姜雷

【摘 要】對(duì)當(dāng)前的市政工程施工管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象和問題進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，并利用項(xiàng)目管理的方法，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的力度和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。才能更有效的促進(jìn)市政工程的施工管理，并對(duì)今后企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；內(nèi)容；對(duì)策

一、市政工程施工管理特點(diǎn)

市政工程施工管理有如下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，管理難度較大，不確定性因素較多。一方面，這是由于市政工程項(xiàng)目自身環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工周期長，施工量大造成的，另一方面，由于城市發(fā)展的程度越來越高，居民的生活期望值也在逐漸提升，因此，市政工程施工管理也面臨著新的挑戰(zhàn)；其次，市政工程施工管理涉及的主體較多，并且具有一定程度的政治色彩，例如，在進(jìn)行工程管理招標(biāo)的過程中，就需要政府相關(guān)建設(shè)管理部門的審核，此外，市政工程施工管理也需要設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的配合和協(xié)助；最后，市政工程施工管理逐漸在向規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，這不僅是面對(duì)當(dāng)前施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，工程管理效果不佳的正確抉擇，也是提高市政施工管理水平的趨勢(shì)導(dǎo)向。完善管理職能，健全質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系，在各環(huán)節(jié)保證工程質(zhì)量與目標(biāo)一致。

二、市政工程施工管理內(nèi)容

1、市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程往后的使用效果與使用壽命，而且關(guān)系著工程運(yùn)用者的產(chǎn)業(yè)人身安全，因而，市政工程施工的質(zhì)量管理變成全部施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)踐出發(fā)，擬定完善工程質(zhì)量管理規(guī)范與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。并且應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢查作業(yè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的誤差，保證工程質(zhì)量被控制在合理范圍以內(nèi)。

2、市政工程施工造價(jià)管理

市政工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制，就是在施工建設(shè)過程中對(duì)使用的各種人力物力資源進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督以及調(diào)節(jié)限制，以確保工程建設(shè)整體造價(jià)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。施工造價(jià)主要包括人工、材料以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。按照合同對(duì)造價(jià)控制的要求，合理控制人工費(fèi)用，加強(qiáng)材料的采購以及設(shè)備使用租賃的管理?？茖W(xué)合理組織制定施工方案，優(yōu)化選擇施工工序，積極采用降低造價(jià)和提高效率的新工藝、新技術(shù)以及新材料，建設(shè)過程中抓好質(zhì)量控制工作，以減少返工造成的人工和材料的浪費(fèi)。

3、市政工程施工安全管理

市政建設(shè)施工安全管理是指市政建設(shè)施工過程中，組織安全生產(chǎn)施工的活動(dòng)，控制生產(chǎn)因素，消除生產(chǎn)因素不安全的行為或者狀態(tài)，避免事故的發(fā)生，從而保證施工的正常進(jìn)行。強(qiáng)化施工人員的安全施工意識(shí)，明確安全施工管理責(zé)任，組織安全施工管理隊(duì)伍，使安全管理工作做到科學(xué)規(guī)范。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和設(shè)備處于穩(wěn)定的狀態(tài)。堅(jiān)持安全與施工同步，將安全理念融入與生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)的作用。切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任制度管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)與教育，強(qiáng)化例行安全檢查。

4、市政工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理要充分的按照施工合同所約定的工期要求與進(jìn)度來充分的實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)該得貫穿于全部施工環(huán)節(jié)之中，特別是施工進(jìn)度的技術(shù)制定與實(shí)施環(huán)節(jié)之中。其次，則是在市政工程的施工管理的過程之中，務(wù)必要充分的考慮到工程控制的各項(xiàng)要求，并且還得設(shè)立專門進(jìn)度管理體系。與此同時(shí)，還得將工程進(jìn)度管理之中的各個(gè)環(huán)節(jié)明確，編制科學(xué)的進(jìn)度管理的流程表，以此來充分的確保工程進(jìn)度管理工作的順利開展。

三、市政工程施工管理問題的對(duì)策

1、完善管理機(jī)制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機(jī)制，需要責(zé)任人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問題。在這個(gè)情況下，施工人員應(yīng)對(duì)自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止因找不到處理人員而造成施工事故的發(fā)生。

提高市政工程的質(zhì)量，還要提高施工人員的專業(yè)水平。不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應(yīng)情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的需求，制定有針對(duì)性的施工管理規(guī)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。施工企業(yè)在進(jìn)行市政施工過程中，要做好相關(guān)技術(shù)的準(zhǔn)備工作，例如，要想引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工具，應(yīng)由專門的管理人員認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將學(xué)到的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)踐中，在施工過程中靈活運(yùn)用，確保施工質(zhì)量，所以提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平是非常重要的。

2、提高管理人的職業(yè)素質(zhì)

作為工程的管理人就應(yīng)該具有過硬的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在管理人的選擇上避免任人唯親，要選取具有良好道德的專業(yè)人才勝任，在日常的管理過程中，注重對(duì)其的培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理人要進(jìn)行培訓(xùn)和教育，專業(yè)的管理人不僅能夠掌握施工的內(nèi)容和把握施工的現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是能夠發(fā)現(xiàn)問題，能夠選擇怡當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做好充足的準(zhǔn)備進(jìn)行施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠靈活掌握，即能夠遵守規(guī)定，又能夠在規(guī)定的范圍內(nèi)靈活處理各種突發(fā)事件。工程的管理人是施工建設(shè)的核心，良好的市政工程應(yīng)該建立一支能夠腳踏實(shí)地、敬業(yè)奉獻(xiàn)的管理人隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)施工管理的監(jiān)理力度

市政工程施工的監(jiān)理單位應(yīng)在條件允許的情況下，加大對(duì)施工的管控力度和范圍，并根據(jù)實(shí)際情況，制定監(jiān)理工作細(xì)則，為施工質(zhì)量的監(jiān)理工作提供依據(jù)和有效手段，與此同時(shí)監(jiān)理單位還應(yīng)充分落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用合理的方法鼓勵(lì)監(jiān)理人員，使其充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任和義務(wù)，從而在監(jiān)理工作中端正態(tài)度，認(rèn)真公正的履行職責(zé)。工程施工監(jiān)理單位的任務(wù)不僅僅糾正施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，還應(yīng)結(jié)合施工的具體進(jìn)展，實(shí)施有利的調(diào)節(jié)工作，對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)進(jìn)行全方面的管理和控制。對(duì)于工程施工的監(jiān)理單位內(nèi)部而言，還需組織開展施工監(jiān)理方面的知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)，從而提高監(jiān)理單位的綜合水平。

4、強(qiáng)化安全文明施工

安全管理狀況較差導(dǎo)致建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率相對(duì)較低、成本相對(duì)較高、工程質(zhì)量水平相對(duì)較低。針對(duì)這種現(xiàn)象，市政工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)文明安全施工，始終堅(jiān)持“一切安全事故都可以預(yù)防并避免”的原則，全面的推進(jìn)和開展“零事故”的施工標(biāo)準(zhǔn)。例如，采用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的安全管理，通過利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段提高企業(yè)的安全管理水平。加強(qiáng)文明施工，盡可能的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染、污水污染、粉塵污染，例如創(chuàng)建約束監(jiān)督制度，對(duì)于影響文明施工的行為進(jìn)行約束和懲罰，這樣能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為打造文明市政工程、文明施工單位、文明施工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

5、完善竣工資料，健全激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)市政工程施工完畢后，依據(jù)工程合同做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，并及時(shí)完善竣工資料。工程驗(yàn)收過程中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。為確保市政工程管理質(zhì)量，在工程保質(zhì)期內(nèi)對(duì)出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)解決。為充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性與主動(dòng)性，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，以此健全激勵(lì)制度，對(duì)于優(yōu)質(zhì)工程的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的對(duì)于工程違規(guī)行為也要給予嚴(yán)厲處罰，以營造積極向上、具有正能量的市政工程施工管理氛圍。

結(jié)束語

市政工程建設(shè)關(guān)系著城市的形象和發(fā)展水平，意義重大，而施工過程面臨著很大的難度，必須做好相應(yīng)的施工管理工作，從各個(gè)方面加強(qiáng)施工管理，提升管理水平，進(jìn)而保證市政工程的質(zhì)量安全。

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