王笑丹

【摘 要】本文通過對建筑工程施工管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進(jìn)建筑工程施工管理方法的發(fā)展應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀分析；管理創(chuàng)新

引言

現(xiàn)場施工管理是施工企業(yè)建筑過程中的核心管理工作，在建筑市場化發(fā)展的今天，現(xiàn)場施工管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭能力和核心優(yōu)勢的典型代表，是提升建筑整體水平的基本先決性工作和環(huán)節(jié)。當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)該立足于建筑工程的實際，以現(xiàn)場施工管理為基礎(chǔ)，提升管理的層次，在結(jié)合建筑工程現(xiàn)場具體實際的同時，針對性、差異性地處理施工現(xiàn)場遇到的各類問題，做到對技術(shù)、材料、安全等問題的進(jìn)一步防范，提高技術(shù)、材料、安全管理的水平，真正促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場的規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)，利用建筑科技和管理科學(xué)不斷進(jìn)步的機遇，開拓出建筑工程施工管理和現(xiàn)場控制的新方法與新策略。

一、建筑工程施工管理的重要性

眾所周知，建筑工程施工管理的好壞，直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭能力。由于建筑工程的種類很多，工程規(guī)模大小各異，在使用人力、物力以及施工機械等方面，在資源配置以及工期安排、工藝創(chuàng)新運用都有所不同，需要在施工的各個過程環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，才能保證各工序正常進(jìn)行，從而確保工程質(zhì)量和工期。當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新材料、新工藝更新很快，建筑工程的要求也越來越高，使得工程結(jié)構(gòu)變得更為復(fù)雜，較多的工序搭接和復(fù)雜的交叉施工，氣候變化的因素影響，都給建筑工程施工管理帶來一定的難度。在這種情況下，施工企業(yè)必須加強建筑工程施工管理，以良好的管理水平作為基礎(chǔ)，有效運用技術(shù)手段，提高工程質(zhì)量，降低成本，確保工程安全。

二、目前在建筑工程施工管理中存在的問題

（一）科學(xué)管理的意識不足

進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會的實際，這樣才能落實建筑工程施工管理的要點，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對性，在突出建筑工程施工管理重點的同時，保障建筑工程施工管理的功能和價值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強調(diào)成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學(xué)管理上沒有必要的重視，沒有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現(xiàn)問題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。

（二）監(jiān)督機制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進(jìn)行保障，特別在市場激烈競爭的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當(dāng)前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

（三）施工質(zhì)量具有很大的波動性

一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。

（四）企業(yè)以低價競標(biāo)成功，以施工質(zhì)量為代價降低成本

在市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)投標(biāo)競標(biāo)本來是為有實力的企業(yè)贏得更多的機會，但是一些企業(yè)為了獲得施工生產(chǎn)任務(wù)，以不正當(dāng)手段低價競標(biāo)，這就為施工質(zhì)量安全埋下隱患。獲得施工項目任務(wù)后，企業(yè)為了保證正常的盈利，在施工時就在材料上做文章，偷工減料，或者采用不合格材料，最后成為豆腐渣工程。在建筑工程施工中，一些隱蔽工程成為偷工減料的主要部位，例如基礎(chǔ)工程中的墊層厚度，鋼筋混凝土中的鋼筋數(shù)量等，新聞報道過的在建大樓坍塌等許多事例，都是因為材料不合格引發(fā)的。

三、如何加強建筑工程施工管理的幾點建議

（一）加強施工過程中的質(zhì)量管理，充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工管理就是要對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，對質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對現(xiàn)場的檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，使現(xiàn)場情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，在重要工序和環(huán)節(jié)中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙審定和會簽時，充分考慮到每一個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，不符合實際施工的，在圖紙會簽時及時提出問題加以解決。在施工管理過程中，先進(jìn)的管理手段必不可少，在對整個工程的計劃過程、實施過程、檢查過程、控制過程和調(diào)整過程中，這五個過程需要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工驗收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業(yè)施工隊伍較多，管理人員要根據(jù)工期和施工工序，對交叉作業(yè)和特殊施工工藝進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到既要保證施工質(zhì)量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強對全過程的有效管理，才能運籌帷幄，使整個管理工作井井有條，達(dá)到事半功倍的效果。

（二）加強現(xiàn)場施工的材料管理

企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外的材料變化動態(tài)。按照施工計劃，合理統(tǒng)計好材料用量，調(diào)查材料市場，通過多種合法渠道，從廠家直接選購材料，進(jìn)而降低建筑材料的采購費用。在采購建筑材料時，遵循“優(yōu)質(zhì)價廉”的原則。按照施工進(jìn)度，對施工所需材料進(jìn)行合理規(guī)劃，保證現(xiàn)場材料充足供應(yīng)，提升材料資金周轉(zhuǎn)率，確保建筑施工能夠順利開展。

（三）建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強化施工人員的責(zé)任意識

施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進(jìn)行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。

（四）加強施工過程中的質(zhì)量管理，充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作

建筑工程施工管理就是要對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。在施工階段，對質(zhì)量管理最有效的方法就是加強對現(xiàn)場的檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，使現(xiàn)場情況了然于心，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，在重要工序和環(huán)節(jié)中不被蒙蔽。管理者還要充分做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，圖紙審定和會簽時，充分考慮到每一個環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，不符合實際施工的，在圖紙會簽時及時提出問題加以解決。在施工管理過程中，先進(jìn)的管理手段必不可少，在對整個工程的計劃過程、實施過程、檢查過程、控制過程和調(diào)整過程中，這五個過程需要反復(fù)循環(huán)，直到工程竣工驗收。由于建筑工程工程量大，涉及的專業(yè)施工隊伍較多，管理人員要根據(jù)工期和施工工序，對交叉作業(yè)和特殊施工工藝進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到既要保證施工質(zhì)量，又能保證工期。不僅要做好事前控制，還要做好事工和事后控制，加強對全過程的有效管理，才能運籌帷幄，使整個管理工作井井有條，達(dá)到事半功倍的效果。

結(jié)束語

建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對建筑工程的項目開展和實際建設(shè)具有決定性的作用，對建筑工程投入運行和實際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳華江.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].科技風(fēng)，2015，01：158.

[2]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應(yīng)對措施[J].科技與企業(yè)，2015，02：9.

[3]陳天舒.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考與研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，02：84.

[4]李普敏.關(guān)于建筑工程施工管理的問題及對策探析[J].江西建材，2015，03：91.