朱斐麗

摘 要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理就顯得至關(guān)重要。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是其中非常重要的一環(huán)。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述，介紹了新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，構(gòu)建了適合我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，寄希望于對(duì)提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則包括：1.風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬協(xié)調(diào)原則，要確保風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時(shí)間價(jià)值原則，要讓企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)短和收益率高低的范圍內(nèi)來運(yùn)用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長(zhǎng)短期資產(chǎn)與負(fù)債借款能相適應(yīng)。

二、新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：1.企業(yè)在具有高科技含量的無形資產(chǎn)方面的投資越來越多，重視技術(shù)創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領(lǐng)域越來越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運(yùn)營(yíng)逐步從企業(yè)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會(huì)效益有機(jī)結(jié)合；4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定的各項(xiàng)指標(biāo)必須逐步適應(yīng)全球化財(cái)務(wù)指標(biāo)，朝著電算化的方向發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在的問題

從目前的情況來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰，沒有明確定位

我國(guó)企業(yè)目前可以劃分為：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)；私營(yíng)企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)往往定位為利潤(rùn)最大化，沒有綜合考慮資金的時(shí)間價(jià)值、投資利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)沒有相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目擴(kuò)張，缺少投資可行性分析

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對(duì)于投資決策缺少可行性分析，為了達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，盲目擴(kuò)張。有些管理者為了增加項(xiàng)目，發(fā)揮自身作用和決策價(jià)值，對(duì)于投資項(xiàng)目的分析僅僅流于形式，投資后并沒有達(dá)到預(yù)期收益，導(dǎo)致資金難以回籠，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）企業(yè)收益形式單一，資金結(jié)算形式單一

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無形資產(chǎn)所帶來的巨大收益。無形資產(chǎn)主要包括高新技術(shù)、信譽(yù)、品牌價(jià)值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運(yùn)的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過銀行結(jié)算的形式，還沒有涉及到通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)異地或跨國(guó)的貿(mào)易資金結(jié)算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢(shì)需要

新形勢(shì)下，企業(yè)收益分配也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對(duì)于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理都存在的問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，無法滿足新形勢(shì)需要。

四、新形勢(shì)背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建

為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立一個(gè)針對(duì)外界變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的深入了解和分析，找到存在的問題，預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控工作。以下是構(gòu)建的幾個(gè)要點(diǎn)：

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離，國(guó)際化發(fā)展財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代金融市場(chǎng)的建立，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)正在進(jìn)行逐步的分離，企業(yè)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的管理正在相互獨(dú)立，人員的配置上也會(huì)更加專業(yè)化，從國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)部門的機(jī)構(gòu)職能也在獨(dú)立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分為兩個(gè)不同的方向。這不僅是國(guó)際化發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和合作的一個(gè)必然趨勢(shì)。

（二）強(qiáng)化日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和資金管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要目的是為了對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來預(yù)測(cè)，需要對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)和資金進(jìn)行有效的控制和管理，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)非常細(xì)致的內(nèi)容，從一開始就需要對(duì)財(cái)務(wù)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進(jìn)行加強(qiáng)，在資金的管理上，需要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和控制，為企業(yè)未來的籌資和投資中的財(cái)務(wù)決策上提供有效的依據(jù)。

（三）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范

在新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著變化性的特點(diǎn)，因此，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。為了有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，除了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之外，還需要建立或者完善財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行具體的分析，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，然后需要對(duì)短期的財(cái)務(wù)建立預(yù)警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預(yù)算，然后基于此，建立長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

五、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性工程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財(cái)務(wù)管理制度和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺(tái)縣新農(nóng)村建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐亮，何永民.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，12（8）：76-77，85.

[2] 周躍進(jìn).高職院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的創(chuàng)新研究[J].金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，15（1）：8-12.

[3] 韋書洪.鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立初探[J].中國(guó)外資（上半月），2013，（11）：45-45.

[4] 郭景紅.淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)電子商務(wù)，2012，（19）：178.