吳建國(guó),薛曉軍,雷君嬌（湖北坤翔建設(shè)工程有限公司,湖北 十堰 442000）

試述礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作

吳建國(guó),薛曉軍,雷君嬌
（湖北坤翔建設(shè)工程有限公司,湖北 十堰 442000）

摘 要：現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了對(duì)礦產(chǎn)資源的需求，使我國(guó)礦建施工企業(yè)的開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，其安全質(zhì)量管理工作開始受到社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。由于礦建施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理與煤礦企業(yè)存在一定區(qū)別，但同時(shí)大部分工程項(xiàng)目均是在煤礦內(nèi)進(jìn)行施工，所以就礦建工程來(lái)說(shuō)其需要面臨相對(duì)較大的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。本文就礦建施工企業(yè)的安全質(zhì)量管理工作要點(diǎn)進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：礦建工程；施工企業(yè)；安全管理；質(zhì)量管理

1 前言

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使礦建工程開始進(jìn)入高速發(fā)展階段，施工企業(yè)在發(fā)展中需要面臨來(lái)自經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，所以在該種時(shí)代背景下如何進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是每一個(gè)礦建施工企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的主要問(wèn)題，對(duì)于礦建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)安全質(zhì)量管理工作與其工程效益有著緊密聯(lián)系，所以當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展中開始注重安全質(zhì)量管理工作的創(chuàng)新。礦建施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要注重一些先進(jìn)管理理念的滲透，并要結(jié)合礦建工程特點(diǎn)來(lái)推動(dòng)管理工作的創(chuàng)新，只有這樣才能幫助施工企業(yè)進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也對(duì)提高施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目的總體收益有著重要作用。

2 礦建工程安全質(zhì)量管理工作的特點(diǎn)

礦建工程項(xiàng)目的誕生主要以煤礦企業(yè)與施工企業(yè)簽訂施工合同為條件，并且以施工企業(yè)有效履行合同條款來(lái)完成工程建設(shè)作為結(jié)束，所以在這種模式下決定了項(xiàng)目部?jī)H能作為一個(gè)臨時(shí)的管理機(jī)構(gòu)，因此，施工企業(yè)必須要選派高素質(zhì)專業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作，在最大程度上確保安全質(zhì)量管理工作成效可以滿足工程實(shí)踐要求。礦建工程項(xiàng)目在施工階段由于受到施工環(huán)境、技術(shù)條件等因素影響，使每個(gè)礦建工程項(xiàng)目均具有不同的技術(shù)條件特點(diǎn)，并不是像煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)其擁有一個(gè)較為穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而這一特點(diǎn)也決定了安全質(zhì)量管理工作對(duì)管理人員素質(zhì)提出了更高要求，其必須要滿足不同環(huán)境和條件下礦建工程管理工作要求。礦建工程各個(gè)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)及成員都是根據(jù)工程需求臨時(shí)組建，所以很多項(xiàng)目部成員之間都缺乏良好的了解，在短期內(nèi)很難開展協(xié)調(diào)、同一的工作步履，再加上一些礦建工程施工隊(duì)伍也是臨時(shí)組建的，在安全素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)等方面均較為薄弱。礦建工程的安全質(zhì)量管理水平也呈現(xiàn)出良莠不齊的特點(diǎn)，甚至有的施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理中出現(xiàn)“外行管內(nèi)行”的問(wèn)題，這也在一定程度上降低了礦建施工企業(yè)的整體管理水平。最后，礦建工程項(xiàng)目一般都處于交通不便利、地質(zhì)條件復(fù)雜的山區(qū)，如果施工企業(yè)在礦建施工中沒(méi)有做好安全質(zhì)量管理而出現(xiàn)安全事故，則安全事故救援行動(dòng)帶來(lái)很高的難度，這也是一些礦建安全事故發(fā)生后社會(huì)影響較大的主要原因。

3 礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理的方法

3.1 堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針政策

安全與質(zhì)量對(duì)于礦建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒不變的發(fā)展動(dòng)力，同時(shí)也是礦建施工過(guò)程中必須要高度重視的兩個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有安全保障和質(zhì)量保障則施工企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而施工企業(yè)所要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)則也是無(wú)從說(shuō)起，因此，對(duì)于礦建企業(yè)來(lái)說(shuō)其在施工中不僅要堅(jiān)持安全第一的工作方針，同時(shí)也要預(yù)防礦建施工中的安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取良好收益。施工企業(yè)需要將安全生產(chǎn)方針和質(zhì)量保障原則貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須要圍繞這兩個(gè)核心方針來(lái)展開，要求各部門在礦建施工階段要服從安全質(zhì)量管理，將安全、質(zhì)量作為整個(gè)礦建工程項(xiàng)目的立足點(diǎn)和重點(diǎn)，只有這樣才能幫助施工企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

3.2 創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法

現(xiàn)階段礦建施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要?jiǎng)?chuàng)新安全質(zhì)量管理理念，為整個(gè)礦建工程項(xiàng)目營(yíng)造出一個(gè)事故和質(zhì)量問(wèn)題“零”的理念氛圍，安全質(zhì)量管理工作的源頭主要在于管理理念，而創(chuàng)新安全質(zhì)量管理方法則要將理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新作為先導(dǎo)，要堅(jiān)決消除高危行業(yè)進(jìn)行施工發(fā)生安全事故是在所難免這一理念的不良影響，并要在礦建工程項(xiàng)目施工階段大力打擊一切違章施工和管理行為。礦建施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作開展中要做到“零容忍”，徹底消除當(dāng)代施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理力度薄弱方面的問(wèn)題，要求整個(gè)礦建工程項(xiàng)目需要在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶動(dòng)下對(duì)違章指揮行為進(jìn)行處理，對(duì)于一些安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不高的干部要及時(shí)從隊(duì)伍中清除，如果發(fā)現(xiàn)整套安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子的管理水平較差，則施工企業(yè)有必要及時(shí)對(duì)整套領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

3.3 緊抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理

礦建施工企業(yè)在工程施工階段需要面臨更為復(fù)雜的施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，同時(shí)有一些薄弱環(huán)節(jié)容易受到多種因素影響而出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上制約了施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作水平的提升，因此，建議施工企業(yè)要將瓦斯管理、防治水、井筒揭煤防突、立井防墜、斜井防跑車等環(huán)節(jié)作為主要控制要點(diǎn)，對(duì)于一些容易出現(xiàn)瓦斯或水害的工程項(xiàng)目則要安排專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任主體制度，將各礦建工程項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人作為安全質(zhì)量生產(chǎn)第一責(zé)任人，并要根據(jù)施工企業(yè)自身實(shí)際狀況來(lái)設(shè)置安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合礦建工程項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)合理配置所需要的安全質(zhì)量管理人才。礦建工程施工企業(yè)需要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下施行帶班下井責(zé)任制度，以便于通過(guò)這種安全質(zhì)量管理模式可以強(qiáng)化各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度的制定力度，對(duì)于一些安全質(zhì)量制度執(zhí)行效果較好的部門和隊(duì)伍則要予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于一些執(zhí)行效果較差的部門和隊(duì)伍則要對(duì)其進(jìn)行處罰。

3.4 加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

礦建工程施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，班組作為施工企業(yè)在工程建設(shè)中最為重要的基層組織，其整體素質(zhì)水平會(huì)對(duì)安全質(zhì)量管理工作產(chǎn)生極大影響，施工企業(yè)可以通過(guò)大力推行“白國(guó)周班組管理法”來(lái)進(jìn)一步提高管理效果，并且注重班組安全質(zhì)量管理驗(yàn)收總結(jié)工作，這樣才能確保施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目中可以不斷提高自身安全質(zhì)量管理工作水平。再者，礦建施工企業(yè)在發(fā)展中要不斷加強(qiáng)技術(shù)管理工作，在礦建工程施工準(zhǔn)備階段要做好施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，并要由公司審批后才能進(jìn)

行實(shí)施，在施工準(zhǔn)備階段要按照施工組織設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)工程人員進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，確定每一個(gè)施工人員都能具備良好專業(yè)能力后才能進(jìn)行施工，這也是礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作中最為重要的一環(huán)。

3.5 進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理是施工企業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量管理工作最為重要的環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量管理制度落實(shí)情況決定了整個(gè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，所以對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)在礦建工程施工中要做好項(xiàng)目管理工作，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)進(jìn)一步提高管理工作效果，確保施工企業(yè)可以順利完成礦建工程目標(biāo)。施工企業(yè)在礦建施工中要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理工作的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)展其安全質(zhì)量管理工作機(jī)制存在的缺陷與不足，以便于可以在現(xiàn)今管理理念的指導(dǎo)下來(lái)推動(dòng)工作機(jī)制的創(chuàng)新，這樣才能確保安全質(zhì)量管理工作的開展可以取得良好的成效，幫助施工企業(yè)在礦建工程項(xiàng)目中順利達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心所在，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦建工程全過(guò)程管理，以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿足其發(fā)展要求。

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