何波

【摘 要】近年來，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使社會(huì)各領(lǐng)域?qū)ㄖこ坍a(chǎn)品提出了更多要求，建筑業(yè)的發(fā)展開始受到社會(huì)各領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，由于建筑工程施工階段容易受到多種內(nèi)外部因素影響，所以施工企業(yè)需要通過施工管理工作來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)的有效控制，推動(dòng)施工企業(yè)可以順利達(dá)成建筑工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。本文對(duì)建筑工程中的施工管理工作進(jìn)行詳細(xì)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量管理；管理策略

1、前言

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量與規(guī)模有了很大提升，但同時(shí)我國社會(huì)居民也對(duì)建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量提出了更多新要求，這也在很大程度上提升了建筑工程施工管理的工作難度，部分企業(yè)施行的施工管理機(jī)制在運(yùn)行中暴露出較多不足，這些問題都嚴(yán)重制約了我國建筑業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。我國建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下面臨著與國際接軌的需求，對(duì)于建筑企業(yè)來說并不是低廉的勞動(dòng)成本、優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，就可以確保其在國際工程市場(chǎng)中具備足夠競爭力，而建筑工程管理工作水平也是評(píng)價(jià)一家建筑企業(yè)市場(chǎng)核心競爭力的關(guān)鍵要素，因此，我國建筑業(yè)有必要借鑒國外相關(guān)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)來推動(dòng)施工管理的創(chuàng)新。

2、建筑工程施工管理要點(diǎn)

2.1施工技術(shù)管理

建筑企業(yè)在建筑工程施工階段需要面臨較長的生產(chǎn)周期，并且施工階段所涉及到的施工技術(shù)、施工工藝具有種類繁多且高度復(fù)雜這一特點(diǎn)，如果建筑企業(yè)在工程施工階段沒有考慮施工技術(shù)的合理性，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與工程進(jìn)度受到極大影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我國建筑業(yè)開始意識(shí)到施工技術(shù)管理工作的重要性，通過不斷加大對(duì)施工圖紙的審核力度，來及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的設(shè)計(jì)缺陷并予以處理，并通過加強(qiáng)對(duì)技術(shù)交底工作的控制來加強(qiáng)施工人員了解深度，確定施工技術(shù)方案編制的合理性和可行性后才能進(jìn)行實(shí)踐。再者，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果來分析施工技術(shù)方案是否合理，只有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況才能評(píng)價(jià)出施工技術(shù)是否滿足施工要求，這也作為施工企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。最后，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段必須要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，尤其是當(dāng)代建筑工程領(lǐng)域會(huì)應(yīng)用很多新技術(shù)、新工藝以及新材料，只有施工人員充分掌握這些新技術(shù)的應(yīng)用程序，才能通過新技術(shù)、新工藝以及新材料的應(yīng)用來不斷提高工程質(zhì)量。

2.2施工材料管理

建筑工程施工階段以大量的施工材料作為其物質(zhì)支撐，對(duì)于施工材料的管理也是建筑工程施工管理工作的重點(diǎn)，如果施工企業(yè)沒有按照設(shè)計(jì)方案與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量，則勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)需要消耗更多的精力和資源來對(duì)其進(jìn)行返工。首先，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后要做好質(zhì)量抽查工作，確定施工材料具備廠家所攜帶的質(zhì)量檢驗(yàn)證書或合格證后才允許進(jìn)場(chǎng)。再者，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)施工材料儲(chǔ)存的人員要做好保管工作，根據(jù)施工材料特點(diǎn)來采取不同的保管措施，避免施工材料在儲(chǔ)存過程中受到環(huán)境因素影響而出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，施工管理人員要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來提高施工材料利用效率，這是因?yàn)楫?dāng)前建筑企業(yè)中很多施工人員都缺乏節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致大量建筑材料在施工階段被嚴(yán)重浪費(fèi)，只有加強(qiáng)施工材料管理工作才能保證企業(yè)良好的工程收益。

2.3施工人員管理

施工人員作為建筑工程施工技術(shù)方案的執(zhí)行者，是否對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)管理則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及造價(jià)產(chǎn)生影響，施工企業(yè)只有針對(duì)素質(zhì)良莠不齊的施工人員進(jìn)行全面管理，才能幫助企業(yè)進(jìn)一步提高自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競爭力。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)來建立高效、專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，利用合理的施工組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的全面管理。再者，施工企業(yè)要結(jié)合施工隊(duì)伍素質(zhì)狀況來開展企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)過程中不僅要將施工技術(shù)、施工工藝等專業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)也要將安全教育、質(zhì)量教育作為企業(yè)培訓(xùn)工作重點(diǎn)內(nèi)容，在提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，讓每一個(gè)施工人員都能具備良好的質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)。最后，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段要重視對(duì)施工人員的技術(shù)交底工作，只有通過技術(shù)交底才能讓每一個(gè)施工人員了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)也對(duì)明確建筑工程項(xiàng)目施工要點(diǎn)有著重要作用。此外，本文認(rèn)為施工企業(yè)要對(duì)施工測(cè)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是當(dāng)前大量測(cè)量新技術(shù)、測(cè)量設(shè)備被廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域，測(cè)量人員傳統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)體系難以適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展要求，所以要通過企業(yè)培訓(xùn)工作來進(jìn)一步提高施工測(cè)量隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1加強(qiáng)安全教育工作

首先，作為建筑工程項(xiàng)目的施工管理人員必須要認(rèn)識(shí)到安全教育工作的重要性，雖然當(dāng)前大部分建筑企業(yè)均設(shè)立了專業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)，但是缺乏健全機(jī)制的安全管理工作只能流于形式，這也是建筑企業(yè)在安全管理面前向利益讓步的體現(xiàn)，因此，本文認(rèn)為建筑企業(yè)在發(fā)展中要明確安全教育工作的戰(zhàn)略地位，通過健全的安全管理機(jī)制來不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平。再者，施工企業(yè)在工程施工階段要通過周會(huì)等形式來開展安全教育工作，施工管理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工人員的違規(guī)操作行為也要進(jìn)行安全教育，通過這些措施可以培養(yǎng)出施工人員良好的安全意識(shí)。最后，企業(yè)要將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員身上，要施工管理人員明確安全管理對(duì)于資深職業(yè)生涯的重要性，只有通過這些硬性措施才能不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作已成為建筑工程施工管理最為關(guān)鍵的有機(jī)組成部分，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段要結(jié)合工程實(shí)際狀況，在借鑒國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的質(zhì)量保障體系，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能確保企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)制的有效運(yùn)行，這也是進(jìn)一步提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理工作科學(xué)性、合理性、有效性的前提條件。首先，建筑企業(yè)要將質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)到施工管理人員身上，并要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制來對(duì)施工管理人員的質(zhì)量管理工作進(jìn)行激勵(lì)與約束，幫助每一個(gè)施工管理人員都能樹立良好的質(zhì)量管理意識(shí)。再者，施工管理人員要將建筑工程施工材料質(zhì)量管理，作為建筑工程質(zhì)量管理工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，只有加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)督與管理才能不斷提高工程質(zhì)量，確保建筑業(yè)可以為全社會(huì)生產(chǎn)出更多高品質(zhì)建筑產(chǎn)品。

3.3加強(qiáng)施工成本管理工作

施工成本管理是我國建筑業(yè)進(jìn)行施工管理的重要組成部分，但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)在建筑工程施工階段均忽視了工程預(yù)算的重要性，最終導(dǎo)致企業(yè)很難通過成本控制來降低工程成本，這也是導(dǎo)致部分建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中收益較差的主要原因。施工企業(yè)在建筑工程施工階段要從施工材料成本與人工成本等方面進(jìn)行預(yù)算，并將其所制定的預(yù)算作為建筑工程施工階段成本管理的依據(jù)，并要通過定額來制定施工計(jì)劃和進(jìn)行核算，從而幫助建筑企業(yè)從建筑工程項(xiàng)目中獲取更多工程收益。建筑工程施工階段的施工成本控制與企業(yè)工程收益有著十分緊密聯(lián)系，建筑企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，以便于其可以生產(chǎn)出符合社會(huì)居民需求的高品質(zhì)建筑工程產(chǎn)品。

4、結(jié)語

綜上所述，我國建筑企業(yè)要通過施工管理工作來實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)以及安全生產(chǎn)等方面的管理，同時(shí)也可以進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目的整體生產(chǎn)效率，對(duì)提高建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目中的工程收益有著重要作用。

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