魯夢娜

摘 要：財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。很多企業(yè)風(fēng)險管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有重視財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，更沒有制定切實有效的控制措施，致使企業(yè)失去了生命力。本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)內(nèi)部普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運(yùn)用情況及對企業(yè)價值的影響。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；問題；對策

財務(wù)風(fēng)險管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險，風(fēng)險使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財務(wù)風(fēng)險管理的核心在于對財務(wù)風(fēng)險的管理，對于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對財務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財務(wù)風(fēng)險，最終都會以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險的幾個問題，并且闡述針對各種問題作出的相關(guān)對策和實際運(yùn)用情況及對企業(yè)價值的影響。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項目的時候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計劃，沒有深入地了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險的行為，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯誤的決策往往是因為管理層的風(fēng)險意識不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒有財務(wù)風(fēng)險意識，但是企業(yè)并沒有因此對公司的員工加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，沒有把分風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上，尤其是對于專業(yè)財務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險可能出現(xiàn)在任何一個環(huán)節(jié)，就算是意識到了，也沒有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險整個企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對危機(jī)的時候往往都是措不及防的，那是因為企業(yè)存在內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制容易對外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會引發(fā)一系列后續(xù)的財務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財務(wù)關(guān)系混亂財務(wù)，那是因為部門與上級，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識到有效完善的財務(wù)風(fēng)險機(jī)制對一個企業(yè)安全的重要性，面對危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。國際國內(nèi)的政治形勢是很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因為天然氣市場沒有開拓成功，大量探明的天延期儲量無力開發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場相結(jié)合，將會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會最終決定接受雪佛龍公司的報價。中海油的出價價值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價具有很強(qiáng)的競爭力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報價。

在這場涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的政府對外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國家是一般都是自由和開放的，這個想法沒錯，然而在有些方面發(fā)達(dá)國家還是處于相對敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對外商投資領(lǐng)域的限制，二是對外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國實施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺能源新增條例法案，排除中海油競購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會造成不同的結(jié)果。比如滿清時期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價值尺度的變化也會促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

市場環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競爭對手的增多，產(chǎn)品的多元化，會使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動，制定應(yīng)對策略，錯誤的決策會使企業(yè)先入困境。匯率的變動會使企業(yè)的籌資成本變動，風(fēng)險逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會下降，風(fēng)險升高。

二、關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的成因分析

1.企業(yè)的理財活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個宏觀大環(huán)境下，其財務(wù)活動不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險，環(huán)境的變幻莫測，例如外匯的變動，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時財務(wù)管理存在與市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財活動將不能實現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財務(wù)風(fēng)險將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財務(wù)風(fēng)險穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率極大。

4.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)活動是貫穿在企業(yè)各類活動中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財務(wù)活動開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險管理要求越來越高。與此同時，在財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識比較薄弱，沒有清醒認(rèn)識和有效把握風(fēng)險的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識滯后于風(fēng)險的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要的因素。

三、解決財務(wù)風(fēng)險管理存在問題的對策

1.提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個專門用來控制財務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財務(wù)管理規(guī)章制度是的整個財務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，還需強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險來臨之際才不會措手不及。

2.提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識

企業(yè)對于在職的財務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財務(wù)人員意識到風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)活動的全過程，不僅僅只是財務(wù)人員需提高風(fēng)險意識，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。

將財務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財務(wù)風(fēng)險管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對各類風(fēng)險進(jìn)行識別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗。

4.科學(xué)控制財務(wù)風(fēng)險

科學(xué)的控制財務(wù)風(fēng)險需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財務(wù)風(fēng)險大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時，企業(yè)對交易或者事項進(jìn)行確認(rèn)、計量和報告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會中，大量的經(jīng)濟(jì)活動都伴隨著風(fēng)險，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會計信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險。

5.外部對企業(yè)的監(jiān)督

財務(wù)風(fēng)險的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對實際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財務(wù)制度。

四、結(jié)束語

社會的發(fā)展伴隨著經(jīng)濟(jì)活動也變得相對復(fù)雜，很多企業(yè)風(fēng)險管理屬于薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)沒有重視財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，更沒有制定切實有效的控制措施，致使企業(yè)失去了生命力而甚至走向消亡。

財務(wù)風(fēng)險管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險管理責(zé)任的落實。財務(wù)風(fēng)險管理不能只是紙上談兵，如果僅僅只是研究財務(wù)風(fēng)險管理，卻沒有具體去落實，那么研究財務(wù)風(fēng)險管理的責(zé)任制無從而談。期望能有更多的企業(yè)意識到科學(xué)規(guī)范管理的重要性。