吳立強(qiáng)

【摘 要】建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新是發(fā)展壯大的重要途徑，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中進(jìn)行管理創(chuàng)新是常重要的。本文基于建筑施工管理的創(chuàng)新必要性，簡(jiǎn)要分析了創(chuàng)新對(duì)于建筑施工企業(yè)的重要意義，提出了建筑施工管理創(chuàng)新的推進(jìn)路徑。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；管理創(chuàng)新；重要意義；推進(jìn)路徑

一、前言

建筑工程建設(shè)使人們能改善居住條件，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和前進(jìn)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市建設(shè)都需要大力的推動(dòng)。

建筑工程的不斷增多，新技術(shù)、新工藝、新裝備的大量采用以及自動(dòng)化控制技術(shù)的提高，但是在工程施工管理過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題阻礙著企業(yè)發(fā)展，我們就必須要解決建筑施工企業(yè)發(fā)展路上的這些難題。因而我們就應(yīng)該不斷的提高工程施工管理的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)新才能使施工管理水平有很大的提高，也能使施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有明顯的增強(qiáng)，要想在建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)有更大發(fā)展空間就要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

我們可以通過(guò)創(chuàng)新，來(lái)提高建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的管理效率和管理能力。因此，建筑施工管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)立足于進(jìn)度管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新。

同時(shí)，在安全管理和工程監(jiān)理方面也要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，全面促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和現(xiàn)代化。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

1、質(zhì)量管理細(xì)化與創(chuàng)新的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2、優(yōu)化安全管理的重要性

安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。近年來(lái)，隨著《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的先后出臺(tái)，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。然而我們也必須看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場(chǎng)不同程度地存在著安全隱患，有許多危險(xiǎn)源還沒(méi)有得到控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，安全生產(chǎn)資金投入不到位，安全管理人員配備不合理，安全教育考核制度沒(méi)有真正落實(shí)，實(shí)際操作人員安全意識(shí)薄弱等現(xiàn)象。安全事故一旦發(fā)生，帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)損失少則幾十萬(wàn)，多則成百上千萬(wàn)，嚴(yán)重的還會(huì)造成人身傷害，而且在社會(huì)上也造成不良影響，有的可能影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

3、施工進(jìn)度管理創(chuàng)新的重要性

優(yōu)化施工進(jìn)度管理的重要性體現(xiàn)在施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)兩個(gè)階段。首先，施工準(zhǔn)備階段是為工程項(xiàng)目開(kāi)展施工活動(dòng)進(jìn)行的全面安排部署的階段，主要工作是編制施工計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)），達(dá)到在施工活動(dòng)開(kāi)展之前，就要?jiǎng)?chuàng)造出生產(chǎn)要素集聚的條件、開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的條件和有序的開(kāi)展施工管理的條件，為順利開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。其次，是對(duì)規(guī)定施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的一個(gè)階段性調(diào)整，通過(guò)調(diào)整來(lái)控制施工進(jìn)度按原計(jì)劃進(jìn)行，從而在保證質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上確保工期，從而避免成本上的損失。

4、成本管理創(chuàng)新的重要性

成本管理不但關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行并按期保質(zhì)完工的重要保證。建筑施工管理牽涉面廣，工種繁多，不斷加強(qiáng)成本管理，有效管理成本費(fèi)用支出，并進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企業(yè)成本，對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要的意義，但是在一些建筑施工安全管理的開(kāi)展中，由于其管理時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、技術(shù)要求高，這就給我們的工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)際工作中我們應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，努力學(xué)習(xí)，針對(duì)施工中容易出現(xiàn)的安全事故做好安全管理技術(shù)的預(yù)防，只有這樣才能切實(shí)保證建筑施工的安全和文明施工，才能保證工程的質(zhì)量與人民生命與財(cái)產(chǎn)的安全。

三、建筑工程優(yōu)化施工管理的措施

1、優(yōu)化質(zhì)量管理措施

（1）施工技術(shù)管理

加強(qiáng)施工管理就要貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大科技人員的聰明才智和現(xiàn)有物質(zhì)條件的作用，建立完善正常的施工生產(chǎn)秩；不斷革新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；合理有效地組織施工生產(chǎn)，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，不斷提高工程質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

具體來(lái)說(shuō)，要做好以下工作：審查設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告、技術(shù)交底、測(cè)量管理、在施工中提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告、試驗(yàn)及計(jì)量、技術(shù)資料管理、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制及歸檔等。

（2）施工工序控制

建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的工作，要加強(qiáng)工程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量和企業(yè)效益，就必須對(duì)工程實(shí)施的每一個(gè)階段、每一道工序都要嚴(yán)加控制，實(shí)施工程的施工工序質(zhì)量控制。具體來(lái)說(shuō)，要確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，落實(shí)樣板制度，及時(shí)檢驗(yàn)施工工序效果。實(shí)踐證明只有做各環(huán)節(jié)的有效控制，才能使建筑工程的質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

（3）改進(jìn)監(jiān)督手段，提高監(jiān)管效率

有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督才能提高監(jiān)管效率，使用科技含量高的檢測(cè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題已經(jīng)成了一種趨勢(shì)，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該采用科技含量高的設(shè)備來(lái)進(jìn)行檢測(cè)，比如說(shuō)構(gòu)鋼筋掃描儀、便攜式樁基動(dòng)測(cè)儀、激光定位儀等設(shè)備。監(jiān)督時(shí)重點(diǎn)對(duì)混凝土的強(qiáng)度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度樓板厚度等加強(qiáng)監(jiān)督，增加抽查次數(shù)。改變以前重收費(fèi)輕管理，用收費(fèi)代替管理的自收自支的經(jīng)費(fèi)體質(zhì)，建立新的經(jīng)費(fèi)體質(zhì)。同時(shí)還要注重監(jiān)督隊(duì)伍的素質(zhì)和形象，定時(shí)的舉辦培訓(xùn)班加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能。

2、優(yōu)化安全管理措施

安全管理是施工企業(yè)一個(gè)老生常談的問(wèn)題。建筑企業(yè)要抓好以下工作：

（1）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。

（2）嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心。

（3）加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

（4）經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求，對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

（6）及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

3、優(yōu)化進(jìn)度管理措施

施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時(shí)安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過(guò)程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件，根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個(gè)工段之間同時(shí)開(kāi)工且互不影響，采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過(guò)程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理的優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)的根本保證，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。因此，施工企業(yè)必須做好全方面考慮，以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，具體問(wèn)題具體分析，保證施工安全，提高工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度與成本支出，提升企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)：

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