王濤

【摘 要】為了不斷加強建筑施工對于進度工作的管理，控制建筑工程的質(zhì)量，本文在論述我國建筑工程施工進度影響因素的基礎(chǔ)之上分析了如何有效控制建筑工程的施工進度管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進度；控制

引言

建設(shè)項目是為完成依法立項的新建、改建、擴建的各類工程而進行的一系列特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等。建筑工程項目是建設(shè)項目中的主要組成內(nèi)容，其最終形式為建筑物。建筑工程項目涉及到基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等，施工專業(yè)性強，應(yīng)根據(jù)不同的地質(zhì)條件、不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的地域環(huán)境進行組織實施，進而提高不同工種之間的配合效果，保證工程項目的如期完工。

1、建筑施工進度的影響因素

1.1、資金因素。資金是建筑工程能夠順利進行的不可缺少的要素，資金的充足到位是施工項目得以開展的前提條件。只有施工項目資金到位后，才有條件展開其他工作，保障施工進度處在受控狀態(tài)。但在實際工程中，由于建設(shè)單位或者施工單位的原因，資金不能及時到位，致使工程施工不能順利進行，影響施工進度。因此，資金的問題需要引起管理者的重視，加強資金的管理，避免施工中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

1.2、人為因素。從設(shè)計到施工階段的所有人員都是工程建設(shè)的參與者，會直接影響到工程的施工進度。在施工過程中，常常會出現(xiàn)由于相關(guān)人員的問題而導致施工進度落后的情況。例如，設(shè)計人員設(shè)計的圖紙存在問題，使施工無法繼續(xù)進行，影響建筑施工進度；施工單位將部分工程分包給其他施工單位，但是由于分包單位的水平有限，導致工程質(zhì)量不合格，要進行返工，影響整體的施工進度；政府相關(guān)部門在審批時效率低下，也會造成建筑工程施工進度的延誤。由此可見，人為因素對建筑施工進度具有很大影響，因而管理者要重視這一問題，爭取避免因人的問題而延誤工期。

1.3、技術(shù)因素。由于每個工程項目都有各自的特殊性，這就要求在工程開始之前，要對項目進行技術(shù)交底，通過分析項目的特征，選擇合適的施工方案和技術(shù)，保證在施工階段不會由于技術(shù)問題而導致施工中斷，保證施工進度。但是在實際施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于施工方案不詳細而停工的現(xiàn)象，這些都是由于施工人員對項目施工過程中可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，或者對設(shè)計的理解出現(xiàn)偏差導致的。技術(shù)方面的問題會對工程的施工進度造成諸多影響，也會造成成本的增加，所以，管理者要高度重視技術(shù)交底工作。

2、工程項目施工進度管理完善措施

2.1、增強進度控制意識。建筑施工過程中，控制施工進度的關(guān)鍵是要加強相關(guān)人員的進度控制意識，只有這樣才能將工作落到實處，使各部門相互配合，使施工按照進度計劃進行。工程的管理人員在進行工作之前，要明確思想，增強進度控制意識，正確認識工程的成本、質(zhì)量和進度的關(guān)系，以確保建筑工程能夠在保質(zhì)保量的條件下按期完成。

2.2、做好踏勘工作施工現(xiàn)場的各方面情況。對后續(xù)的施工工作具有很大影響，所以，在施工前要做好現(xiàn)場踏勘工作。通過現(xiàn)場踏勘，可以了解到項目周邊的地理環(huán)境、氣候條件、道路交通、供水、排水、供電等情況，對于存在施工隱患的地方，要做出應(yīng)對計劃，保證施工過程不會受到這些因素的影響。例如，某工程處在黃土地區(qū)，在雨季無法通行，在踏勘時發(fā)現(xiàn)這一問題，施工單位做出應(yīng)對方案，保證材料運輸通暢。

2.3、機械設(shè)備的管理與控制。機械設(shè)備在土木工程施工中占有非常重要的地位，要確保施工的質(zhì)量，就必須對機械設(shè)計進行管控。根據(jù)該土木工程的具體實際施工情況，其機械設(shè)備的管控主要包括以下幾點：（1）機械設(shè)備采購過程的質(zhì)量控制；（2）機械設(shè)備進場時的質(zhì)量控制；（3）選擇機械設(shè)備的質(zhì)量控制；（4）機械設(shè)備的使用與管理的質(zhì)量控制。

2.4、材料的質(zhì)量管理與控制。材料是否符合質(zhì)量標準直接關(guān)系到土木工程質(zhì)量的好壞。其中，質(zhì)量標準直接來源于工程合同。一般而言，工程合同對工程的質(zhì)量標準會給出具體的規(guī)定。因此，采購人員應(yīng)嚴格按照工程合同對材料質(zhì)量的標準進行采購。若工程所需要的材料在工程合同中沒有給出具體的規(guī)定，則應(yīng)根據(jù)國家對材料規(guī)定的質(zhì)量要求以及工程的質(zhì)量目標來進行處理。同時，施工企業(yè)還應(yīng)派遣專門的人員及時對材料的質(zhì)量進行檢驗。

2.5、施工進度管理方法。對于項目施工進度的管理，要采用科學合理的方法，結(jié)合所施工項目的實際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān)問題，充分發(fā)揮施工進度管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計規(guī)劃方案不符合的情況，要上報給相關(guān)部門，進行二次檢查核實。具體施工進度管理方法以某小區(qū)建筑工程施工進度管理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)，2棟，共1.6萬平方米，施工工期為280天，開工日期為2013年11月16日。項目部于開工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM度計劃。在該項目的實際施工過程中，項目部采取相應(yīng)的施工進度管理方法，于2014年9月順利完成施工任務(wù)。施工計劃在編制過程中，要做好調(diào)研工作，根據(jù)實際調(diào)研數(shù)據(jù)，經(jīng)過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規(guī)模相當?shù)捻椖抗こ踢M行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執(zhí)行和落實情況，進行動態(tài)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現(xiàn)較大的差距。小區(qū)工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項目負責人，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測、規(guī)劃、設(shè)計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設(shè)備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應(yīng)對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因?qū)е碌耐９ぁ９こ添椖渴┕みM度管理是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須強化系統(tǒng)管理和動態(tài)管理理念，建立健全進度管理組織機構(gòu)，實行施工進度責任制，落實相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責，對施工進度進行跟蹤管理。

2.6、動態(tài)控制。由于工程項目的進度會受到很多因素的影響，所以要事先對各種可能的影響因素進行調(diào)查，預(yù)測它們對工程進度的影響程度，并制定解決方案。但是由于施工過程中仍會出現(xiàn)新的影響因素，難以根據(jù)原來的計劃進行施工，這就要求進行動態(tài)的施工進度控制管理。動態(tài)的進度控制管理就是不斷對施工情況進行檢查，將現(xiàn)有進度與計劃進度對比，找出偏離的原因，并進行調(diào)整，使施工進度處在可控范圍。

3、結(jié)語

工程項目項目的施工過程涉及到的因素非常多，它也是整個工程項目最為關(guān)鍵的一個階段，工程項目質(zhì)量、工程項目成本均與這一環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系。工程項目施工進度控制是未來建筑企業(yè)的重要研究內(nèi)容，項目組織管理、物資管理、設(shè)備管理水平是決定工程項目進度管理水平高低的關(guān)鍵。所以我們應(yīng)該全面認識建筑工程施工進度管理的實際意義，根據(jù)企業(yè)制定的施工進度計劃，努力將施工進度管理的每一項制度落到實處，確保施工中每一個環(huán)節(jié)都能夠高效運行。在今后的工作中，筆者將繼續(xù)致力于該領(lǐng)域的研究，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果，幫助我國工程項目項目施工企業(yè)提高進度控制水平。

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