徐穎 寧新興

【摘 要】造價(jià)管理在某種程度上決定著工程經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)直接影響著后期經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此，本文主要就加強(qiáng)造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；工程經(jīng)濟(jì)效益；措施

一、造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，需要做好方方面面的工作，例如安全管理、工程進(jìn)度管理等等。工程造價(jià)作為眾多工作中的一個(gè)組成部分，引起了越來(lái)越多的關(guān)注。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，獲取經(jīng)濟(jì)利益是他們追逐的主要目標(biāo)之一，他們努力探討著在施工過(guò)程中能夠以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使有限的資金能夠最大程度地發(fā)揮作用。

為了保證整個(gè)建筑工程施工的資金能夠能到最有效的利用，通常需要提前做好工程造價(jià)預(yù)算，然后在實(shí)際中根據(jù)建筑工程施工進(jìn)展?fàn)顩r，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，仔細(xì)比較被控制對(duì)象的實(shí)際價(jià)值和計(jì)劃值之間的差距，以便使資金能夠得到合理的分配、早確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。

當(dāng)前，成本控制理論和思想已經(jīng)深入到很多施工企業(yè)的工程技術(shù)組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，但是工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析作為工程成本控制的一個(gè)重要組成部分，卻常常在實(shí)際工作中被忽略掉。很多時(shí)候經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算都是在施工完成之后進(jìn)行的，根本無(wú)法確保經(jīng)濟(jì)效益的有效獲得。

因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，首先就要在施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益給與足夠的關(guān)注。施工企業(yè)要在工程開始施工建設(shè)之前，就要對(duì)將要施工建設(shè)的工程項(xiàng)目有著全面深刻了解，對(duì)其中的關(guān)鍵施工技術(shù)、重要施工內(nèi)容和施工難點(diǎn)進(jìn)行明確的掌握，然后根據(jù)施工企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行施工方案的確定，并且在施工方案中兼顧建設(shè)施工的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。

這就對(duì)施工企業(yè)的工程技術(shù)人員提出了更高的要求，工程技術(shù)人員不僅要掌握施工專業(yè)技術(shù)知識(shí)，而且還要熟悉工程定額管理的相關(guān)內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行工程施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要兼顧技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，必要的時(shí)候要對(duì)技術(shù)進(jìn)行對(duì)比篩選，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，兼顧施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施

1、建立科學(xué)完善的工程造價(jià)信息網(wǎng)

工程造價(jià)管理的成功與否，造價(jià)預(yù)算和實(shí)際支出的差額大小是一個(gè)重要衡量因素，而這離不開對(duì)造價(jià)的準(zhǔn)確預(yù)算。要想對(duì)工程造價(jià)做出準(zhǔn)確預(yù)算，必須要建立一個(gè)科學(xué)完善的工程造價(jià)信息網(wǎng)，使得工程建設(shè)過(guò)程中所使用的各種材料定額、估價(jià)指標(biāo)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都能夠在這個(gè)信息網(wǎng)中反映出來(lái)。

同時(shí)，信息網(wǎng)還能夠緊跟市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)反映工程造價(jià)管理對(duì)象的價(jià)格波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，緊跟市場(chǎng)的實(shí)際形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

2、做好工程施工圖預(yù)算

工程施工圖預(yù)算是確定工程施工預(yù)算造價(jià)的重要文件，也是施工企業(yè)制定工程施工計(jì)劃、管理和控制工程施工成本、編制工程施工方案的重要依據(jù)，可以說(shuō)，工程施工圖預(yù)算是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的首要步驟。因此，施工企業(yè)必須對(duì)施工圖預(yù)算給與足夠的重視，要在建筑工程施工開始之前，通過(guò)掌握的項(xiàng)目基本情況、建筑工程的基本要求以及其他相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)算。當(dāng)工程施工圖預(yù)算確定之后，要根據(jù)工程施工圖對(duì)整體工程項(xiàng)目造價(jià)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的材料使用量、人工費(fèi)用等有著全面的了解，然后以此為依據(jù)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案制定。

在這個(gè)過(guò)程中，一定要確保施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性，尤其是在建筑材料方面，如果施工圖預(yù)算出現(xiàn)失誤，材料購(gòu)買不齊或者是過(guò)多，都會(huì)給工程造價(jià)控制產(chǎn)生不利的影響。

3、加強(qiáng)工程材料管理

建筑工程承包項(xiàng)目的造價(jià)組成中材料費(fèi)一般要占整個(gè)造價(jià)費(fèi)用的65%以上，因此控制好材料的用量和價(jià)格是施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于材料用量，在各個(gè)施工班組中應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，才能達(dá)到節(jié)約材料杜絕浪費(fèi)的目標(biāo)；對(duì)于材料采購(gòu)價(jià)格，要抓住鋼材和水泥等主要材料采取貨比多家選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)平的供應(yīng)商進(jìn)行集中采購(gòu)，只要有效地控制了主要材料費(fèi)用，才能使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易地控制在施工承包價(jià)內(nèi)。

4、加強(qiáng)工程變更管理

由于工程施工受到客觀因素的制約較大，加上施工圖設(shè)計(jì)本身也存在著不可避免的局限性，在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙修改、變更的情況，相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)、施工工藝選擇和施工方案也要做出調(diào)整，這些修改和變更會(huì)引起一系列的連鎖變化，會(huì)給施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此，施工企業(yè)要建立完善的工程變更管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要根據(jù)變更情況及時(shí)的向建設(shè)單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證要求，并且要對(duì)這些現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行整理和保管，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)。最理想的做法，是施工企業(yè)能夠委派專人負(fù)責(zé)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，從工程施工前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、施工現(xiàn)場(chǎng)的變更情況處理、現(xiàn)場(chǎng)簽證的保管和整體以及工程竣工結(jié)算、工程檔案管理等環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的控制管理，形成比較完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。

5、工程款的支付條件

合同約定的工程款支付條件要符合施工企業(yè)自身能力和資金安排，工程款到位的時(shí)間和數(shù)量關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。就目前的建筑市場(chǎng)而言，承包商墊資行為是普遍存在的，但企業(yè)必須考慮自身的承受能力，一旦資金缺口大，自有資金接濟(jì)不上，將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的順利進(jìn)行，并且會(huì)帶來(lái)許多負(fù)面的問(wèn)題，如拖欠民工工資會(huì)導(dǎo)致民工鬧事，拖欠材料設(shè)備款可能會(huì)被解除供應(yīng)合同和賠償違約金。所以工程款如何合理支付應(yīng)在合同專用條款或補(bǔ)充協(xié)議中有明確約定，并有對(duì)發(fā)包方不及時(shí)支付的約束罰則，以起到因發(fā)包方資金不到位使施工企業(yè)得到一定程度的保護(hù)，減少承包人的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

6、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的調(diào)整工程預(yù)算造價(jià)

大部分的建設(shè)工程都有施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，尤其是隨著當(dāng)前人們對(duì)建筑性能和美觀性的要求越來(lái)越高，工程建設(shè)精細(xì)度要求也在不斷提高。目前建設(shè)項(xiàng)目工程少則一年左右，多則需要幾年甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間，在這么長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)，人工費(fèi)用、建筑材料價(jià)格、機(jī)械使用費(fèi)用和折舊費(fèi)用以及其他相關(guān)費(fèi)用等都有可能會(huì)發(fā)生較大變化，這個(gè)時(shí)候，施工企業(yè)就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程預(yù)算造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，一般情況下，是利用政府相關(guān)部門或者是定額管理部門公布的調(diào)整系數(shù)進(jìn)行預(yù)算造價(jià)調(diào)整，并與建設(shè)單位進(jìn)行積極的溝通，按照調(diào)整后的預(yù)算造價(jià)收取工程進(jìn)度款，加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

7、提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)

素質(zhì)既包括道德素質(zhì)，又包括知識(shí)技能。當(dāng)今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力，只有依靠高素質(zhì)的人才，才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)工程造價(jià)管理，依靠高素質(zhì)的人才，才能夠真正加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

要提升工程造價(jià)管理人員的道德素質(zhì)，提高其道德水準(zhǔn)，使得他們能夠在進(jìn)行工程造價(jià)管理過(guò)程中能夠?qū)嵤虑笫?，做出的工程造價(jià)真實(shí)地反映實(shí)際情況。此外，要提升工程造價(jià)管理人員的知識(shí)技能。在一些見(jiàn)識(shí)施工企業(yè)內(nèi)部，一些從事工程造價(jià)管理的人員往往年紀(jì)過(guò)大、專業(yè)知識(shí)陳舊，對(duì)定額的測(cè)定方法和程序沒(méi)有掌握，無(wú)法適應(yīng)工程造價(jià)管理工作的需要，更無(wú)法滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此，要注重選拔既具有充足的知識(shí)儲(chǔ)備，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)從事工程造價(jià)管理工作。施工企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使他們能夠緊跟工程造價(jià)管理發(fā)展的步伐。

結(jié)束語(yǔ)

造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的，造價(jià)管理水平的提高能夠在很大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，首要的就是加強(qiáng)工程造價(jià)管理，只有如此，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李星麗.加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].企業(yè)改革與管理，2014，09：119-120.

[2]崔綱.工程造價(jià)管理若干改革思路探討[D].武漢理工大學(xué)，2003.

[3]甘為眾.加強(qiáng)工程造價(jià)管理提高工程性價(jià)比[J].神州，2012，18：196.