喬木

摘要：國家經(jīng)濟新常態(tài)的提出，標(biāo)志著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進入新的歷史階段。由經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的企業(yè)制度、人事管理的變革，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。交通運輸業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，發(fā)展時間悠久，企業(yè)制度成型早，改革慣性大，這使得交通運輸企業(yè)特別是其在人力資源管理上面臨新的挑戰(zhàn)。因此本文通過對當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理面臨的變化進行分析，并在此基礎(chǔ)上探究其發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài) 交通企業(yè) 人力資源管理

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)由粗放式、高增長逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會和諧發(fā)展階段，實現(xiàn)經(jīng)濟“新常態(tài)”。這對于傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整以適應(yīng)現(xiàn)代市場要求方面來說是一個嚴(yán)峻的考驗。在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，交通企業(yè)應(yīng)及時進行發(fā)展理念的革新和管理方式的轉(zhuǎn)變，對當(dāng)前人力資源管理面臨的新變化進行清楚認識，不斷進行人才培養(yǎng)模式改革與創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展潮流。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理面臨的社會變革

（一）經(jīng)濟全球化

隨著經(jīng)濟全球一體化的進程，使得我國的勞動力、原材料與社會資源也逐漸進入全球市場。與此同時帶來的是在市場觀念、產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)與核心競爭力上的新舊思想的碰撞。這就需要交通企業(yè)的管理者站在全球化思維的角度來思考適應(yīng)現(xiàn)代物流管理理念的人才培養(yǎng)模式與人才選拔機制，以適應(yīng)交通運輸企業(yè)發(fā)展形勢的不斷變化。

（二）知識的快速更新與再造

隨著科技進步與信息化時代到來，人們獲取知識也變得更為便捷。如今一天社會信息的更新量與以往不可同日而語，傳統(tǒng)的交通企業(yè)由于計劃干預(yù)指令多，“啃老本”現(xiàn)象嚴(yán)重，依托現(xiàn)有客戶來長期合作，缺乏進取與創(chuàng)新。因此這就更要求企業(yè)員工始終保持一顆求知的心。不斷學(xué)習(xí)、銳意進取，才能在如今社會的不斷變化中被現(xiàn)代發(fā)展潮流所吸納，在激烈的市場競爭中搶占先機，洞察市場態(tài)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會財富。

（三）網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)時代的到來

隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動通訊技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)之間的地理阻隔不再成為制約發(fā)展的因素，全球逐漸成為一個由網(wǎng)絡(luò)連接與數(shù)據(jù)聯(lián)通的整體。網(wǎng)絡(luò)帶給人們的不僅是信息獲取上的便利，還有對企業(yè)經(jīng)營模式的革新與交易成本的降低。而在這種網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜的時代，企業(yè)尤其需要現(xiàn)代信息化人才進行對市場數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析，明確客戶的需求與市場發(fā)展形勢，樹立以市場為導(dǎo)向的發(fā)展理念。

（四）員工的差異性和個性化越加明顯

國家現(xiàn)代化建設(shè)的推進與教育制度改革的不斷深化，使得當(dāng)今社會人才呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。由于地理環(huán)境、教育觀念、價值觀的差異導(dǎo)致在如今的人力資源管理中由于各種思想的碰撞以及企業(yè)理念的理解不同，造成人力資源的管理工作的復(fù)雜與成本的增加。不僅如此，由于企業(yè)數(shù)量的不斷增多致使企業(yè)的人才流動幅度大，導(dǎo)致企業(yè)在進行骨干、高層管理人員的培養(yǎng)上出現(xiàn)困難。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展變化

（一）企業(yè)管理理念的不斷革新

過去交通企業(yè)的發(fā)展模式主要是由國家計劃決定道路建設(shè)、運輸調(diào)度以及人事任免，不用考慮市場需求。而在當(dāng)今商品經(jīng)濟模式下的資源由市場進行配置，使得交通企業(yè)管理理念由國家指令向市場需求為導(dǎo)向進行轉(zhuǎn)變。同時，對當(dāng)前交通運輸業(yè)的發(fā)展形勢做認真細致的研究，明白自身企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，確定企業(yè)的核心競爭力。并通過對客戶信息與市場要求做數(shù)據(jù)分析，不斷增強傳統(tǒng)交通企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下的適應(yīng)性。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的縱深化

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)社會時期的變化而進行調(diào)整。在新中國成立之初，企業(yè)的發(fā)展重點是在對資源的掌握以進行資本積累，從我國改革開放以來，由于新型的私人企業(yè)迅速增多，搶占市場先機就成了他們的發(fā)展核心，而隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，交通企業(yè)更多是進行企業(yè)文化建設(shè)與市場需求的把握，將傳統(tǒng)交通運輸企業(yè)融入現(xiàn)代物流發(fā)展理念中，通過加強協(xié)作實現(xiàn)規(guī)模效益。

（三）交通企業(yè)組織模式的改變

傳統(tǒng)交通企業(yè)多采用扁平化公司管理，雖然方便上層管理指令的送達，但部門冗雜，員工關(guān)系混亂，影響了企業(yè)運作效率。隨著現(xiàn)代西方先進管理模式的引入，我國的交通企業(yè)組織呈現(xiàn)多樣化、靈活分散的特點。同時加強企業(yè)聯(lián)動，進行適當(dāng)?shù)纳鐣Y源與道路網(wǎng)絡(luò)的共享，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，促進現(xiàn)代交通企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下交通企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）建設(shè)新型人力資源管理模式

新型人力資源管理模式是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略配套實行的系統(tǒng)化、制度化人才培養(yǎng)與選拔體系，旨在對企業(yè)員工利用科學(xué)規(guī)劃、激勵手段、控制調(diào)動最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。新型人才資料管理思想重在對于員工社會性與主體意識的強調(diào)以及適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷，從而使員工充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)自身價值。在管理組織上，由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者確定人才資源管理規(guī)劃與調(diào)配，并通過層級傳達的方式，使中低層管理者負責(zé)具體人才管理與培養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)。

（二）完善人才培養(yǎng)與激勵模式

傳統(tǒng)的交通運輸行業(yè)由于在人才培養(yǎng)上的疏忽，使得管理人才大多為執(zhí)行者，缺少現(xiàn)代運輸理念的灌輸和市場意識，開拓與創(chuàng)新意識淡薄。因此企業(yè)要加強對員工的知識培訓(xùn)，尤其是對于新型市場理念的教育，由人才創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。同時要建立新型員工關(guān)系，以雙因素理論做指導(dǎo)，重視對員工的人文關(guān)懷，保障其主體意識的實現(xiàn)，在滿足其對工作的心理預(yù)期基礎(chǔ)上進行物質(zhì)與精神的雙重激勵，提高員工的工作積極性。

（三）依托現(xiàn)代科技實現(xiàn)人才信息化管理

科技進步帶給人們的不只是生活方式的變革，還在于對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在交通企業(yè)的人力資源管理中合理采用信息技術(shù)，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，數(shù)據(jù)為依托進行網(wǎng)絡(luò)人才資源整合，方便企業(yè)進行人才篩選。同時在對企業(yè)員工的管理上也要實現(xiàn)智能化管理，對員工的工作水平、完成績效進行科學(xué)管理，節(jié)約建設(shè)成本，實現(xiàn)企業(yè)人才配置的高效。

（四）完善企業(yè)-供應(yīng)商-顧客產(chǎn)業(yè)價值鏈

作為企業(yè)經(jīng)營價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源日益呈現(xiàn)出它管理成本低，附加值高的特點。這種特點不僅表現(xiàn)在客戶服務(wù)中，還體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的各個部門，這就對相關(guān)部門的協(xié)作能力提出了更高的要求。同時，交通企業(yè)的管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去注重人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部運作效率的提高向內(nèi)外價值鏈的共同提高上，使其可以持續(xù)的作用于貨物供應(yīng)商、能源企業(yè)及其他合作企業(yè)上，完善企業(yè)-顧客-供應(yīng)商的產(chǎn)業(yè)價值鏈。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為適應(yīng)現(xiàn)代交通企業(yè)發(fā)展新理念，交通運輸企業(yè)應(yīng)對目前的人才資源管理變化形式進行權(quán)變的認識，并明確今后發(fā)展趨勢，才能使其更為靈活與開放，利用制度優(yōu)勢為企業(yè)引進更多的知識性、復(fù)合型、創(chuàng)新性人才，強化企業(yè)運行效率，實現(xiàn)交通企業(yè)的新飛躍。

參考文獻：

[1]王定安.新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，13：221-223

[2]楊開.淺論新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[N].山東電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2011，04：78-80

[3]蔚壯.論當(dāng)前人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].中外企業(yè)家，2011，24：58-59

[4]韓勇.淺論新經(jīng)濟時代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，12：168-169