吳旻

【摘 要】研究市政工程管理的現(xiàn)狀有助于更好的進(jìn)行市政工程管理工作，有利于找出現(xiàn)階段我國市政工程管理存在的漏洞，為更好的開展市政工程工作提供了夯實(shí)的基礎(chǔ)。筆者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了市政工程管理的現(xiàn)狀并提出了相應(yīng)的對策，供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】市政工程管理；現(xiàn)狀；對策

1 市政工程管理的現(xiàn)狀

自市政工程管理這個(gè)工作開展以來就是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷成長的一個(gè)過程。起初市政工程管理的工作還處于萌芽，一切制度還不完善，也沒有相應(yīng)完善的理念去支持市政工程管理工作的進(jìn)行。但是隨著我國技術(shù)的不斷發(fā)展，國際化腳步的不斷加快，我國對市政工程管理工作也進(jìn)行了一定的發(fā)展與完善。現(xiàn)階段雖然我國市政工程管理工作還是存在一定的問題，然而與最初的時(shí)候相比還是有很大的進(jìn)步的。

1.1市政工程管理人員的素質(zhì)偏低

可以說一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行通常是由三個(gè)因素控制的，它們就是：人、技術(shù)與資金。接下來就給大家簡單的探討一下人的因素。人可以說是一項(xiàng)工作中最重要的因素之一了。如果沒有人的參與那么工作是不可能進(jìn)行下去的。管理工作本身就是一個(gè)相對要求比較嚴(yán)格的工作。然而現(xiàn)階段我國大多數(shù)的市政工程管理工作人員的素質(zhì)其實(shí)相對來說還是比較低的。有的機(jī)構(gòu)甚至是隨便找一個(gè)人擔(dān)任市政工程管理的工作。

1.2市政工程管理的理念比較落后

管理工作是需要一套成熟的理念作為支持的。同樣是管理工作，不同的人去進(jìn)行這項(xiàng)工作的時(shí)候會(huì)取得不同的效果。產(chǎn)生這一差異的原因就是管理理念的差別。一套成熟的管理理念可以使得管理工作事半功倍。相反如果是一套相對落后的管理理念的話，那么管理工作將會(huì)出現(xiàn)很多的問題。不容樂觀的是，現(xiàn)階段我國大多數(shù)的市政工程管理機(jī)構(gòu)的管理理念相對來說都是比較陳舊的。

1.3質(zhì)量意識缺陷

質(zhì)量管理和質(zhì)量意識存在不足之處，是當(dāng)前市政工程主要現(xiàn)狀之一。我國市政工程建設(shè)施工項(xiàng)目之中，監(jiān)督管理單位、施工單位、建設(shè)單位等，普遍的缺乏質(zhì)量控制意識，缺乏必要的質(zhì)量控制措施和基本手段，并且施工項(xiàng)目的承包商也普遍的缺乏相關(guān)意識觀念，短期性的行為相當(dāng)明顯，難以掌控施工質(zhì)量，難以確保最終的項(xiàng)目可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，施工的組織不科學(xué)、施工的標(biāo)準(zhǔn)意識淡薄、施工工藝技術(shù)沒有按照相關(guān)法律及施工規(guī)范進(jìn)行操作，也是重要的問題，在施工前期，投入有限，施工的設(shè)施不健全等，也必將對最終的項(xiàng)目效果產(chǎn)生不利影響。需要注意的是，當(dāng)前我國市政工程存在有相當(dāng)嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包以及違法分包等情況，不少施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，難以形成實(shí)際的效應(yīng)，并且針對分包施工團(tuán)隊(duì)沒有嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致施工存在有嚴(yán)重的偷工減料等情況，對技術(shù)的掌控能力較差、施工觀念意識落后，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)場的組織不科學(xué)，管理混亂。

1.4市政工程管理缺乏一定的資金支持

無論是什么的工作都離不開資金的支持。市政工程管理工作也是如此。也是需要一定的資金支持來運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作的。如果沒有足夠的資金支持，那么會(huì)使得市政工程管理工作舉步維艱。然而不得不承認(rèn)的是，現(xiàn)階段我國相關(guān)的機(jī)構(gòu)對市政工程管理部門的資金支持相對來說是比較少的。沒有足夠的資金支持，使得市政工程管理工作暴露出了許多是問題。

1.5市政工程管理缺乏一定的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

管理工作的主體是人。而人是有思想有感情的。同時(shí)人在某些時(shí)候是有私心的。有些人甚至?xí)谒叫牡拇偈瓜路赶洛e(cuò)誤。因此管理工作在進(jìn)行的過程中就需要一定的監(jiān)督機(jī)制對管理人員進(jìn)行監(jiān)督與督促。這樣不但可以提高工作效率，還能在一定程度上減少由于人為因素而造成的損失。然而現(xiàn)階段我國很少有機(jī)構(gòu)建立一定的監(jiān)督機(jī)制。這也給市政工程管理工作帶來了一定的隱患。

1.6市政工程管理的管理制度不健全

管理工作不但要有一定的理念作為支持。同時(shí)也是需要一定的管理制度去支持這一項(xiàng)工作的開展的。如果沒有一定的制度，那么在工作的過程中遇到的許多問題都不能夠給予合理的解決。然而在大多數(shù)的機(jī)構(gòu)中，市政工程管理工作是缺乏一套完善的管理制度的。這就使得管理工作的開展遇到了一定的阻礙。

2解決市政工程管理存在問題的對策

2.1提高市政管理工作人員的素質(zhì)

提高市政工程管理工作人員的素質(zhì)是解決問題的一個(gè)有效途徑。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)應(yīng)該雇傭?qū)I(yè)的人員進(jìn)行市政工程管理工作。專業(yè)的人員在進(jìn)行工作的時(shí)候可以提高工作的可信度；然后機(jī)構(gòu)應(yīng)該定期的對管理人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓工作人員掌握最新的管理知識，這樣方便他們更好的進(jìn)行管理工作；此外相應(yīng)的機(jī)構(gòu)也應(yīng)該定期的對管理人員進(jìn)行素質(zhì)考核。這樣不但可以督促管理人員更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)與工作。還能夠保障管理的團(tuán)隊(duì)中沒有掉隊(duì)者。

2.2摒棄陳舊的管理理念

摒棄陳舊的管理理念也是相關(guān)的機(jī)構(gòu)可以采取的一項(xiàng)有效的措施。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，對以往的管理工作進(jìn)行總結(jié)與分析。這樣做的目的是為了找出以往管理工作中存在的漏洞與不足之處，這樣可以更好的發(fā)掘出不適合管理工作的理念；接著，吸收和借鑒先進(jìn)的管理理念。在進(jìn)行管理理念的吸收與借鑒的工作中，不能夠盲目的一籮筐式的采用。要學(xué)會(huì)取其精華、去其糟粕。選擇那些適合自身機(jī)構(gòu)管理工作發(fā)展的理念進(jìn)行借鑒。這樣做可以有效的避免邯鄲學(xué)步的情況發(fā)生。

2.3市政工程質(zhì)量控制意識的管理

首先，需要從意識的層面著手，加強(qiáng)改進(jìn)，加強(qiáng)市政工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理意識，全體動(dòng)員，施工單位從上至下形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識，加強(qiáng)員工的質(zhì)量控制觀念教育，普及基本知識，全面的克服思想認(rèn)識方面存在的誤差。采用專業(yè)的技術(shù)和專業(yè)設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場施工指導(dǎo)，并且結(jié)合市政工程施工建設(shè)特征，加強(qiáng)專業(yè)的技能培訓(xùn)和專業(yè)教育，提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)操作技能，提升技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，以確保建設(shè)可以達(dá)到現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4加大對市政工程管理工作的資金支持

加大市政工程管理工作的資金支持也是一項(xiàng)非常有效的措施。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先相應(yīng)的機(jī)構(gòu)應(yīng)該主動(dòng)的加大市政工程管理工作的資金支持。給予市政工程管理工作足夠的資金，使得市政工程管理工作可以順利的開展；接著，國家也應(yīng)該給予一定的政策優(yōu)惠，以此來環(huán)節(jié)相應(yīng)機(jī)構(gòu)的資金壓力；此外，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)也應(yīng)該采取一些有效的渠道獲得社會(huì)的一些資金的支持。尤其是商業(yè)界人士的支持。

2.5建立一定的市政工程管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

市政工程一般都具有一定的難度，施工期一般都會(huì)比較長。因此，如何能夠在高難度的長時(shí)間內(nèi)的施工過程中做好市政工程的質(zhì)量管理工作呢？這個(gè)就成為了市政工程管理團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)。根據(jù)歷史工作經(jīng)驗(yàn)顯示，要想有一個(gè)好的工作質(zhì)量，那么就必須要建立相應(yīng)的市政工程管理監(jiān)督團(tuán)隊(duì)。讓監(jiān)督團(tuán)隊(duì)去監(jiān)督質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的工作，這樣就能夠給質(zhì)量加上了一個(gè)雙重保障，一旦要是工程管理團(tuán)隊(duì)哪里出現(xiàn)了什么問題，那么監(jiān)督團(tuán)隊(duì)就可以馬上的發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)的采取一些解決措施，快速有效的把問題解決掉，最終保障工程施工的正常。但是，如果沒有監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，那么就會(huì)導(dǎo)致問題一直被隱藏下去，最終造成不可挽救的損失。

2.6完善市政工程管理的相應(yīng)制度

一項(xiàng)工作如果沒有一個(gè)好的規(guī)章制度那么這項(xiàng)工作是很難做好的，因此，如果想做好市政工程的管理工作，那么就必須根據(jù)市政工程的實(shí)際情況，制定出一套完善的、適合的管理制度，用這些制度去約束工作人員，從而保障市政工程的管理質(zhì)量，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。做出放心工程。

結(jié)語：以上內(nèi)容就是本文對市政工程管理的現(xiàn)狀以及對策的介紹，通過本文的簡單介紹想必大家對這方面的知識都有了一定的了解。雖然現(xiàn)階段我國市政工程管理還存在著一定的問題，但是這些問題隨著科技的發(fā)展與技術(shù)的不斷進(jìn)步都會(huì)逐漸的被解決。希望相關(guān)人士致力于這方面的內(nèi)容研究，不斷促進(jìn)市政工程項(xiàng)目效益的提升，促進(jìn)施工水準(zhǔn)的增強(qiáng)，為我國現(xiàn)代化的建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展而作出積極貢獻(xiàn)。

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