孟德陽
“競爭是留給失敗者的。”這恐怕是投資人彼得·蒂爾談?wù)摰米疃嗟挠^點了。
幾年前他在斯坦福大學(xué)給學(xué)生們做了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講,核心觀點就是圍繞著企業(yè)如何制造壟斷——畢竟“競爭是留給失敗者的”,而“壟斷者除了想著賺錢外還有余力想其他事情,而非壟斷者就不行”,換言之,壟斷者有能力讓這個世界變得更好。后來,這些觀點基本都被收錄到了他的暢銷書《從0到1》當(dāng)中。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廝殺似乎尤其印證了蒂爾關(guān)于壟斷的觀點?!袄洗蠛屠隙蚣?,老三從行業(yè)中消失”已經(jīng)習(xí)以為常。只要手段得當(dāng),迅速占領(lǐng)細(xì)分市場是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功要訣。在這樣的投資邏輯之上,蒂爾的投資并非只集中于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他創(chuàng)立的Founders Fund基金頁面上的第一句話就是“我們是能夠解決難題的聰明人”,投資領(lǐng)域涵蓋航天、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、智能硬件等各個行業(yè)。
蒂爾對《英才》記者說,別總指望賣給巨頭,行業(yè)變化很快,你根本不知道未來巨頭需要怎樣的公司。如果創(chuàng)業(yè)公司賣給了大公司,這是件好事兒,但并不是一個好的計劃。
此類觀點在蒂爾的朋友之間也似乎有共識。之前蒂爾在Paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人麥克斯·列夫琴(Max Levchin)對此也表示贊同。在離開Paypal 之后,列夫琴創(chuàng)立了數(shù)個公司,包括Glow和賣給谷歌的Slide,他在離開谷歌后創(chuàng)立了一個創(chuàng)業(yè)孵化器HVF。
列夫琴曾在接受《英才》記者采訪時認(rèn)為,硅谷現(xiàn)在有很多公司只是做一些容易達(dá)成的事情,不敢放手一搏創(chuàng)造真正的價值,他不會投資這樣的公司,而且提醒年輕人想創(chuàng)業(yè)“要趁早動手”。
當(dāng)年與蒂爾一同在Paypal 工作的“同伙”看起來都不甘寂寞、不喜歡平淡。YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人查德·赫利(Chad Hurley)正是在Paypal工作期間遇到了陳士駿,除了Youtube,兩人接著創(chuàng)立了另一家視頻社交網(wǎng)站MixBit。赫利在回答《英才》記者的問題時,說他對于視頻領(lǐng)域的追求不會止步,希望通過一塊做視頻使人們連接起來。
赫利承認(rèn)中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還有很多需要做的事情,“許多年以后中國或許也會出現(xiàn)屬于你們的(互聯(lián)網(wǎng))‘匪幫?!?/p>
Paypal Mafia(匪幫)是2007年媒體對這家公司出來的創(chuàng)業(yè)者群體的稱呼。蒂爾在采訪中提到是Linkedin的創(chuàng)始人里德·霍夫曼想出了這個點子,以便在采訪時拍一些瘋狂的、像電影《教父》那樣的照片?!拔遗c當(dāng)年P(guān)aypal的很多人都是朋友,但‘Paypal匪幫并不是一個正式的什么組織。實際上從Paypal出來創(chuàng)業(yè)的人有很多。”
除了上面提到的幾位,那張“瘋狂的照片”上包括YouTube的創(chuàng)始人陳士駿,特斯拉和Space X的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克(Elon Musk)。這些人顯然都或多或少地改變了后來行業(yè)發(fā)展的格局,創(chuàng)立了一系列行業(yè)壟斷級別、估值超過百億美元的公司。
“他們必須有才華,但更為重要的是,他們要由衷地喜歡與我們共識。這就是‘Paypal黑幫的開端?!钡贍栐凇稄?到1》中用這個例子來描述理想創(chuàng)業(yè)團隊的樣子。
Paypal的創(chuàng)業(yè)歲月,他現(xiàn)在還能脫口而出每一個關(guān)鍵的時間點——何時獲得了第一個用戶、何時融資、何時達(dá)到了壟斷、何時泡沫來臨……
時機非常重要,Idealab的創(chuàng)始人比爾·格羅斯(Bill Gross)認(rèn)為,時機幾乎是決定創(chuàng)業(yè)成功與否的最重要因素。他舉例說,如今Uber、Airbnb代表的分享經(jīng)濟的興盛,與美國后經(jīng)濟危機時期人們想多賺點外快不無關(guān)系。
而從Paypal走出來的創(chuàng)業(yè)者也趕上了一個好的時機,Paypal在2002年以15億美元出售給谷歌時,整個處于創(chuàng)業(yè)的最低潮期,幾乎沒有人愿意成立新的公司,但“匪幫”卻正是在此時紛紛開始創(chuàng)業(yè),這意味著他們面臨的競爭者就少得多。
除此之外,蒂爾認(rèn)為在Paypal積累的經(jīng)驗使“匪幫”創(chuàng)業(yè)成功?!按蠖鄶?shù)公司要么非常成功,比如谷歌和微軟,要么就失敗了。在前者工作的人會認(rèn)為一切都很容易,而在后者工作的人卻覺得一切都不可能?!钡贍栒f,“所以無論是很容易還是不可能實際上都在告訴你什么都不用干?!?/p>
而Paypal的“成功”程度在蒂爾眼中最合適,實際上是給了每個人重新創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)立一家更優(yōu)秀公司的機會。
“我認(rèn)為當(dāng)時我們很多人都認(rèn)可創(chuàng)業(yè)文化,我們當(dāng)中的很多人個性太強,很多公司都不喜歡?!钡贍栒f。
個性很強、企業(yè)家精神、不合群。這些形容詞已經(jīng)成為了美國科技創(chuàng)業(yè)家的標(biāo)簽,事實上蒂爾對于“不同”表示了“認(rèn)同”,他認(rèn)為“特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎”?!癙aypal的六個創(chuàng)始人中有四個在高中時期做過炸彈?!薄稄?到1》里寫道。
或許是受中國“中庸”文化的影響,以往特立獨行者并不被國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境接受,但近一段時間國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)文化卻越發(fā)活躍,很多年輕的創(chuàng)業(yè)者喜歡標(biāo)榜自己的價值觀,甚至不惜用各種“出位”言論來提高自身的知名度。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱潮正遭受著越來越多的質(zhì)疑,人們發(fā)現(xiàn)很多年輕人并不是想真正做企業(yè),只是想拿著投資人的錢迅速閃人,或者“為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)”。有人說,創(chuàng)業(yè)的非理性不能怪他們,因為人類真正遇到的難題都已經(jīng)被解決,留下的只是如何讓人們生活得更舒適。
蒂爾卻并不認(rèn)同,他似乎對于改變世界有一種使命感。盡管投資了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最成功的幾家公司,蒂爾卻對現(xiàn)今世界科技方向有自己的看法。在某些領(lǐng)域,他仍覺得科技進步太慢了,甚至是停滯。美國在上世紀(jì)70年代就宣稱治愈癌癥將在短期內(nèi)實現(xiàn),可如今,最樂觀的科學(xué)家也認(rèn)為至少還要60年的時間才能真正解決癌癥難題。
對來自硅谷的投資人來說,中國大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非真的有自己的“個性”,很多創(chuàng)業(yè)者更善于復(fù)制別人的想法、靠燒投資人的錢來把對手擊敗。
“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競很激烈,企業(yè)模仿的速度非????!备鄷r候,人們是在比拼占領(lǐng)市場的速度,而非哪個想法能更好地改變世界。
蒂爾通常會問應(yīng)聘者的問題是:“在什么重要的問題上你與其他人有不同看法?”看似簡單的問題卻實際上體現(xiàn)出對于創(chuàng)業(yè)者的判斷——能否發(fā)現(xiàn)別人否認(rèn)但實際上是正確的事,這便是一個“秘密”,而在蒂爾眼中。只有發(fā)現(xiàn)了商業(yè)領(lǐng)域的“秘密”,也就是能解決別人解決不了的問題,這樣的創(chuàng)業(yè)者才值得去創(chuàng)業(yè)。
而在投資方面,他也是“二八法則”的堅定支持者。
“由于VC是在企業(yè)創(chuàng)立早期進行的投資,所以我們在投資時會考慮兩部分事情,第一,投資這家公司我們可能不會虧錢;第二,投資能夠獲得10倍以上的回報?!钡贍栒f,尤其是第二點,他認(rèn)為很多企業(yè)盡管有好的故事可以講,但不足以能給投資人帶來10倍以上的回報。