徐秀娟

摘要：近幾年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也趨于成熟。成本管理在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中占有重要的地位，所以在經(jīng)濟(jì)和社會的變革理念中，要把握好成本管理，這樣才能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展。本文對新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略作出探究，針對工業(yè)企業(yè)成本管理中的問題作出分析。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 工業(yè)企業(yè) 成本管理策略

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)代社會，以知識、科技主導(dǎo)的新世紀(jì)時代應(yīng)運(yùn)而生，給工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時也帶來了機(jī)遇，促使許多工業(yè)企業(yè)在市場上重新尋找發(fā)展的途徑，以謀求企業(yè)在發(fā)展的金融風(fēng)暴中立于不敗之地，所以工業(yè)企業(yè)成本管理相應(yīng)的成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體系對會計報表過分依賴

從我國的工業(yè)企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)的生存危機(jī)往往是從財務(wù)管理環(huán)節(jié)爆發(fā)的，所以工業(yè)企業(yè)都比較重視成本核算。其在內(nèi)部控制上也往往更多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)賬目的精細(xì)程度，集中了主要的精力在財務(wù)報表上。但是會計成本核算是財務(wù)流程的后期工作，這種側(cè)重某一重點(diǎn)的管理方式容易使成本管理形同虛設(shè)，使其在工業(yè)企業(yè)管理中發(fā)揮不到應(yīng)有的作用，因此，企業(yè)管理體系對會計報表的過分依賴，就阻礙了成本管理作用的發(fā)揮。

（二）過分強(qiáng)調(diào)原材料的使用

企業(yè)在控制成本上觀念較為陳舊，往往是強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)意義上的原材料節(jié)約，工業(yè)企業(yè)的成本管理以追求最少的資源消耗，達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)利益為目的。為達(dá)到這一目的，有些企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)利益，在減少支出上過于發(fā)揮，從而影響企業(yè)采購觀念，造成采購工作效率低等問題，比如會降低原材料質(zhì)量方面的要求等。過分強(qiáng)調(diào)節(jié)約，就會影響工業(yè)企業(yè)的總體運(yùn)營情況，從而不利于企業(yè)在競爭激烈的市場上運(yùn)行和發(fā)展。

（三）過分強(qiáng)調(diào)壓低供應(yīng)方利潤

工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)方和工業(yè)企業(yè)的發(fā)展本身是同向的，企業(yè)是一個以盈利為目的社會團(tuán)體。供應(yīng)方所供應(yīng)的產(chǎn)品是以盈利為發(fā)展前提的，如果工業(yè)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)壓低供應(yīng)方利潤，供應(yīng)方為了自身企業(yè)的盈利目的，就會在產(chǎn)品上變相的加價。同時，也有幾家工業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來壟斷市場的情況發(fā)生，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的獲得，企業(yè)工作之間想要雙方盈利就必須加強(qiáng)合作溝通，工業(yè)企業(yè)與合作伙伴之間的雙贏才是企業(yè)發(fā)展的有效前提。

（四）過分強(qiáng)調(diào)勞動力低廉

企業(yè)在工人工資水平的待遇上，也會在一定的程度上強(qiáng)調(diào)壓低勞動力成本。隨著社會的飛速發(fā)展，人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，工人在工資待遇上也有越來越高的要求，如果一味地在勞動力人工成本上做文章，而不在自主創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上做促進(jìn)工作，可能會過分依賴廉價勞動力的成本盈利模式，會很大的挫敗工人工作的積極性，從而影響工業(yè)企業(yè)的工作效率。

（五）對成本管理的理解片面

工業(yè)企業(yè)的成本管理是以工業(yè)企業(yè)發(fā)展全局為對象的，不單單是生產(chǎn)過程的成本管理，但是部分工業(yè)企業(yè)的理解片面。成本管理貫穿于整個產(chǎn)品循環(huán)過程中，是把整個公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。在產(chǎn)品設(shè)計開始的時候，成本管理就要發(fā)揮作用了，產(chǎn)品從生產(chǎn)到售后這個過程中，都需要進(jìn)行成本管理，只有這樣，工業(yè)企業(yè)才能在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)對產(chǎn)品全面了解，從而進(jìn)行控制和改善，在成本管理上發(fā)揮積極的作用，才能尋找到合適的競爭優(yōu)勢，讓公司的發(fā)展更加的光明。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理弊端的成因

我國工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)競爭中都面臨成本管理弊端的難題，下面就成本管理失控的原因作出分析。

（一）忽視建立車間成本責(zé)任制

企業(yè)可以從側(cè)面增進(jìn)經(jīng)濟(jì)勞動效益，以增加產(chǎn)品數(shù)量為勞動目標(biāo)，促使產(chǎn)品減值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體利益增加，降低單位產(chǎn)品的固定成本。但是如果沒有建立自上而下的成本責(zé)任管理中心，忽視了經(jīng)濟(jì)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后防控，就可能增加一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在產(chǎn)量增加的同時，會出現(xiàn)成本也飛快上升的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。

（二）占用資金不合理

工業(yè)企業(yè)在資金占用上存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在一定程度上造成了成本管理的不受控制性，因?yàn)橘Y金的循環(huán)使用是企業(yè)建立業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，如果在資金分配上分配的不合理，可能就會阻礙公司的總體發(fā)展?fàn)顩r，比如，企業(yè)在掌握庫存商品的情況下，如果不能及時、科學(xué)準(zhǔn)確的計算出庫存商品，就會造成商品的積壓，不但錯失商品的銷售時機(jī)，也會使資金占用不合理，甚至?xí)斐少Y金的沉淀從而產(chǎn)生一些壞賬，這樣積壓庫存就會增加成本。資金是企業(yè)的推動力，資金的穩(wěn)定使用對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要[3]。

（三）質(zhì)量成本過高

質(zhì)量成本的概念是在20世紀(jì)50年代提出來的，將企業(yè)預(yù)防和鑒定成本的費(fèi)用與產(chǎn)品不符合企業(yè)自身和顧客要求所造成的損失綜合考慮，質(zhì)量成本對工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有巨大的影響力，質(zhì)量成本分為投入和故障兩個部分，投入是預(yù)防成本和鑒定成本兩個小部分，故障分為內(nèi)部故障和外部故障兩個小部分，內(nèi)部故障的方面，比如產(chǎn)品在出廠前因?yàn)椴粷M足顧客的要求而支付的費(fèi)用：廢品損失、返工損失、復(fù)檢費(fèi)用、停工損失、質(zhì)量故障處理費(fèi)、質(zhì)量降級損失，外部故障是工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品在出廠后不滿足顧客的要求，導(dǎo)致的索賠、修理、更換或者信譽(yù)損失而支付的費(fèi)用。生產(chǎn)和銷售都與產(chǎn)品質(zhì)量密不可分，在產(chǎn)品投入市場的流程中，質(zhì)量成本是事物發(fā)展變化的趨勢。

（四）工業(yè)企業(yè)的營銷手段單一

傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)銷售模式已經(jīng)不適用經(jīng)濟(jì)化的時代，傳統(tǒng)的銷售模式還要涉及到企業(yè)開銷的差旅費(fèi)用，這點(diǎn)往往局限于企業(yè)只能在周邊發(fā)展，而不能把企業(yè)做強(qiáng)大，這種單一的銷售手段帶給企業(yè)的利益是短期的，不僅對企業(yè)的發(fā)展起到局限作用。還會影響企業(yè)未來的發(fā)展方向，這種營銷模式很可能讓企業(yè)像沸水煮青蛙一樣，青蛙先在冷水里悠然自得，一但水沸騰起來就失去了奮力一躍的能力，這就是工業(yè)企業(yè)的營銷手段單一背后的憂患，企業(yè)的營銷手段是要適用于未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)暴的。

（五）管理費(fèi)用支出不合理

比如產(chǎn)品會通過一些手段促進(jìn)銷售，雖然在早期能先聲奪人，在一定時間內(nèi)能提高產(chǎn)品的銷售業(yè)績，但是長期就會為企業(yè)帶來沉重的成本負(fù)擔(dān)，產(chǎn)品的最終本質(zhì)是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，只有利用有限的資本研究出新技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的王道，良好的品質(zhì)和合理的價格才是產(chǎn)品在市場上有效的競爭手段，一些工業(yè)企業(yè)為了迅速的占領(lǐng)大市場，而不顧自身的資金實(shí)力，而花費(fèi)可觀的費(fèi)用聘請明星，造成了公司的沉重經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

三、新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略

（一）建立有效的科學(xué)成本管控體系

提高成本管理水平，必須建立科學(xué)的成本管控體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理思路。首先要建立成本預(yù)算制度，做到事前預(yù)算；其次做好成本控制，對發(fā)生的料工費(fèi)及影響成本的各因素分解分解落實(shí)，發(fā)現(xiàn)與預(yù)算目標(biāo)成本差距，采取有效措施加以控制，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，要建立成本分析與考核制度，找出差距的原因，提出改進(jìn)方案。推行成本責(zé)任制，根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評比。

（二）建立電子商務(wù)平臺，運(yùn)用ERP系統(tǒng)降低企業(yè)成本

新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)發(fā)展是信息化的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展時代，在全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向下，科技創(chuàng)新成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。2015年兩會期間，李克強(qiáng)總理制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，用來推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)的有效結(jié)合。企業(yè)借助電子商務(wù)平臺優(yōu)化供應(yīng)系統(tǒng)的管理，可以有效的降低采購成本，從而降低庫存成本對資金的占用。然后充分的利用信息系統(tǒng)建立客戶管理檔案，保證銷售的網(wǎng)絡(luò)方式實(shí)現(xiàn)。

（三）調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化

企業(yè)產(chǎn)品的多樣化有利于增加企業(yè)的收入，產(chǎn)品為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來必要的利潤空間。消費(fèi)者對產(chǎn)品的總體要求在不斷的增加，只有多樣化的產(chǎn)品才能在消費(fèi)市場上吸引消費(fèi)者，企業(yè)產(chǎn)品的利益需要多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來帶動，才能讓產(chǎn)品的價值到位。

（四）促進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)

在相同的市場環(huán)境中基本是縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，就更多的把握市場的主導(dǎo)性，只有在產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售之間縮短周期，才能盡可能的降低生產(chǎn)成本，從而獲得更多的利潤，資金的周轉(zhuǎn)也會更加的循環(huán)快速，在工業(yè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度上還有很多大的空間，需要企業(yè)自身把握上升。

（五）在產(chǎn)品質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)

受工業(yè)自身發(fā)展的限制，在機(jī)器使用上還存在使用精度等問題，勞動工人在技能上對產(chǎn)品的投入有限，這就可能促使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以企業(yè)要在預(yù)測成本、鑒定成本、內(nèi)部故障、外部故障中進(jìn)行一定的質(zhì)量控制。在一定范圍內(nèi)，避免產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，盡可能的降低產(chǎn)品的不合格率，減少產(chǎn)品的內(nèi)部故障。還有在廢品虧損上一定要嚴(yán)格把關(guān)，保證原材料在生產(chǎn)過程中做到物盡其用的效果，從而減少企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的資金投入。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)自身的不斷完善，只有找出發(fā)展中的成本管理問題，才能讓企業(yè)面對未來做出適應(yīng)的發(fā)展策略，以使工業(yè)企業(yè)得以進(jìn)步，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]杜艷麗.淺析新制造環(huán)境下工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的核算[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（8）：223-224