張永鄭

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，建筑工程管理水平的提高需要盡快實(shí)現(xiàn)，才能保證在新形勢(shì)下建筑工程的整體質(zhì)量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一些管理漏洞，但是，隨著管理水平的不斷提高，隨著社會(huì)責(zé)任的不斷增強(qiáng)，建筑工程管理的作用會(huì)不斷增大。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過(guò)程現(xiàn)狀，針對(duì)各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實(shí)各種有效消除建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策，全面保障建筑工程事故質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。本文分析了建筑工程管理中存在的問(wèn)題，探討了建筑工程管理的主要因素，提出了建筑工程管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī)。目前來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下，我國(guó)建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起，確實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，只有這樣我國(guó)建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

一、有關(guān)建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.管理體制不健全。目前我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

2.管理制度深入性不足。近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

二、有關(guān)建筑工程管理的主要因素

從表面形式來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.主觀因素。世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯

大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

2.客觀因素。影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“柬之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。

三、有關(guān)建筑工程管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化建筑工程管理的監(jiān)理力度。要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下幾點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過(guò)程中，及時(shí)掌握施工過(guò)程中存在的施工問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄工程的施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時(shí)地反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改；二是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過(guò)程，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要及時(shí)地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2.提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。要提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，就要做到以下幾點(diǎn)：一是聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工的施工技術(shù)與安全意識(shí)；二是增加培訓(xùn)頻率，管理人員以身作則，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按施工安全要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，在領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，努力做到全員參與，共同遵守施工規(guī)范；三是嚴(yán)格執(zhí)行崗前三級(jí)安全教育，建立持證上崗制度，必須經(jīng)過(guò)考核合格后上崗；四是加強(qiáng)對(duì)員工的考核，從員工培訓(xùn)到員工施工操作的每一環(huán)節(jié)都建立考核制度，激勵(lì)員工按規(guī)范要求施工與操作，確保施工質(zhì)量與安全。

3.強(qiáng)化建筑工程的安全管理。要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理，就要做到以下幾點(diǎn)：一是建筑工程的施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部制定符合自身發(fā)展的安全保障體系，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹落實(shí)，并配置相應(yīng)的安全保護(hù)用品與措施；二是要在工程施工的過(guò)程中，利用各種宣傳媒介，大力加強(qiáng)安全施工技術(shù)與自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提升工作人員的安全施工意識(shí)；三是中央與地方政府以及相關(guān)的管理部門，要做好對(duì)建筑工程施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)的安全施工管理的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)地找出應(yīng)對(duì)之策，以保證建筑工程的順利施工。

4.強(qiáng)化建筑工程管理理念的創(chuàng)新。要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下幾點(diǎn)：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對(duì)建筑工程新管理理念的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同感；二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，找出其中需要改進(jìn)的地方；三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的原則，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，與我國(guó)的實(shí)際國(guó)情相結(jié)合，從而找出符合我國(guó)建筑工程管理的新型理念與模式。

總之，建筑工程管理對(duì)控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究與應(yīng)用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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