。有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。軍隊是被公認為執(zhí)行力最強的組織，究其原因就是目標清晰，絕對沒有置疑、分歧，“服從命令是軍人的天職”，無論多少人的團隊，所有人對目標都完全清楚，對目標的理解都完全一致。

地勘單位在確定目標時，首先，要結(jié)合單位實際，深入到基層了解、分析同時還要考慮到相關(guān)的各方面的政策法規(guī)、市場情況；其次，確定目標前問自己四個問題，目前工作的處于什么狀態(tài)？要達到什么樣的狀態(tài)？如何才能達到這種狀態(tài)？怎么知道已經(jīng)達到這種狀態(tài)？當明確我們要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，可以將目標具體設(shè)定為“基本目標”、“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。再次，在下達任務(wù)時必須明確指出期望達到的結(jié)果和完成的時間，能量化的地方盡可能量化，才能使執(zhí)行者有一個執(zhí)行的參照系數(shù)和對照標準，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。最后，還必須將目標層層分解，層層落實到人，通過不斷宣傳，使執(zhí)行人員與領(lǐng)導(dǎo)者對目標達成共識，讓職工都用同樣的語言來解讀目標。endprint

3.要選擇有執(zhí)行力的人

聯(lián)想集團的柳傳志曾指出：“執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人”。如何選擇“會執(zhí)行”的人，他們往往具備以下特征：（1）要有團隊精神。一個沒有團隊精神的人就不能跟同事很好地合作，不能將整體利益置于個人利益之上，不能為了長遠利益而忽略了眼前利益，與單位共同走向雙贏的結(jié)局；（2）要有忠誠精神。在過去，我們過多地強調(diào)奉獻，如今我們強調(diào)職工對單位的忠誠，會更貼近時宜，其實職工對單位的付出和單位對職工的回報之間是一種較合理的經(jīng)濟關(guān)系，忠誠的員工就是對單位、對領(lǐng)導(dǎo)、對伙伴忠誠，誠信敬業(yè)；（3）要有一致性的價值觀。善于執(zhí)行的職工，他的價值觀與單位的理念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)文化具有一致性或趨同性。（4）業(yè)務(wù)能力和綜合能力。企業(yè)的命脈是利潤，如果一個員工既具備較高的業(yè)務(wù)水平，又擁有較強的管理能力，這是企業(yè)最需要的。尺有所長，寸有所短，只有用最佳的方式揚長避短、取長補短，將員工進行搭配組合，才能充分發(fā)揮團隊的執(zhí)行力。

4.要加強對執(zhí)行的監(jiān)管督導(dǎo)

當執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標一致？就要有檢查、監(jiān)督，要像釘子一樣追究跟進。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確，目標是否一致。及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時改正。（1）要適當?shù)厥跈?quán)給能夠勝任工作的人，聚眾人之智。執(zhí)行時要高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級授權(quán)，切記不可越權(quán)，否則會削弱被授權(quán)人的積極性；（2）要明確控制情況。首先要對任務(wù)完成的具體情況達成一致，然后確定進度日期，在此期間，要求下屬要匯報工作的進展情況和遇到的困難；管理者只對關(guān)鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制并不對所有程序控制；（3）要采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng)，讓員工在心理上接受善意的監(jiān)督而不是潛意識的抵制；（4）要采取定期與不定期考核檢查。能夠避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機行為，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。

5.要建立一個良好的溝通環(huán)境

俗話說“話不說不清，禮不擺不明”，有效的溝通是整體執(zhí)行力提高的核心。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。即要在地勘單位中倡導(dǎo)簡捷的人際關(guān)系，鼓勵有建設(shè)性、不帶敵意的爭論，以期達到及時有效的溝通；還可以充分利用電子網(wǎng)絡(luò)進行溝通，開通局域網(wǎng)，設(shè)立了BBS論壇、QQ群、微信群，管理者可以公開自己的郵箱，在執(zhí)行的過程中，職工有建議隨時可以提，有意見可以盡情發(fā)泄。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。

6.要對執(zhí)行者進行獎勵

有一個故事是值得我們思考的。有一個公司到了年底，經(jīng)理打算獎勵一名業(yè)務(wù)員13萬元，首先對他說“基于你的工作業(yè)績，獎勵你10萬元”，當這名員工準備離開時，經(jīng)理問道，“今年你在家陪了你妻子幾天？”，“不足10天”，經(jīng)理拿出1萬元，說“這是獎給你妻子的，感謝她對你工作的支持”；接著經(jīng)理又問“今年你在家陪了你兒子幾天？”，“我沒有好好陪過我兒子”， 經(jīng)理又拿出1萬元，說“這是獎給你兒子的，告訴他有一個敬業(yè)的爸爸”；接著經(jīng)理又問“今年你和父母見了幾次面，盡到孝心了嗎？”，“我只打了幾個電話”，經(jīng)理感慨地說：“我要和你一塊去拜見伯父、伯母，代表公司送去1萬元，感謝他們培養(yǎng)了如此優(yōu)秀的人才”，此時業(yè)務(wù)員已熱淚盈眶。

從人力資源開發(fā)的角度來說，現(xiàn)在很多單位的職工潛能只發(fā)揮了20%～30%左右，如果激勵得當，大多數(shù)人可以提高到60%～70%，基本上是原來的2～3倍。領(lǐng)導(dǎo)一定要記住：千萬不要吝嗇一句“您辛苦了！”；當發(fā)現(xiàn)職工做得好時，要及時表揚；表揚要具體準確，不能含糊其辭；真心為部下的成功感到高興。往往領(lǐng)導(dǎo)一個鼓勵的眼神，一句溫暖的話語，一個親切的動作，也許會讓職工干勁倍增，產(chǎn)生士為知已者死的忠誠。特別是要記住要賞罰分明，才能讓職工對單位做出更大的貢獻或只造成很小的損害。如果有功，就從一線的職工開始獎賞起，如果有過，就從高層的領(lǐng)導(dǎo)罰起，一定會讓一個單位很有士氣。

提高了地勘單位的團隊執(zhí)行力，勢必提高了地勘單位的核心競爭力，提升了地勘單位的整體效能，地勘單位必將離長期戰(zhàn)略目標越來越近。

參考文獻：

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