郁菊宏

【摘 要】隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，現(xiàn)在人們對(duì)于裝飾裝修工程的質(zhì)量要求也在不斷提高，不斷強(qiáng)化裝飾裝修施工管理，實(shí)現(xiàn)裝飾裝修施工的綠色管理是裝飾裝修企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，在裝飾裝修工程施工中，裝飾裝修是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在開展裝飾裝修裝修裝飾工作時(shí)，一定要嚴(yán)格控制和管理質(zhì)量，這樣才能使工程順利竣工，因此，本文就裝飾裝修施工管理的必要性、裝飾裝修企業(yè)內(nèi)部管理缺陷分析及裝飾裝修階段的綠色施工管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】裝飾裝修階段；綠色施工；管理

引言

現(xiàn)階段裝飾裝修企業(yè)數(shù)量龐大，大多數(shù)是20世紀(jì)90年代成立的小型私營股份制企業(yè)，它們共同特征是資本、技術(shù)、人才薄弱，技術(shù)水平保守，缺乏高素質(zhì)員工，組織結(jié)構(gòu)松散，施工生產(chǎn)作業(yè)方式傳統(tǒng)，管理隨意等幾個(gè)方面，企業(yè)高層管理者偏重工程的承攬與實(shí)施，對(duì)于施工現(xiàn)場管理和公司運(yùn)行管理粗放，受私營家族式企業(yè)運(yùn)行模式的制約，社會(huì)關(guān)系和感情因素較深地滲透于企業(yè)管理中，家文化就是企業(yè)文化。施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，有工程來沒工程走，導(dǎo)致控制力低下，內(nèi)部管理上漏洞頗多，企業(yè)難以發(fā)展的現(xiàn)況。

一、裝飾裝修施工管理的必要性

建筑的裝飾裝修工作是在建筑物主體已完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它需要對(duì)建筑物的表面及內(nèi)部進(jìn)行施工，以實(shí)現(xiàn)健全建筑物使用功能、美化空間、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)的作用。

建筑物的裝飾裝修工作是施工過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，所以經(jīng)常要受到作業(yè)空間的制約。

在裝修裝飾的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)工序平行、交叉作業(yè)的情況，這時(shí)就需要進(jìn)行科學(xué)的施工組織管理，否則可能就會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題?，F(xiàn)今我國裝飾裝修工作中所需的各種材料種類繁多，施工工藝、技術(shù)也非常多樣化，新型設(shè)計(jì)風(fēng)格也層出不窮，這變相的增加了裝飾裝修施工質(zhì)量管理工作的難度。

特別是對(duì)一些高層或高檔住宅進(jìn)行裝飾裝修工作時(shí)，其要求較高，施工環(huán)境也較復(fù)雜，若不進(jìn)行科學(xué)的施工質(zhì)量管理，則影響施工進(jìn)度的同時(shí)還會(huì)造成各種安全問題。

此外，現(xiàn)今我國的裝飾裝修施工中幾乎都為人工作業(yè)，機(jī)械化水平很低，這除了會(huì)降低施工效率，還會(huì)使施工質(zhì)量受到人為因素的影響，所以更加要做好施工質(zhì)量管理工作。

二、裝飾裝修企業(yè)內(nèi)部管理缺陷分析

（一）缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

裝飾裝修企業(yè)員工流動(dòng)性大，激勵(lì)機(jī)制鮮有建制，從而工作消極等待現(xiàn)象普遍，主要表現(xiàn)如下：

員工缺乏工作主動(dòng)性：員工消極等待工作安排，不布置任務(wù)就坐等，員工缺乏工作熱情，得過且過。被動(dòng)實(shí)施施工任務(wù)。

管理人員被動(dòng)安排工作，不檢查、不監(jiān)督、不調(diào)查，喜歡聽匯報(bào)，不做核實(shí)就輕易依據(jù)匯報(bào)做決策。消極等待施工現(xiàn)場的信息：職能部門不主動(dòng)去施工現(xiàn)場，管理決策與施工現(xiàn)場脫節(jié)。

（二）管理效率低下，缺乏明確的規(guī)章制度

裝飾裝修企業(yè)多為家族企業(yè)，缺乏明確的規(guī)章制度，按個(gè)人意愿管理企業(yè)，造成諸多弊病。職責(zé)不清對(duì)施工班組多頭管理，互相糾纏、扯皮，承擔(dān)施工項(xiàng)目管理部門和人員，管理能力欠缺而造成工作混亂，當(dāng)人員有所更換時(shí)，工作交接協(xié)調(diào)不到位，原來形成的工作流程與決策經(jīng)常被推翻，人為造成工作混亂。

管理部門組織構(gòu)架不科學(xué)：部門領(lǐng)導(dǎo)之間山頭主義思維慣勢，考慮本部門利益多些，缺乏協(xié)助相關(guān)部門順利實(shí)施合作精神。

（三）缺乏綠色施工意識(shí)

由于對(duì)綠色施工缺乏宣傳力度，加之現(xiàn)場施工人員教育水平偏低，在施工過程中未形成整體的環(huán)境保護(hù)、資源消耗、能源節(jié)約等意識(shí)，更甚對(duì)綠色施工完全沒有概念，且現(xiàn)場施工人員和管理人員對(duì)綠色施工理解單一，不以整體局勢未核心考慮，不能摒棄傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。

（四）監(jiān)管不夠

我國目前缺乏有政府主導(dǎo)的完備的針對(duì)綠色施工的監(jiān)管部門，缺乏對(duì)綠色施工管理的法律法規(guī)及科學(xué)完善的綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。跟多是關(guān)于文明施工和安全施工的規(guī)定，業(yè)主及監(jiān)理單位也缺乏對(duì)綠色施工管理的執(zhí)行力度。

三、裝飾裝修階段的綠色施工管理

（一）環(huán)境保護(hù)措施

總包單位要對(duì)裝飾裝修階段的主要環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別，并據(jù)此制定相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。分包單位按照總包單位制定的措施，對(duì)影響環(huán)境的主要因素進(jìn)行控制。

總包單位可以通過巡查、抽檢的方式，對(duì)不符合環(huán)境保護(hù)的施工作業(yè)行為要求分包單位采取有效的保護(hù)措施，進(jìn)場的裝飾裝修材料有害物質(zhì)含量不符合相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，進(jìn)行退貨處理。

（二）建立以人為本管理體系

裝飾裝修施工有其獨(dú)特的結(jié)構(gòu)模式，施工工藝復(fù)雜、材料繁雜、施工工種班組多，它是以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以經(jīng)營為主導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)與藝術(shù)相融的產(chǎn)品，其特性決定了裝飾企業(yè)必須建立以人為本的管理體系。

隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工數(shù)量的增加和素質(zhì)的提升，如何正確處理與員工的關(guān)系建立以人為本管理體系是一個(gè)重要課題。在處理二者的關(guān)系問題上，“以人為本，以情感人”是十分需要的。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、激勵(lì)員工要落實(shí)到實(shí)處，擯棄“家族式”管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。提倡員工的參與管理。

（三）提升施工管理人員素養(yǎng)

裝飾裝修企業(yè)對(duì)裝飾裝修施工管理要有創(chuàng)新，通過對(duì)企業(yè)人員、技術(shù)人員、操作人員、施工人員、管理人員等的素質(zhì)提升，能力培訓(xùn)，達(dá)到提升市場競爭能力的要求，通過有效提高，企業(yè)才能與快速發(fā)展的社會(huì)形式相符，使企業(yè)能夠健康良性發(fā)展。

企業(yè)可以內(nèi)部挖潛，通過對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)達(dá)到理念更新，發(fā)揮人才個(gè)性優(yōu)勢和專業(yè)。特別是管理人員，一定要主動(dòng)、積極的學(xué)習(xí)和接受科學(xué)條件下的管理模式，要將管理知識(shí)充分積累，將創(chuàng)新模式適當(dāng)開展，理論聯(lián)系實(shí)踐，創(chuàng)新完善管理內(nèi)容，不斷更新管理細(xì)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入健康快車道。

（四）做好動(dòng)態(tài)的質(zhì)量監(jiān)管工作

在裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場，一定要做好實(shí)時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，以更好的保證工程質(zhì)量。

對(duì)裝飾裝修施工的環(huán)節(jié)進(jìn)行定期的檢查和動(dòng)態(tài)控制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量上、安全上的問題，并在第一時(shí)間予以解決。施工現(xiàn)場可采用目測法、實(shí)驗(yàn)法以及測量法等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的質(zhì)量檢測。

比如對(duì)于內(nèi)墻抹灰等工序，可以用眼睛直接觀察其表面是否光潔，陰陽角是否平直；對(duì)于隱蔽的工程可以利用儀器或試驗(yàn)等方法來進(jìn)行檢測；施工時(shí)每道工序都必須進(jìn)行質(zhì)量自檢和記錄。

如果上道工序質(zhì)量不過關(guān)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。此外，在裝飾裝修施工過程中，還要盡可能避免對(duì)裝飾裝修主體造成損害，不得已要造成的損害，也應(yīng)將損失盡量降到最低。

施工監(jiān)管部門還要對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止裝飾裝修過程中對(duì)裝飾裝修主體的承重結(jié)構(gòu)或行使功能實(shí)施變動(dòng)，這會(huì)極大的影響整體的工程質(zhì)量。

結(jié)束語

總而言之，通過以上對(duì)裝飾裝修施工管理創(chuàng)新及綠色施工管理的分析，我們可以看出，在工程的施工中進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新以及進(jìn)行綠色管理是非常必要的，可以利用管理觀念的改變與技術(shù)的創(chuàng)新，達(dá)到施工管理的創(chuàng)新，有助于更好地促進(jìn)我國裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)裝飾裝修企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上避免了工程施工所帶給環(huán)境的壓力，堅(jiān)持走裝飾裝修行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路線，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的和諧發(fā)展。

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