高立興

【摘 要】：我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)在不斷的發(fā)展，人們的經(jīng)濟水平也在不斷的提高。為適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，我國建筑行業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，工民建筑工程也隨之不斷發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)提供了強有力的推動力，為國家發(fā)展做出了巨大貢獻。但是在工民工程不斷發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了許多有待解決的問題，本文就工民建筑工程施工管理以及現(xiàn)狀作了簡要分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略及相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】工民建；工程；施工管理；策略

前言：

隨著我國的經(jīng)濟水平在不斷的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在不斷的增加。為了在提升施工企業(yè)的施工技術(shù)水平和管理水平，施工企業(yè)就業(yè)在施工管理中應(yīng)用科學的方法進行管理，并建立完善管理體系和制度，對施工進行嚴格控制。工民建工程施工管理作為應(yīng)用管理的一個重要學科，它在管理中涉及的項目較多，所以要耗費大量的人、財、物。為了獲得較好的施工質(zhì)量，必須對工程進行科學化的管理。本文就工民建工程施工現(xiàn)狀中的一些問題展開探討，并針對目前的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的對策。

1、當前我國工民建施工管理的現(xiàn)狀

1.1施工安全意識薄弱

安全施工是工民建施工中的重要組成部分，但是目前大多數(shù)工民建施工現(xiàn)場中，安全措施并不到位。近年來，工民建施工事故頻頻發(fā)生，但是安全施工仍然沒有引起施工單位的重視。

首先，領(lǐng)導人對安全施工的重視度不夠，普遍存在著“重經(jīng)濟，輕安全”的現(xiàn)象，導致施工安全管理工作缺乏一定的執(zhí)行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到實質(zhì)性的效果。

其次，領(lǐng)導人對安全管理的忽視會漸漸地影響施工人員的看法。由于該行業(yè)受外界環(huán)境的影響較大，施工人員在施工的過程中其安全受到了巨大的威脅。安全意識的淡薄導致安全管理工作難以正常開展，甚至部分工作人員忽略工作細節(jié)，未采取相應(yīng)的防護措施，如在作業(yè)時未帶安全帽等行為，造成員工安全產(chǎn)生的潛在隱患。

1.2施工團隊不正規(guī)。

目前，一些民工建工程施工隊屬于個人企業(yè)，這些施工隊都是臨時的施工人組成，所以施工團隊缺乏正規(guī)的管理。有些為了最求利益，在有工程的時候臨時組織一些建筑人員進行施工，在沒有工程的時候，公司就遣散這些施工人員，而且這些人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，所以施工技術(shù)很難把握到位。再者，沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的施工人員因為技術(shù)、待遇等問題，產(chǎn)出產(chǎn)生一些情緒，影響施工建設(shè)。

1.3施工管理不到位

工民建工程施工管理不到位主要表現(xiàn)在：一是施工材料管理的存在問題，二是施工時間安排不合理。工民建工程施工現(xiàn)場的人員眾多，施工現(xiàn)場比較混亂，多種施工人員在一起，所以做好現(xiàn)場管理也比較困難。在管理中如果現(xiàn)場管理中出現(xiàn)很小的錯誤，都可能給施工帶來嚴重的影響。此外，在工民建工程的施工中還存在施工時間安排不合理的問題，因為施工中有很多項目的施工時間要錯開，如果沒有合理的安排好施工時間，必然會導致施工現(xiàn)場各個施工項目的沖突，進而導致人力的浪費。工民建工程施工中材料的管理也非常重要，材料管理不好，施工就很難順利進行。然而在工民建工程施工中，因為材料數(shù)量多而且復雜，所以管理起來也非常難。為此，很多工民建工程中都安排了專門的管理人員，但是這些人員的素質(zhì)參差不起，嚴重影響了材料管理的質(zhì)量。這給工程施工帶來了很多問題。

1.4質(zhì)量檢查不到位

工民建工程的施工質(zhì)量問題是非常關(guān)鍵的問題，其影響著整個工程的好壞。所以，在工民建工程施工中進行各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗是非常重要的。由于建筑工程的復雜和巨大，在工民建工程中要進行全面的質(zhì)量檢查是難以實現(xiàn)的。然而，如果采用一些抽檢的方法又會涉及較廣的程序和范圍進行檢查，從而導致一些質(zhì)量問題的發(fā)生。從而給工民建工程的施工質(zhì)量帶來隱患。

2、加強工民建施工管理的措施

2.1強化安全意識

安全生產(chǎn)是保障工民建長遠發(fā)展的首要前提。工民建行業(yè)存在較高的風險性，施工安全直接影響著施工質(zhì)量、項目進度以及施工人員的生命安全，因此，加強安全意識是十分必要的。

首先，施工單位應(yīng)向管理層人員普及安全施工的重要性，使其樹立“關(guān)愛生命，安全第一”的正確工作理念，時刻堅持以人為本，為安全管理工作的開展提供強有力的支撐和物質(zhì)援助。

其次，從思想上提高施工人員的安全意識，加強其安全知識教育，如在施工現(xiàn)場需設(shè)置安全警示牌等。培養(yǎng)其施工時操作的規(guī)范性，提高施工人員的安全防范能力，力爭將工民建施工過程中的事故發(fā)生率降到最低，減少人員的傷亡。同時施工單位應(yīng)當為施工人員辦理相應(yīng)的意外傷害保險，保障員工的切身利益。

最后，成立專門的安全管理小組，使安全管理工作更加的科學化和合理化，加強監(jiān)督和指導，提高施工管理的效率，使相關(guān)安全保障制度得以落實，促進安全施工的順利進行，防范于未然。

2.2構(gòu)建高素質(zhì)的管理團隊

在工民建施工現(xiàn)場，多方面外在因素的影響對施工管理人員提出了更加嚴格的要求。施工管理工作難度大、任務(wù)多，管理人員只有具備良好的專業(yè)知識和個人修養(yǎng)，才能確保項目的安全性和質(zhì)量。因此，構(gòu)建高素質(zhì)的施工管理團隊是刻不容緩的。現(xiàn)階段，我國工民建行業(yè)中施工管理人員的綜合素養(yǎng)存在較大的差異，各施工企業(yè)應(yīng)主要從以下幾個方面著手，以提升管理人員的整體素養(yǎng)。

一是在進行施工管理人員的招聘時，施工單位應(yīng)當嚴格把關(guān)，對其專業(yè)知識進行詳細的考察，要求其具備一定的管理能力、控制能力以及經(jīng)營能力，擇優(yōu)入取，從根源上保障管理人員的質(zhì)量。

二是加強管理人員的培訓工作，對其理論知識進行完善，增加其實踐經(jīng)驗，同時應(yīng)努力培養(yǎng)其高度的責任感，為提高管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

三是企業(yè)應(yīng)不定期地對施工管理工作進行考察，堅決杜絕以權(quán)謀私、工作敷衍的現(xiàn)象，對于工作認真負責的管理人員給予適當?shù)莫剟?，以充分調(diào)動工作人員的積極性，從而建構(gòu)高質(zhì)量的人才隊伍，使其成為施工管理工作中的中流砥柱，提高管理的效果。

2.3健全管理體系

管理體系是施工管理中的準則，在體系的制定上應(yīng)做長遠的打算，減少其與實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。首先，應(yīng)明確風險管理，建立相關(guān)的風險評估機制，明確風險管理的重要性，對各種潛在影響因素進行合理地評估和測定，為施工的開展提供正確的導向，確保施工的安全化。其次，應(yīng)建立科學的指標考核制度和規(guī)章制度，切實落實管理的要點，明確職能，科學分工為質(zhì)量檢查奠定基礎(chǔ)，促進監(jiān)督工作的順利開展。最后，對采購環(huán)節(jié)以及建筑材料進行明確的規(guī)定，對材料進行進貨檢驗和全程追蹤，保障采購工作的順利進行。

2.4加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量的好壞直接影響到施工企業(yè)，所以對施工質(zhì)量進行管理非常重要。工民建工程中，質(zhì)量控制要貫徹到施工的整個過程中，不論是工程的主體結(jié)構(gòu)，還是工程的細節(jié)部分，都要認真對待，進行有效的質(zhì)量控制管理。對于質(zhì)量問題，要積極需求解決辦法，改進和完善施工技術(shù)。除了加強質(zhì)量管理外，還有強化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進行，這樣也可以有效控制施工質(zhì)量。

3、結(jié)束語

綜上所述，工民建筑工程是一項工業(yè)與民用建筑相結(jié)合的工程，這就決定了工民建筑工程是一項細致入微、高技能、復雜的工程，在工程施工過程中某些問題避免不了，但某些問題可以通過嚴格管理進行控制，例如人員管理、安全意識提高、材料管理以及制度建立等等，這些管理措施都能夠有效保證施工順利進行，能夠提高施工質(zhì)量，促進民工建筑工程發(fā)展，促進社會經(jīng)濟發(fā)展以及國家發(fā)展。

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