毛羽豐

【摘 要】在建筑工程施工的過程中現(xiàn)場施工是一項基礎(chǔ)性的工作是保證工程建筑質(zhì)量的重要內(nèi)容對整個工程施工和建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有比較大的影響在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，建筑已經(jīng)成為了現(xiàn)代化建設(shè)的重中之重。本文闡述了施工現(xiàn)場管理的基本原則，分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題，提出了建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

建筑工程建設(shè)過程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理是整個工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理，對于整個建筑工程設(shè)計落實、技術(shù)應(yīng)用都具有重大的推進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，一些建筑工程的施工企業(yè)逐步強(qiáng)化工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理，并利用先進(jìn)的管理設(shè)備，以提高建筑工程施工的信息化與現(xiàn)代化水平，已經(jīng)取得了一定應(yīng)用成效。筆者認(rèn)為充分認(rèn)識工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，采取科學(xué)、有效的現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)具有重大意義。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.施工現(xiàn)場管理安全制度不落實。安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)系到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有的位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，表現(xiàn)在防火設(shè)施不完善、腳手架搭建不牢靠腳手架未滿鋪、立桿出現(xiàn)懸空、亂搭接電線、塔吊不設(shè)專用電箱、塔吊基礎(chǔ)不設(shè)防護(hù)欄桿；不佩戴安全帽、高空作業(yè)未系安全帶、安全網(wǎng)破損、安全小組安全生產(chǎn)意識淡薄、不勤抓、不勤講。

除此之外，對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學(xué)習(xí)，缺乏對施工現(xiàn)場綜合管理、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本的控制能力，不能很好地控制工程造價。因此，建筑工程施工的安全控制就受到了管理人員素質(zhì)問題的約束，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。

2.對施工現(xiàn)場材料管理不到位。施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入材料的面廣量大，對材料的因素較難實現(xiàn)全面控制。為避免工業(yè)化的設(shè)備和批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，監(jiān)理工程師在實踐工程中，通過對產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量，得到評判和控制。還有，由于多數(shù)操作型工序所用到的地方。材料的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，這讓我們很難對材料進(jìn)行有效、實時以及全面的控制。

3.施工現(xiàn)場管理質(zhì)量不完善。在施工過程中，沒有利用完善的組織管理對質(zhì)量進(jìn)行控制，沒有將質(zhì)量管理過程分割開來（例如沒有制訂科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)、沒有安排好項目監(jiān)理、沒有優(yōu)化質(zhì)量的控制網(wǎng)絡(luò)、沒有實施工程建設(shè)工作、沒有及時反饋好各種信息等）。另外，沒有對工程項目的合同環(huán)節(jié)、圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)、材料選擇環(huán)節(jié)、竣工驗收環(huán)節(jié)等進(jìn)行嚴(yán)格的要求和管理，從而導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理質(zhì)量不完善。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

1.施工現(xiàn)場安全管理。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用。因此，我們應(yīng)該建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的檢查計劃、認(rèn)真落實安全檢查工作、保證安全生產(chǎn)的必要措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格完善組織設(shè)汁工作。除此之外，項目負(fù)責(zé)人和管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；對安全崗位責(zé)任制度、現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查；對項目安全性做出定量評價。同時，為避免安全隱患的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格檢查安全帽、網(wǎng)罩、接電、現(xiàn)場布置、高空作業(yè)、防火防雷、機(jī)械設(shè)備、特殊施工、特殊工種、警示標(biāo)志等，并對此做出具體的規(guī)定，做好整改與檢查。為做好針對各個部門以及每個環(huán)節(jié)的檢查和整改，項目經(jīng)理、管理人員應(yīng)該首先到工地檢查施丁安全，做到對安全工作的及時檢查。另外應(yīng)通過制定具體的考核獎罰制度，以防止個別施工負(fù)責(zé)人只管施工、不抓安全。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要嚴(yán)格把關(guān)，及時糾正，嚴(yán)懲安全生產(chǎn)違法行為。

2.施工現(xiàn)場材料管理。建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費用約占工程造價的50% ～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

（1）材料準(zhǔn)備充足，及時供應(yīng)。因為施工的需要，所有施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地準(zhǔn)備原材料。材料的及時供應(yīng)就是為了配合施工企業(yè)準(zhǔn)確地儲備，提供所需原材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格。為了避免拖沓，我們要精心測算出材料消耗速度，并通知材料商準(zhǔn)備下一批材料，準(zhǔn)時供貨。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，通知材料商供貨。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建材方面的法律法規(guī)及相關(guān)文件，以方便日后出現(xiàn)各種安全問題，方便管理及查驗。

（2）優(yōu)選材料采購管理人員。由于材料采購單種類繁多，為避免材料訂購與設(shè)計不相符，使得工程進(jìn)度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識清楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水平與職業(yè)能力，有事業(yè)心和責(zé)任心的采購管理人員。

（3）材料檢驗，嚴(yán)格把關(guān)。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費。所以，材料管理部門在材料驗收入庫時，必須向材料供應(yīng)商索要“防偽備案證明”，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各種材料分類堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

3.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑企業(yè)管理的重要部分，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能夠高效率、有秩序地進(jìn)行，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

（1）項目進(jìn)行中應(yīng)采用圖紙會審制度，項目工程在開工之前，圖紙如果沒有經(jīng)過會審，施工堅決不予允許；為保證圖紙上不存在漏、錯、碰、缺以及會審等問題，各方都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，采用圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以此使圖紙會審不流于形式。

（2）嚴(yán)格按施工工藝操作。建筑施工是保證建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，許多質(zhì)量通病就是在這個階段產(chǎn)生的。在施工過程，施工工藝應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求來操作，保證做到重點工序的重點控制。

總之，現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，施工過程中會出現(xiàn)管理安全制度不落實、管理材料不足、管理質(zhì)量不完善等問題。所以，我們應(yīng)該提前做好管理措施，從而保障工程的每一個環(huán)節(jié)都順利地進(jìn)行，使工程能夠按期完成。

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