楊高偉，張 華

（1.中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000；2.廈門日升建筑機(jī)械信息科技有限公司，福建 廈門 361000）

信息化在建筑機(jī)械租賃管理中的應(yīng)用

楊高偉1，張 華2

（1.中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000；2.廈門日升建筑機(jī)械信息科技有限公司，福建 廈門 361000）

建筑機(jī)械租賃作為推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的后勤保障，在自身的現(xiàn)代化發(fā)展中，面臨著一個(gè)快速發(fā)展、健康發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)面臨機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)。租賃企業(yè)提供的產(chǎn)品不是設(shè)備這個(gè)“硬件”，實(shí)質(zhì)是服務(wù)這個(gè)“軟件”，租賃企業(yè)的核心競爭力就是服務(wù)和管理水平。

1 管理信息化

推行信息化的過程，實(shí)質(zhì)是對(duì)質(zhì)量、安全、管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，在當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)信息化已成為打造品牌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場競爭力的重要保障。建筑機(jī)械租賃要進(jìn)行信息化建設(shè),必須要選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)在深入調(diào)研、分析、討論、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)下業(yè)務(wù)和未來方向進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。總體信息化框架如圖1所示。

圖1 信息化框架

1.1 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化

系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，首先必須對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義，主要由以下6類組成：①人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括管理人員基本信息、操作人員基本信息、操作證件等；②企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括公司類型，資質(zhì)類型等；③資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、資產(chǎn)編號(hào)、備案編號(hào)、制造廠家、使用年限、資產(chǎn)折舊率等；④監(jiān)控設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括監(jiān)控設(shè)備型號(hào)、傳感器類型、報(bào)警類型、隱患類型、控制開關(guān)表等；⑤管理類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)調(diào)撥、物流管理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備安/拆；⑥倉儲(chǔ)類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括倉庫所有存放的設(shè)備及零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，設(shè)備及零配件的出入庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.2 業(yè)務(wù)流程信息化

租賃管理的核心是實(shí)現(xiàn)租賃過程“人、財(cái)、事、物”的全過程把控和協(xié)同作業(yè)。首先是進(jìn)行管理流程梳理，對(duì)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹亟M與優(yōu)化。各個(gè)單位性質(zhì)不同決定了流程圍繞的內(nèi)部要素與外部要素，這其中又包括了顯性和隱形的流程要素。在總流程的基礎(chǔ)上，提煉出能夠與信息化系統(tǒng)相融合的權(quán)限設(shè)置，并清楚描述各流程所設(shè)計(jì)的部門、人員、表單等，定義各工作步驟的工作規(guī)范，明確各流程的控制點(diǎn)等。租賃管理一般有以下9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成：商務(wù)合同、基礎(chǔ)定位、設(shè)備進(jìn)場、安裝過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備頂升加節(jié)、設(shè)備拆除、設(shè)備出場、設(shè)備入庫。

1.3 資產(chǎn)管理信息化

租賃企業(yè)資產(chǎn)管理量大、面廣、流轉(zhuǎn)使用頻繁等特性，如果沒有嚴(yán)格的流程和系統(tǒng)管控，資產(chǎn)的“購買、使用、損耗”就很容易給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。首先建立資產(chǎn)庫，根據(jù)資產(chǎn)的來源可分為按揭、購買、代租等屬性，根據(jù)來源的不同，設(shè)定不同的管理流程，例如：按揭資產(chǎn)需要設(shè)計(jì)還款周期提醒、還款期數(shù)自動(dòng)計(jì)算等功能。其次，建立資產(chǎn)采購、領(lǐng)用、借用、調(diào)出、入庫的詳細(xì)流程。最后，建立使用過程周轉(zhuǎn)、損耗、異常報(bào)警的管控流程。

在資產(chǎn)管理過程中，核心部件（例如：塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）的溯源管理和身份識(shí)別是需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問題。建筑起重機(jī)械核心部件（例如：塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)）具有不同制造廠家外形結(jié)構(gòu)不一、需拆裝組合及運(yùn)輸、不定期油漆等日常維保、室外高低溫影響、不能焊和改變原有結(jié)構(gòu)等特殊性，存在安裝固定難、容易丟失損壞，運(yùn)用手機(jī)二維碼技術(shù)能夠便捷、經(jīng)濟(jì)、高效解決這個(gè)難題。

2 遠(yuǎn)程手持終端

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在租賃管理中的應(yīng)用,租賃管理APP可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安裝、現(xiàn)場拆卸、故障維修、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)識(shí)別、員工考勤、安全檢查的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，每一個(gè)管理者可隨時(shí)隨地查看設(shè)備即時(shí)信息、查看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、操作人員信息、預(yù)警提醒、維保到期提醒、遠(yuǎn)程報(bào)修、日常事務(wù)審批指令管理，掌控現(xiàn)場項(xiàng)目、設(shè)備、人員的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，從而有效、便捷管理。

1）人員管理 通過移動(dòng)APP即可以完成司機(jī)、外出人員的考勤管理，用手機(jī)即可完成人員位置和到達(dá)時(shí)間管理。人員到達(dá)指定位置后，只需通過移動(dòng)APP進(jìn)行簽到或簽退即可。

2）安全檢查 采用移動(dòng)APP后，安全檢查由系統(tǒng)后臺(tái)自動(dòng)生成巡檢計(jì)劃，巡檢人員按要求到場后，對(duì)檢查出來的安全隱患進(jìn)行拍照上傳即，維修人員等根據(jù)照片信息實(shí)施隱患整改。

3）維修保養(yǎng)管理 維保系統(tǒng)設(shè)置維保周期和計(jì)劃維保時(shí)間，到期自動(dòng)預(yù)警；現(xiàn)場人員可對(duì)故障進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)修，對(duì)故障部位拍照上傳，維修人員可判斷需要帶的工具及需要更換的配件；維保人員到現(xiàn)場進(jìn)行刷卡進(jìn)行維保，準(zhǔn)確記錄維保信息，保養(yǎng)完成可拍照上傳，形成系統(tǒng)閉環(huán)的客服體系。

3 遠(yuǎn)程監(jiān)控信息化

一套完整的塔機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含塔上監(jiān)控設(shè)備、現(xiàn)場監(jiān)控渠道和長途監(jiān)控渠道。其間，在呈現(xiàn)安全危險(xiǎn)或許運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)時(shí)塔上監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)為塔機(jī)操作人員供給警示或干涉；現(xiàn)場監(jiān)控渠道為現(xiàn)場安全管理人員供給塔機(jī)監(jiān)控手法，并記錄塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及對(duì)安全危險(xiǎn)、違章操作、運(yùn)轉(zhuǎn)危險(xiǎn)等進(jìn)行查詢計(jì)算，協(xié)助管理人員保證塔機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)；長途監(jiān)控渠道為政府職能部門或許公司管理部門對(duì)其所轄工程一切設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和安全狀況供給實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)記錄剖析、查詢計(jì)算等功能，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止非安全行動(dòng)，避免危險(xiǎn)事故的惡化，及時(shí)報(bào)告給管理人員。

經(jīng)過內(nèi)建危險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的計(jì)算,即時(shí)評(píng)價(jià)當(dāng)時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，臨近危險(xiǎn)值時(shí)，提醒操作人員慎重操作，直至運(yùn)行狀況改善至良好。此外故障自行確診功用，假如塔機(jī)各限位存在故障，可及時(shí)確診并提示有關(guān)人員。現(xiàn)場監(jiān)控渠道選用專用數(shù)字通訊信道與各個(gè)塔機(jī)保持?jǐn)?shù)據(jù)銜接，全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，此方法不只具有較高的可靠性，保證塔式起重機(jī)受到實(shí)時(shí)監(jiān)控又具有較高的抗攪擾和保密性，避免外界的攪擾和損壞。管理員只需在單位就可以全面調(diào)查經(jīng)過詳細(xì)的數(shù)據(jù)來監(jiān)管塔機(jī)，避免了以往因靠視覺直觀存在片面和主觀判別失誤而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止危險(xiǎn)工作的狀況發(fā)作。遠(yuǎn)程監(jiān)控渠道經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)與所屬的所有現(xiàn)場監(jiān)控渠道進(jìn)行銜接，并將現(xiàn)場的記錄和統(tǒng)計(jì)結(jié)果不斷同步到遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫，從而可以將任何可能的危險(xiǎn)情況記錄并提示給管理員。

4 結(jié) 語

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)滲透各行各業(yè)，企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一將會(huì)是“數(shù)據(jù)”。建筑機(jī)械租賃企業(yè)管理者要站在未來看當(dāng)下，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和競爭力的運(yùn)營保障機(jī)制，最終形成企業(yè)科學(xué)的內(nèi)部運(yùn)營保障體系和企業(yè)大數(shù)據(jù)分析，全面提高租賃企業(yè)經(jīng)營管理信息化。

（編輯 張磊慶）

Application of information in construction machinery lease and management

YANG Gao-wei, ZHANG Hua

TH213.3

B

1001-1366(2015)11-0059-02

2015-09-08