陸彬彬

【摘 要】現(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展決定了全社會對土木工程產(chǎn)品需求量的不斷增加，鑒于安全管理工作與土木工程產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及社會群眾生命財產(chǎn)安全的關(guān)系，所以要求施工單位要通過一系列技術(shù)措施來進一步提高自身安全管理工作水平，確保土木工程領(lǐng)域可以更好的服務(wù)于當(dāng)前社會、經(jīng)濟以及文化的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項目；安全管理

引言：

現(xiàn)階段我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展使土木工程領(lǐng)域進入一個高度繁榮階段，大量基建工程、建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)需求促進了土木工程領(lǐng)域的快速發(fā)展，在很多土木工程項目具體實施階段我們可以發(fā)現(xiàn)其項目管理水平，與國際上先進管理水平相比存在較大差距，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)土木工程安全管理工作水平普遍偏低。土木工程安全管理工作水平落后不僅會對施工單位正常生產(chǎn)秩序產(chǎn)生極大影響，也會導(dǎo)致土木工程具體實施階段容易發(fā)生一些安全事故，進而會對廣大社會群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大影響，所以我國土木工程領(lǐng)域要進一步提高安全管理工作水平。

1、土木工程施工項目管理的概述

整個工程項目管理最關(guān)鍵的部分就是土木工程項目管理，由于土木工程是整個工程的基礎(chǔ)建設(shè)，土木工程施工項目的管理水平也就決定著工程項目管理水平的高低。當(dāng)今時代的潮流就是借用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和管理水平來提高土木工程的施工質(zhì)量，所以我們的項目管理水平因此得到很大的提高。但是由于工程項目的大量建設(shè)，尤其土木工程的大量建設(shè)，造成很多沒有科技管理水平的單位的進入，拉低了整個土木工程的管理水平，進而影響到了土木工程項目的安全管理，帶來很大的不安定的隱患。這些不穩(wěn)定的因素歸根結(jié)底，還是人的原因。比如沒有專業(yè)技術(shù)的員工進行操作，沒有管理經(jīng)驗的人員進行項目管理，而且一些非法的單位為牟取暴利，偷工減料，以次充好的現(xiàn)象，屢禁不止。甚至部分驗收單位蒙混過關(guān)，給不合格的土木工程項目放行等等。這些行為都非?？赡苡绊懲聊竟こ添椖康恼Ｓ行虻墓芾怼?/p>

2、土木工程項目管理中安全管理工作的重要性

安全管理工作成效不僅會對土木工程領(lǐng)域的健康發(fā)展產(chǎn)生極大影響，同時也關(guān)系到社會各領(lǐng)域的生活與生產(chǎn)秩序，所以要求現(xiàn)代施工單位在生產(chǎn)中要具備安全意識，將“以人為本”這一理念貫穿到土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，以及土木工程項目管理工作全過程中，這不僅決定了施工單位在我國土木工程市場中的核心地位，同時也關(guān)系到土木工程項目能否有效實現(xiàn)其最終生產(chǎn)目標(biāo)。安全管理工作可以幫助施工人員樹立良好的安全生產(chǎn)意識，讓每一個項目管理者認(rèn)識到質(zhì)量與進度協(xié)調(diào)性的重要作用，能夠為每一個土木工程參與人員營造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，在土木工程項目具體實施階段有效降低各類安全事故的發(fā)生概率，通過提高施工人員自身安全感來進一步提高工程建設(shè)效率。安全管理工作成效與施工單位工程收益有著直接影響，因為各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生往往伴隨著巨大的經(jīng)濟損失，所以施工單位可以通過安全管理工作來及時發(fā)現(xiàn)工程具體實施階段的安全隱患，通過各類安全管理技術(shù)措施、制度政策來降低工程項目發(fā)生安全事故的可能性，這樣不僅可以進一步提高土木工程產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率及質(zhì)量，也可以避免施工單位因重大安全事故而產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失。再者，安全管理意識差是當(dāng)前我國土木工程施工隊伍存在的一個常見問題，這會導(dǎo)致土木工程具體實施階段產(chǎn)生多種安全隱患，而通過安全管理工作可以在安全管理理念的指導(dǎo)下，來實現(xiàn)對所有施工人員、技術(shù)人員以及管理人員的安全教育工作，確保每一個施工人員的行為都能遵循安全生產(chǎn)細(xì)則，這對進一步提高整個企業(yè)的安全管理水平有著重要作用。

3、引發(fā)土木工程施工項目安全問題的主要原因

土木工程施工項目的安全問題是由多種原因共同引起的：第一點是由于當(dāng)前土木工程項目較多，造成了很多沒有資質(zhì)和能力的單位加入到土木工程施工中去，激烈的市場競爭引發(fā)土木工程施工項目質(zhì)量的下降，也就是很多的豆腐渣工程，只追求經(jīng)濟效益而忽視了安全效益。沒有資質(zhì)和能力單位往往在土木工程施工中盲目追求工期，只重視短期利益，而忽視了工程的長期安全性；第二點就是我們的施工單位表面上打出“安全第一”的旗號，事實上沒有實際的付出行動，沒有在施工單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的安全管理人員，沒有制定詳細(xì)可行安全標(biāo)準(zhǔn)，而且對于破壞工程項目安全管理的個人和行為，沒有嚴(yán)格的制止和教育。而且在質(zhì)量和工程進度相沖突的時候，果斷選擇了工程進度為先，所以會導(dǎo)致一些安全問題的發(fā)生；第三點就是我們的工程建設(shè)人員和項目管理人員沒有做到居安思危，存在僥幸心理，認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己身上，從而掉以輕心，麻痹大意。在施工和操作中，不帶安全帽，不遵守操作章程，對施工單位的安全教育置若罔聞，不僅對潛在的安全風(fēng)險缺乏認(rèn)識，更重要的是沒有規(guī)避風(fēng)險的能力，往往在事故發(fā)生后不能有效地減少損失和影響。

4、加強土木工程施工項目安全管理的意義

加強土木工程施工項目安全管理的意義重大，影響深遠(yuǎn)。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強土木工程施工項目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項目長遠(yuǎn)質(zhì)量的實現(xiàn)。因為只有安全管理，安全的施工，我們土木工程所建造的項目才不會盲目追求進度而忽視了質(zhì)量。而且加強土木工程施工項目安全管理，能夠創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，不僅可以減少事故發(fā)生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進而提高他們的工作效率。也就是加強土木工程項目安全管理，不僅可以降低施工單位發(fā)生人員財產(chǎn)損失的可能性，還能提高工作的品質(zhì)和效率。

另外一個方面，加強土木工程施工項目安全管理，確保安全管理理念落實到工作的中去，當(dāng)每個員工都在踐行安全管理時，整個施工單位和企業(yè)的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業(yè)必然拉大和不注重安全管理的企業(yè)的差距，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。畢竟施工加強土木工程施工項目安全管理，長此以往，必然會生產(chǎn)出質(zhì)量安全的產(chǎn)品，建造的單位也會長期穩(wěn)定，那么施工企業(yè)的信譽一定會得到顯著的提升。所以加強土木工程施工項目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益回報，也能促進整個土木工程施工行業(yè)安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

5、加強土木工程施工項目安全管理的措施

5.1做好土木工程施工項目安全管理的前期準(zhǔn)備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關(guān)的技術(shù)人員進行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應(yīng)的備案。同時對設(shè)計圖紙仔細(xì)研討，確保設(shè)計圖紙不存在誘發(fā)安全隱患的問題。然后便是制定相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，制定的安全規(guī)章制度必須符合施工中的實際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當(dāng)然安全規(guī)章制度以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業(yè)必須召開相應(yīng)的大會，讓所有員工都能理解和認(rèn)同安全規(guī)制制度和安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)跟單位的不同情況，組織單位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)相應(yīng)的內(nèi)容，通過一些列培訓(xùn)活動，加強土木工程施工人員的安全意識和規(guī)避風(fēng)險的能力。除此之外，相應(yīng)的采購部門，必須做好安全物資設(shè)備的采購貯存，做到供應(yīng)充分及時。以上就是做好土木工程施工項目安全管理的前期準(zhǔn)備的核心內(nèi)容，簡而言之，就是從物質(zhì)基礎(chǔ)和安全理念兩個方面做好充分的準(zhǔn)備。

5.2實行分階段，分區(qū)域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點。比如在混凝土施工階段，要重點做好水泥和鋼筋的安全監(jiān)測，規(guī)范操作平臺的設(shè)置，注意相關(guān)車輛的進出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術(shù)。比如在后期驗收階段，要統(tǒng)籌兼顧，對施工建筑進行全方位的審查，尤其是平時不留意的細(xì)微地區(qū)，認(rèn)真檢查，不放松一點安全標(biāo)準(zhǔn)。至于分區(qū)域的安全管理，要求不同施工區(qū)域的單位，結(jié)合自身的情況，制定出個性化的安全標(biāo)準(zhǔn)。在管理上也有所區(qū)別，比如經(jīng)常夜間施工的區(qū)域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

5.3建立有效的獎懲機制。加強土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規(guī)章嚴(yán)懲不貸。如果施工企業(yè)放縱這些行為，并將引發(fā)整個施工質(zhì)量的劇烈下降，進而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，對于遵守安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的先進單位和個人，施工企業(yè)應(yīng)及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，并在單位內(nèi)部大力宣傳，爭取在施工企業(yè)形成全體員工爭創(chuàng)安全標(biāo)兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機制，發(fā)揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業(yè)的安全管理理念，進而提升施工企業(yè)的質(zhì)量和水平。

結(jié)語：土木工程施工項目的安全管理影響深遠(yuǎn)，意義重大，是整個土木工程施工項目的關(guān)鍵。所以我們必須牢固樹立安全第一的意識，在全社會凝聚共識，依靠整個社會的力量，推動土木工程施工項目的安全管理。同時，我們更要做到以人為本，無論是安全管理的目的，還是安全管理的決定力量，都離不開廣大員工的共同努力和支持。總之安全無小事，加強土木工程施工項目的安全管理刻不容緩。

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