劉春艷

【摘 要】本文主要闡述了企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)算和成本考核一致性的重要性，同時(shí)介紹了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)算和成本考核一致性的基本要求，并提出了改善企業(yè)計(jì)算和管理的方法。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部成本計(jì)算和成本的考核提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部成本；成本考核；一致性

我國(guó)目前大部分企業(yè)存在內(nèi)部成本計(jì)算對(duì)象和成本考核對(duì)象不一致的情況。其中主要的體現(xiàn)是內(nèi)部成本計(jì)算對(duì)象通過(guò)對(duì)半成品以及產(chǎn)成品進(jìn)行確定。對(duì)于成本考核對(duì)象的確定是根據(jù)車(chē)間和工段以及班組和機(jī)臺(tái)，負(fù)有一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。想要使這一問(wèn)題得到有效的解決，必須保證成本計(jì)算能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任下所實(shí)行的成本考核的需求。

一、企業(yè)成本計(jì)算和成本考核對(duì)象一體化

通過(guò)實(shí)驗(yàn)可以證明，若只計(jì)算產(chǎn)成品的成本，同時(shí)使所有工作都服務(wù)與產(chǎn)成品的成本，無(wú)法解決該問(wèn)題。只有改變服務(wù)的方向，將服務(wù)的方向面向企業(yè)的內(nèi)部和生產(chǎn)，將成本計(jì)算和成本考核的對(duì)象統(tǒng)一，并分部進(jìn)行核算，才能使問(wèn)題得到解決。

通常，以企業(yè)的角度來(lái)看，成本計(jì)算的對(duì)象屬于產(chǎn)成品，并且和考核企業(yè)成本的指標(biāo)相同。但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部來(lái)講，不應(yīng)該將產(chǎn)成品作為成本計(jì)算的對(duì)象，應(yīng)該將半成品作為計(jì)算的對(duì)象。雖然企業(yè)成本計(jì)算的對(duì)象包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)車(chē)間以及工段的半成品，但是以成本考核的角度去看，也許并不能將其作為成本考核的對(duì)象。應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)責(zé)任范圍作為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)和各個(gè)環(huán)節(jié)用來(lái)成本計(jì)算的對(duì)象。也就是將成本計(jì)算的對(duì)象確定為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的范圍，而成本計(jì)算的基礎(chǔ)確定為半成品。

二、計(jì)算和考核一體化基礎(chǔ)

1.企業(yè)的成本計(jì)算要求分布進(jìn)行，同時(shí)可以單獨(dú)的計(jì)算成本計(jì)算所依據(jù)的半成品，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行清楚的劃分，使其能夠適應(yīng)劃分的經(jīng)濟(jì)管理范圍。有些企業(yè)使成本計(jì)算的工作服從于生產(chǎn)組織的劃分，進(jìn)而忽略經(jīng)濟(jì)責(zé)任方面的劃分。這樣無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。若不可以單獨(dú)的計(jì)量工段和班組分界線的半成品，那么將很難開(kāi)展核算的工作。想要解決這一問(wèn)題，必須在對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行劃分時(shí)考慮或者是服從其成本計(jì)算需求。只有在劃分生產(chǎn)組織時(shí)協(xié)調(diào)成本計(jì)算的計(jì)劃，使其保持一致，這樣才能將計(jì)算和考核實(shí)現(xiàn)一體化。

2.將經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行全面的劃分清楚，不僅要明確生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任者，同時(shí)還要注意責(zé)任期限。想要使這兩方面的問(wèn)題的得到有效的解決。要解決生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)量和檢驗(yàn)以及計(jì)價(jià)和記錄等方面的問(wèn)題，首先要將成本計(jì)算結(jié)果所反映時(shí)間性的問(wèn)題得到解決，注意其成本計(jì)算結(jié)果的實(shí)踐性，這樣有利于快速的找出成本升降的責(zé)任者以及原因。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須避免實(shí)際工作中出現(xiàn)計(jì)算數(shù)字混存滾延的情況，從而保證當(dāng)期的實(shí)績(jī)能夠當(dāng)期的反映出來(lái)。

3.所計(jì)算的直接成本的比重，要求越大越好。在企業(yè)中的單獨(dú)核算成本單位所掌握的開(kāi)支成本對(duì)于職工的積極性有著一定的影響。因此，應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，將原?lái)縱向的行政通知或者是分配的關(guān)系改為橫向的經(jīng)濟(jì)管理，這樣對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理者主動(dòng)性起到一定的促進(jìn)錯(cuò)用，在保證基本的工作職責(zé)的同時(shí)使企業(yè)內(nèi)部的成本計(jì)算負(fù)荷的量適當(dāng)?shù)臏p少。省下的時(shí)間可以開(kāi)展一些建設(shè)性的工作。

三、企業(yè)內(nèi)部計(jì)算和管理的改進(jìn)方法

1.改善成本計(jì)算的方法

設(shè)計(jì)成本計(jì)算的方法十分重要，不可以在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)又在成本核算中進(jìn)行相反的方法。成本計(jì)算的方法必須要符合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所提出的要求，四個(gè)方面可以體現(xiàn)出成本核算的方法是否可行，首先從經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否劃分的清晰，其次計(jì)算的結(jié)果是否可以將當(dāng)期的實(shí)績(jī)反映出來(lái)，還要看分別內(nèi)需的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，最后，觀察其成本核算的方法能否做到環(huán)環(huán)相扣，且簡(jiǎn)單適用。

2.改善成本考核的方法

由于目前成本考核在方法上沒(méi)有統(tǒng)一，有些企業(yè)采用可比成本的比較法，還有部分企業(yè)采用全部成本的比較發(fā)，少部分企業(yè)采用產(chǎn)值成本的比重法。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明，在測(cè)算計(jì)算指標(biāo)時(shí)比較適合采取成本比較這一方法，因由于使用這一方法進(jìn)行考評(píng)具有一定的局限性，在進(jìn)行考核時(shí)應(yīng)該采取比較法，因?yàn)檫@一方法較為全面，可以有效的防止他人弄虛作假。但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的考核，由于時(shí)間性較強(qiáng)，涉及的方面較多，這兩種發(fā)現(xiàn)顯然不夠靈活，因此，可以采取基本成本的比較方法用于考核，也就是將標(biāo)準(zhǔn)的成本作為基礎(chǔ)，可在這個(gè)基礎(chǔ)的上下達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行每月的考核，可以有效的解決上訴所存在的問(wèn)題。

3.改善額定管理強(qiáng)化中間環(huán)節(jié)

很多企業(yè)目前還存在著逆向要求定額較高以及正向要求定額較低的情況，導(dǎo)致增產(chǎn)節(jié)約的數(shù)字和成本降低的數(shù)字之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況，想要解決這一問(wèn)題，在定額時(shí)必須要保證其不僅符合實(shí)際并且科學(xué)合理，同時(shí)還要保證定額和成本考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠一直，其節(jié)約考核應(yīng)該將成本的降低額為主要依據(jù)，防止出現(xiàn)虛夸的情況。不斷強(qiáng)化其中間環(huán)節(jié)的管理，必須加強(qiáng)數(shù)量以及金額的核算，這樣可以保證數(shù)字的準(zhǔn)確，使其經(jīng)濟(jì)責(zé)任能夠清晰明確。也是組成圣山調(diào)度工作以資金管理的重要部分。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)可知，想要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本的核算工作首先要保證成不計(jì)算和成本考核具有一致性。這樣才能使其企業(yè)內(nèi)部管理的職能得到充分發(fā)揮，對(duì)于發(fā)動(dòng)群眾以及加強(qiáng)成本的控制，提高經(jīng)濟(jì)的效益都發(fā)揮著十分重要的作用，因此，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本計(jì)算和成本考核的一致性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

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