蔡培生

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和安全有了更高的要求，這就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，導(dǎo)致建筑工程的管理仍然沒(méi)有變化，存在著不少問(wèn)題，因此，本文就建筑施工管理的影響因素分析及加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】影響；建筑工程管理；主要因素；對(duì)策；分析

引言

建筑工程會(huì)受到諸多因素的影響，比如施工工期長(zhǎng)、建設(shè)成本高、自然因素的影響大等，若無(wú)法解決好這些問(wèn)題，就會(huì)加大工程管理工作的難度。所以必須深入的分析影響建筑工程的各種因素，以制定解決方案，促進(jìn)建筑施工的順利進(jìn)行。

一、建筑施工管理的影響因素分析

（一）環(huán)境因素

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工非常容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括：暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。

（二）施工設(shè)備與材料因素

施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對(duì)于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機(jī)械化的工程施工過(guò)程中，最重要的施工用具為機(jī)械設(shè)備，在整個(gè)建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊(duì)伍缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機(jī)械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料不但會(huì)增加施工管理難度，還會(huì)影響施工安全和施工進(jìn)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)的施工材料能夠?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。

（三）人員因素

施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項(xiàng)工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量、進(jìn)程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實(shí)際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，在實(shí)際施工管理過(guò)程中并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行管理，再加上施工人員技術(shù)水平相對(duì)較低，建筑施工過(guò)程存在許多問(wèn)題。

（四）建筑工程管理制度存在不足

建筑工程管理制度存在不足，是當(dāng)前建筑工程管理工作中最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一。一個(gè)完善的建筑工程管理制度，應(yīng)該是高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，可以滿足應(yīng)對(duì)所有工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題的需要，但是當(dāng)前的建筑工程管理制度無(wú)法行之有效的做到一點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)一些工程管理中不該有的失誤，例如在建筑的施工過(guò)程中由于施工條件的改變，導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃受阻和更改，不能及時(shí)竣工，建筑工程管理制度卻沒(méi)有對(duì)于這個(gè)方面的說(shuō)明或者規(guī)定，影響了施工單位和建設(shè)單位的關(guān)系，導(dǎo)致施工管理作用不足，建筑工程管理工作沒(méi)有真正的落到實(shí)處。建筑工程管理制度應(yīng)該針對(duì)建筑工程施工中發(fā)生的情況提前進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正調(diào)整。

二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策

（一）制定完善的建筑工程管理制度

首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，按照建筑行業(yè)中的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀建筑單位的建筑管理制度心得，制定出本建筑工程的管理制度。建筑工程管理制度應(yīng)該條理清晰、明確細(xì)致，對(duì)于工程管理中發(fā)生的意外情況應(yīng)該提前做好規(guī)定，隨時(shí)根據(jù)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行修訂和改善。建筑工程管理制度的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等建筑工程的諸多方面，并且對(duì)于工程中的管理細(xì)節(jié)進(jìn)行明確標(biāo)注，按級(jí)負(fù)責(zé)，確認(rèn)工程管理制度能夠滿足該建筑工程基本管理方面的需要。

（二）提升工程相關(guān)人員的管理理念

一方面，對(duì)于工程施工的管理人員來(lái)說(shuō)，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責(zé)任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來(lái)規(guī)范、要求自己的施工操作。在當(dāng)前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進(jìn)步的。建筑工程管理工作的不斷進(jìn)步，需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）加強(qiáng)建筑材料管理

建筑物材料管理要建立管理臺(tái)賬，對(duì)于收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)都要有相關(guān)技術(shù)作為保證。首先，要有好的源頭控制，相關(guān)人員需要挑選專(zhuān)業(yè)性采購(gòu)人員進(jìn)行建筑物材料的選購(gòu)，對(duì)于材料的每一個(gè)細(xì)節(jié)詳細(xì)分析、比對(duì)。此外，還要重視材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要提前計(jì)劃好運(yùn)送路線，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)送環(huán)節(jié)流暢。最后還要做好材料的存儲(chǔ)工作，保證臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的防水、防潮能力。

（四）加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管力度

很顯然，目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管是非常蒼白無(wú)力的，一則盲目信仰審批制度，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度；二則依然實(shí)行條塊狀管理，責(zé)任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面；三則相關(guān)部門(mén)管理人員個(gè)人水平參差不齊。要想加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門(mén)的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點(diǎn)著手：首先要進(jìn)一步深化政府審批機(jī)制改革，減少無(wú)效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務(wù)并重。其次，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免人浮于事，要將各部門(mén)的責(zé)任落到實(shí)處。最后，很有必要加強(qiáng)監(jiān)管部門(mén)各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

（五）適當(dāng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念

國(guó)內(nèi)的建筑工程管理人員，往往現(xiàn)在都還在用著很多年前的管理思路。其實(shí)，只要看看國(guó)外的一些案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們一直在持續(xù)不斷地改進(jìn)自己的管理技術(shù)。外國(guó)人所思考的，是如何實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。就比如說(shuō)可視化管理，近年來(lái)就在國(guó)外的建筑工程管理領(lǐng)域非常盛行。這些管理人員利用先進(jìn)的IT系統(tǒng)，將需要管理的對(duì)象用最簡(jiǎn)單形象的方式來(lái)表現(xiàn)。這樣做的好處是，可以最大程度地減少管理過(guò)程當(dāng)中的無(wú)效環(huán)節(jié)，使管理人員以最快的速度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。諸如此類(lèi)的先進(jìn)理念還有建筑工業(yè)化、基于BIM技術(shù)的數(shù)字化管理等等。

（六）對(duì)工序的質(zhì)量控制進(jìn)行完善

由于每道工序的展開(kāi)都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來(lái)無(wú)法估量的影響，因而工序質(zhì)量控制是施工過(guò)程的核心工作。實(shí)際工作中，要圍繞人員、材料、設(shè)備、環(huán)境以及方案等對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格把控。此外，還應(yīng)當(dāng)參照相應(yīng)的科學(xué)質(zhì)量體系，質(zhì)量檢查制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行改善，找出工程中的薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，考慮各種不穩(wěn)定因素，以避免未來(lái)導(dǎo)致不利影響。只有提前實(shí)施預(yù)防措施才能夠從根本上解決問(wèn)題，保證各工序間的持續(xù)結(jié)合。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑物的質(zhì)量要求也不斷攀升，工程質(zhì)量的好壞己經(jīng)成為衡量建筑單位竟?fàn)帉?shí)力的重要因素。建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，質(zhì)量管理可謂是施工的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)。作為我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不可或缺的一個(gè)組成部分，建筑工程行業(yè)近年來(lái)已經(jīng)受到社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，因此，對(duì)于投資量大、能源耗用量高的建筑要充分保證良好的質(zhì)量管理，確保施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，從而推動(dòng)建筑行業(yè)及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。

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