高升

【摘 要】在經(jīng)濟得到不斷改觀下，我國在工程項目管理上也得到不斷的改善，并向逐漸著多元化的方向發(fā)展，也取得一定的成效。但相比于國際上的工程項目管理來說，還是存在著差異，特別是在技術難度大和復雜的工程項目上。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設項目日益向大型化的趨勢發(fā)展，對工程技術也有更高的要求，因此想要在當下工程建設中取得發(fā)展并脫穎而出就要選擇一個適合當下發(fā)展管理模式。

【關鍵詞】工程項目；管理模式；發(fā)展方向

引言

在經(jīng)濟得到不斷改觀下，我國在工程項目管理上也得到不斷的改善，并向逐漸著多元化的方向發(fā)展，也取得一定的成效。但相比于國際上的工程項目管理來說，還是存在著差異，特別是在技術難度大和復雜的工程項目上。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設項目日益向大型化的趨勢發(fā)展，對工程技術也有更高的要求，因此想要在當下工程建設中取得發(fā)展并脫穎而出就要選擇一個適合當下發(fā)展管理模式。

一、建筑工程項目管理概述

1、建筑工程管理

一個完整的建筑工程包括5個階段，即概念提出、整體設計、項目實施、施工結束、項目運行和后期維護。這5個階段缺一不可，共同組成了完整的建筑工程管理體系。項目管理的主要特點是專業(yè)化和系統(tǒng)化，它的核心是分包管理模式。對建筑質(zhì)量要求的不斷提高，使得原有的計劃經(jīng)濟瓦解，并逐漸發(fā)展為適應現(xiàn)代工程項目管理模式的分包體系。分包體系包括公司集權發(fā)包和項目團隊發(fā)包，由建筑公司與分包商簽訂分包合同，將工程項目的管理交給項目團隊管理和執(zhí)行，或由分包商自行管理。建筑工程管理的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)和管理建筑工程的施工質(zhì)量、工期控制、資金投入、施工安全和項目風險等。

2、工程項目管理模式

現(xiàn)代社會的工程項目管理模式主要有工程總承包和代建制兩種。工程總承包是適用范圍很廣的一種工程管理組織形式。它是指承包方按照合同的約定，承擔施工項目的原始設計、材料采購、施工運行等一系列工作和工程承包設計、材料采購等內(nèi)容。代建制是國家發(fā)改委大力推廣的一種工程管理模式，但是，它的適用范圍有限，只適用于政府出資籌建的公用事業(yè)基礎設施建筑項目中，例如政府機構辦公樓、消防設施、水利設施和市政道路等。

二、工程管理模式發(fā)展的方向

1、完善建設工程管理模式制度

針對不同的項目管理模式，制定適宜的制度，按照規(guī)范的管理方式管理，嚴格遵循建設工程的客觀規(guī)律，保障項目的有序進行。設置特定的部門和崗位，并進行相應的培訓，項目管理需由全體項目人員共同完成，每個人都應有具體的工作，工作的目標、程序、深度、標準、時間和質(zhì)量都應有明確規(guī)定。完善相關的競爭機制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，主動學習國外先進的技術。

在項目管理模式中，企業(yè)應該實行明確的責任分配制，改變以往承包商之間互相推卸責任的狀況，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同時也需根據(jù)我們自有資源和自身的情況來做出一個結合式的模式研究。

2、加強工程信息化管理

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，工程項目管理必將走向信息化管理，建筑企業(yè)的核心競爭力也越來越依賴于信息技術。工程管理信息化表現(xiàn)在兩個方面：第一，是工程建設領域的信息資源的開發(fā)和利用，指信息作為一種資源的開發(fā)和利用。比如，北京機場建設的信息就可以為廣州機場所利用；第二，是信息技術在工程建設領域中的開發(fā)與應用。一方面，我們沒有很好地開發(fā)信息，沒有形成知識庫，為大家所用。另一方面，強化IT技術的應用，包括計算機的應用和網(wǎng)絡技術的應用。

3、增強企業(yè)人員對管理模式的了解

通過對國外先進管理理念的引進、學習、吸收和改進，采用適合項目特點的管理模式，研究并吸收國際現(xiàn)代項目管理模式的理論和經(jīng)驗。同時管理責任制中的細節(jié)問題需要進行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關的競爭體制、監(jiān)管機制、約束機制和激勵體制，管理和培訓企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關的獎罰機制督促工作人員。提高工作人員對管理模式的認知，有相應的選撥制度和考核機制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對各種管理模式的開始時間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對項目負責程度等加深了解。

4、增進工程的安全與預防

建筑工程建設作為具有一定風險的行業(yè)，其安全問題的預防與控制逐漸引起社會的廣泛關注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改，并引入必要的操作設備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

5、控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程，對建筑施工過程進行細致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設進行有效的成本控制與把握必不可少，且應貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責人員應充分掌握合同內(nèi)外相關的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標準及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認，若不合理應及時指出，必要時還可邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資—成本最優(yōu)化。

6、施工時間進度控制

進行施工時間進度控制的目的，就是要按照施工承包合同規(guī)定的工程進度和時間完成項目工程。通過把實際施工時間進度與施工計劃進行比較，從中找出施工工程實際完成情況與計劃的差距，要根據(jù)施工網(wǎng)絡圖及時采取措施，調(diào)整關鍵線路，保證在合同工期內(nèi)完工。

7、強化工程建筑質(zhì)量控制

在工程項目的施工中，建設工程施工涉及多個方面，非常復雜，比如設計、地形、地質(zhì)、水文、等都直接影響著建設工程項目的質(zhì)量。因此，要做好建筑工程質(zhì)量，確實搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應該按照質(zhì)量管理體系的每一個步驟。跟據(jù)人、機、料和對工程施工全過程認真的分析，明確工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。通過培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識，形成工程質(zhì)量，每個員工都關心工程質(zhì)量好壞的風氣。同時要運用經(jīng)濟手段，通過競爭，激勵每一個員工爭做好工程質(zhì)量有獎勵，反之有懲罰，通過激勵和獎懲措施最終達到提高工作質(zhì)量。建筑工程所用的各種建筑材料是最終形成建筑工程實體的基本原料，也是建筑工程質(zhì)量形成的基本要素。保證工程建筑各種材料按質(zhì)、按量的供應和使用是工程項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容。建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的最基本內(nèi)容是施工工序質(zhì)量的控制，其目的就是要找到偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約原因，并消除制約原因，使施工工序質(zhì)量控制在一定范圍之內(nèi)，以確保施工每道工序的質(zhì)量。

結束語

總而言之，在經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式中，對工程建設模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機遇也是一個挑戰(zhàn)，在給我國工程項目管理模式帶來進步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰(zhàn)，因為我國要做已有的基礎上作出相應的改變和創(chuàng)新。而且現(xiàn)在越來越多的國際化建設項目在給進行，其技術與復雜度都相對的提高，對我國現(xiàn)有的技術來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創(chuàng)新和改進，才有得到發(fā)展，從而在工程建設中的先機。

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