劉佳

摘 要：人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，提高人力資源的管理水平，可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，可以提高員工的工作效率，還可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。人力資源是企事業(yè)單位最大的資源，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企事業(yè)單位的管理者要不斷的發(fā)掘員工身上的潛力，還要通過(guò)制定績(jī)效考核制度，提高員工工作的熱情。只有提高人力資源管理水平，才能提高企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)企事業(yè)單位更加穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；人力資源；管理

人力資源是企事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，提高人力資源管理水平，可以充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，可以提高工作的效率。在新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)的管理人員一定要重視人力資源管理工作，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，還要改變以往的價(jià)值觀念以及思維方式，要營(yíng)造出良好的工作氛圍，還要保證員工之間、部門之間的和諧性，這樣才能促進(jìn)企事業(yè)單位健康的發(fā)展。

一、新時(shí)期人力資源管理的重要意義

在新時(shí)期下，醫(yī)院等事業(yè)單位也面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院的管理要提高人力資源部門自身的管理水平，要堅(jiān)持“以人為本”的原則；還要提高醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的診療水平及個(gè)人素質(zhì)，以保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；同時(shí)提高管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)質(zhì)量，這樣才能為醫(yī)院提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院要改變以往的管理理念，不但要做好人力資源的開發(fā)工作，還要制定科學(xué)的人事管理制度及流程、提高員工薪酬福利待遇，這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。人力資源是醫(yī)院重要的資源，也是醫(yī)院提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，為了促進(jìn)醫(yī)院更好的發(fā)展，管理人員一定要重視人力資源管理的工作，要保證醫(yī)院人力發(fā)揮出最大的價(jià)值。

二、醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源管理體制落后。醫(yī)院，尤其是公立醫(yī)院收到體制的束縛，如人員編制的限制，資金支持的欠缺，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。私營(yíng)醫(yī)院由于規(guī)模比較小，還沒有成為醫(yī)療市場(chǎng)的主體，而且缺乏規(guī)范的管理機(jī)制，醫(yī)院的人力資源管理制度在實(shí)行的過(guò)程中，會(huì)受到行政部門的干預(yù)，各個(gè)部門之間溝通比較少，而且相互合作較少。在人力資源管理工作中，由于對(duì)相關(guān)職能沒有明確的界定，輔助科室沒有為人力資源管理部門提供有力的支持，醫(yī)院的人力資源管理體制及管理理念的落后，沒有發(fā)揮出人力資源最大的效用。

2.人才流動(dòng)機(jī)制不完善。一些醫(yī)院的人力資源管理工作中，還存在人才流動(dòng)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，初具規(guī)模的人才交流中心比較多，但是在制定人才流動(dòng)機(jī)制時(shí)，卻存在一些漏洞，很多人才交流中心只是作為一種中介的形式存在，制度和體系粗獷不系統(tǒng)，并沒有實(shí)現(xiàn)人才的流動(dòng)，這不利于提高員工的技能水平。目前醫(yī)院聘用制度在不夠完善，很多員工都是通過(guò)臨時(shí)聘用的方式招募的，沒有正規(guī)的勞務(wù)派遣及相應(yīng)社會(huì)保障，員工自身沒有安全感和主人翁意識(shí)，這些都制約了人力資源管理制度的發(fā)展。

三、新時(shí)期提高人力資源管理水平的措施

1.明確人力資源管理的目的。醫(yī)院在制定人力資源管理制度時(shí)，需要明確管理的目的，要對(duì)傳統(tǒng)的管理制度及理念進(jìn)行改革，還要明確人事管理需要遵循的原則。人力資源管理可以有效的提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，可以保證醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，當(dāng)前社會(huì)，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，為了在市場(chǎng)中穩(wěn)占一席之地，醫(yī)院的管理人員提供管理的水平，要制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，還要明確管理的目標(biāo)，保證制定的目標(biāo)可以盡快完成。

2.遵循以人為本的管理理念。在管理的過(guò)程中，醫(yī)院的管理人員要具有以人為本的管理理念，要將人作為管理的核心，不僅用制度對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管制，同時(shí)還要用人文理順人力資源的各層次關(guān)系和需求。醫(yī)院的各個(gè)部門要相互配合，相互協(xié)作，提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化管理理念，充實(shí)管理理論。醫(yī)院要制定科學(xué)的用人機(jī)制，要保證員工的利益，充分提供個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，以此來(lái)留住人才。醫(yī)院還要制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，以調(diào)動(dòng)員工工作熱情，使其在工作中更加勤奮，并能夠營(yíng)造出和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使員工之間可以相互激勵(lì)，從而為醫(yī)院創(chuàng)造出更大的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立科學(xué)的用人機(jī)制。只有建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，并進(jìn)行有效的實(shí)施，選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為薪酬待遇、培訓(xùn)開發(fā)等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。公開就是對(duì)所需要的人才，既要善于內(nèi)部的公開選拔任用，又要敢于面向社會(huì)公開招聘，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)選拔與崗位要求匹配的最佳人選。

4.構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。整體發(fā)展學(xué)科建設(shè)，形成合理的人力資源梯隊(duì)，做好傳幫帶工作。從引進(jìn)人才的源頭開始，提高醫(yī)院人力資源的基本素質(zhì)，通過(guò)學(xué)歷、畢業(yè)學(xué)校及對(duì)入職各項(xiàng)考核的掌握，擇優(yōu)錄取。加強(qiáng)院內(nèi)培訓(xùn)工作，通過(guò)院內(nèi)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)進(jìn)修、國(guó)外研修的渠道對(duì)院內(nèi)人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)并完善醫(yī)師考核制度，定期對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行理論及技能操作考核，同時(shí)對(duì)其科研教學(xué)硬性硬性規(guī)定，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

四、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理發(fā)揮著重要的作用，本文以醫(yī)院為例，對(duì)新時(shí)期人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，還提出了優(yōu)化的建議，希望醫(yī)院的管理人員可以重視這項(xiàng)工作，要制定完善的管理制度，還要采用科學(xué)合理的用人機(jī)制，一定要調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，還要不斷的挖掘員工身上的潛力。制定合理的績(jī)效考核制度，可以提高員工的積極性以及工作效率，可以保證醫(yī)院管理體制的健全性以及完善性。在當(dāng)前新的社會(huì)形勢(shì)下，醫(yī)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有提高人力資源的管理水平，才能提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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