尉曉松
【摘 要】水利在我國是一個非常有發(fā)展前景的行業(yè),而水利工程的質(zhì)量是整個行業(yè)發(fā)展的基本保障。這不僅僅關(guān)系到人員的生命安全,也關(guān)系到我國的經(jīng)濟安全。所以,做好水利工程監(jiān)理是整個水利行業(yè)的責任和義務(wù)。本文對如何做好水利工程監(jiān)理工作進行了分析探討,僅供參考。
【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理;問題;措施
一、水利工程建設(shè)的特點
1、工程進度要求較高
水利工程的建設(shè)通常不是由個人或者某個團體決定,往往是通過國家撥款,或者經(jīng)過當?shù)卣幕I資等進行建設(shè)。為了將整個工程的進度控制在合理的范圍之內(nèi),通常在建設(shè)之初就已經(jīng)確定了開工和竣工時間,并以此對整個水域進行及時的調(diào)整。這樣就決定了水利工程必然對工期要求較高。
2、施工環(huán)境不佳
水利工程大部分都是露天作業(yè),受到天氣的限制較大,其中有極大一部分的工序規(guī)范會受到天氣影響。加之施工場地往往和一些建筑物或者田地相鄰,這也為水利工程的建設(shè)工作帶來了一定的難度;原材料成品的質(zhì)量有了不同程度的下降;除此之外,部分水利工程仍舊受到計劃經(jīng)濟的影響較大,存在壟斷現(xiàn)象,從施工開始到最終的工程驗收,依舊未能充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的特征。
3、資金尺度不清晰
水利工程的建設(shè),其主要的資金來源于上級的撥款,或者由地方財政負擔,然而由于種種因素的影響,投資無法及時或者完全到位。設(shè)計之上的模糊性,以及施工當中的諸多不可預見性,從而導致設(shè)計變更比例無限增大,最終使得資金的控制效果不佳,嚴重影響了工程造價的審核。
二、水利工程監(jiān)理存在的問題
1、監(jiān)理單位無法實現(xiàn)最大化利益
許多企業(yè)都會受到來自地方政府的管理,監(jiān)理單位無法進行獨立的工作,這使得其不能得到利益的最大化。施工企業(yè)對工程監(jiān)理不予以相應的重視,導致監(jiān)理單位難度加大,經(jīng)費不足,減低了工作人員的工作積極性,對于施工過程有非常大的影響。而有些建設(shè)單位不斷地對工程監(jiān)理進行施加壓力,阻礙了水利工程監(jiān)理的發(fā)展。
2、缺乏對監(jiān)理工作的正確認識
對于工程監(jiān)理工作來說,有一些人認為監(jiān)理工作僅僅是對工程的質(zhì)量進行監(jiān)理,或者僅僅是管理和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,這些想法都是對監(jiān)理工作的片面理解。實際生活中,質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容,但不是唯一的工作,施工單位還需要監(jiān)理單位對其進行投資、進度、安全等方面的管理。監(jiān)理工作的發(fā)展對工程建設(shè)有很大的影響。
3、水利工程監(jiān)理的制度缺乏規(guī)范化
只有在建立健全規(guī)范化的制度下,才能促進工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。在制度規(guī)范化缺乏的情況下,工程監(jiān)理不能保證施工的質(zhì)量。項目工程建設(shè)的每一個細節(jié)都會對整體設(shè)施產(chǎn)生很大的影響。
4、監(jiān)理責任越來越重
在新形勢下,工程監(jiān)理單位承擔著越來越多的責任。我們從以下幾方面進行討論:
施工企業(yè)在建設(shè)施工的過程中,如果出現(xiàn)違法違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象,這時候就需要監(jiān)理單位秉承公正、公平原則進行判斷。如果工程單位因工程人員技術(shù)水平較低無法對工程質(zhì)量進行保障,這就需要建設(shè)工程監(jiān)理單位提早做出對策。
工程監(jiān)理的工作人員處于兩難的境地。他們有控制權(quán)卻沒有實際的掌控權(quán),不能對工程的基本質(zhì)量進行掌控。還有,在工程監(jiān)理招標的過程中,也會出現(xiàn)許多問題,比如單位之間的不良競爭。
三、如何做好水利工程監(jiān)理工作
1、健全監(jiān)理機構(gòu)提高監(jiān)理工作質(zhì)量
目前我國許多項目監(jiān)理單位并不具備健全的管理機構(gòu),無論是對監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓還是監(jiān)理工作的質(zhì)量審核,均沒有相關(guān)管理標準,單純依靠監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)道德來實施監(jiān)理工作,有時并不能滿足現(xiàn)場要求。主要表現(xiàn)為:現(xiàn)場監(jiān)督管理工作不到位,有些該簽認的項目不簽認,該檢驗的項目不檢驗,某些關(guān)鍵部位及工序需要旁站的未旁站。為滿足施工監(jiān)理要求,應當健全市場競爭體制,監(jiān)理機構(gòu)不能只為追求利潤而隨意減少監(jiān)理人員和監(jiān)理工序。目前,關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理人員的科學配置并沒有行業(yè)標準,有些監(jiān)理機構(gòu)往往根據(jù)收費情況來實施監(jiān)理工作。應該依據(jù)工程項目具體需要來確定進場監(jiān)理人員的數(shù)量和層次,例如監(jiān)理人員的數(shù)量應該滿足旁站的需要。健全的監(jiān)理機構(gòu)能夠提供規(guī)范的監(jiān)理服務(wù),且針對不同的工作能夠給出針對性的規(guī)劃,大大提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。
2、提高監(jiān)理服務(wù)酬金
目前我國施工監(jiān)理服務(wù)收費較低,這是制約我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素。較低的薪酬根本無法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才,同時也打消了行業(yè)人員的積極性,難以發(fā)揮施工監(jiān)理的真正作用,因此,必須提高監(jiān)理服務(wù)薪酬。首先應該提高行業(yè)服務(wù)收費標準,其次要拒絕項目法人不合理的壓價,最后要建立規(guī)范有序的行業(yè)機制,杜絕監(jiān)理服務(wù)業(yè)的惡性競爭,使得投標競標時監(jiān)理單位間是比“質(zhì)”而不是比“價”。
3、提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
監(jiān)理工程師專業(yè)素質(zhì)參差不齊,知識結(jié)構(gòu)不合理,有的缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗。在一些施工現(xiàn)場,監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)往往不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)需要。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應同時具備專業(yè)的技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗,同時仍需掌握相關(guān)管理和法律知識,是一名復合型管理人才。我國監(jiān)理服務(wù)的從業(yè)人員來源比較廣泛,有來自政府機構(gòu)的、有來自相關(guān)設(shè)計院或科研所的,還有的來自監(jiān)督管理部門或是施工單位。他們中的絕大多數(shù)人雖然能夠通過后天學習獲得監(jiān)理工程師資格證書,但仍然缺乏系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和相關(guān)管理與法律知識,因而在工作中不能高效地組織、協(xié)調(diào)和管理,難以獲得令人滿意的監(jiān)理服務(wù)效果。。
4、保障監(jiān)理企業(yè)市場主體地位
目前,市場上許多監(jiān)理服務(wù)企業(yè)是依附于科研所、高等院校及相關(guān)協(xié)會,這些企事業(yè)單位以行政管理的手段控制著企業(yè)的運營。監(jiān)理企業(yè)缺乏市場競爭主體和法人實體地位,沒有自主經(jīng)營的權(quán)利,不能夠自負盈虧,企業(yè)支出需由母體審核批復,企業(yè)收益全部無償上繳。這樣的企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)自我積累,很難獲得自身發(fā)展,始終受母體羈絆而處于淺層次、低水平的局面。
5、加強政府監(jiān)督管理力度
我國施工監(jiān)理制度推行比較晚,監(jiān)理單位還沒有處于市場主體地位,需要相關(guān)政府部門的大力扶持。《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》對水利工程項目監(jiān)理工作已有明確規(guī)定,但在實施過程中監(jiān)理工作沒有專門的部門來實行監(jiān)督管理和及時糾正,不能確保監(jiān)理規(guī)范的準確實施。
結(jié)束語
基于近年來施工監(jiān)理工作的實踐經(jīng)驗,分析了水利工程監(jiān)理行業(yè)存在的若干問題,揭示了工程參建各方存在的主要矛盾,并提出相應解決辦法。通過完善監(jiān)理系統(tǒng)制度,來提高施工監(jiān)理人員在項目工程中的服務(wù)質(zhì)量。
參考文獻:
[1]劉章書.新形勢下做好水利工程監(jiān)理工作的若干思考[J].黑龍江科技信息,2014,07:267.
[2]劉康強.水利工程項目監(jiān)理工作中的問題與措施研究[J].江西建材,2014,06:100.
[3]盧海鋒.探析施工階段水利監(jiān)理工作的思路[J].科技創(chuàng)新導報,2014,20:85-86.
[4]范良用.如何做好水利工程監(jiān)理工作之我見[J].科技與企業(yè),2014,13:41-42.