李煥

【摘 要】針對建筑管理來說，它在一定程度上必須要針對整個建筑工程項目當中的各個方面和各個環(huán)節(jié)實施控制以及決策。之前對工程管理工作的開展幾乎都是之依靠人工完成的，不僅浪費了大量的精力和時間，并且還能夠比較容易的發(fā)生錯誤。現(xiàn)如今，信息化技術(shù)高度的發(fā)展，信息化管理在建筑工程管理的過程中，己經(jīng)成為不可或缺的核心技術(shù)，其能夠在建筑工程管理的過程中更加具有科學化、合理化以及數(shù)據(jù)管理有序化，不僅讓其計算統(tǒng)計更加的準確，還能夠在一定程度上大幅提升了工作的效率。

【關(guān)鍵詞】信息化；建筑管理；應(yīng)用

引言：

信息化管理在一定程度上對于建筑工程管理工作來說，不僅面臨著挑戰(zhàn)，同時也面臨著機遇，在今后高速發(fā)展的信息化技術(shù)在建筑工程管理的過程中，一定會得到越來越廣泛的應(yīng)用，在一定程度上對建筑工程管理產(chǎn)生深遠的影響。本文主要是對信息化管理在建筑工程管理中的運用進行分析，進而提出了以下方面的內(nèi)容。

1.建筑在管理過程中的信息化優(yōu)勢

針對建筑施工信息化管理來說，它在一定程度上主要指的就是管理人員采用的一種相對來說比較新型的管理模式，它不僅具有信息處理自動化以及網(wǎng)絡(luò)化的特點，同時還具有一定的工具化和科學化等特點，在一定程度上對傳統(tǒng)管理系統(tǒng)在技術(shù)手段以及施工成本和工程應(yīng)用方面存在的許多不足進行彌補。所謂自動化，在一定程度上指的就是建筑企業(yè)香港的管理人員能夠進一步的通過信息化的管理模式對工程控制的全自動化進行實現(xiàn)，在一定程度上對人力耗資進行不斷的減少。

針對網(wǎng)絡(luò)化來說，它在一定程度上主要指的就是指企業(yè)管理人員通過信息化的建筑管理體制，進一步的完成建筑數(shù)據(jù)資源在局域網(wǎng)上的分享以及相關(guān)的信息交流。工具化在一定程度上是指企業(yè)成員可以進一步的把建筑的信息化管理作為一種搜索信息的工具，保證公司職員和相關(guān)的領(lǐng)導對最新的信息進行全面的了解，在一定程度上指導整個工程正確地進行。科學化主要指的就是信息化的建筑管理體系應(yīng)用了當今最為先進的科學技術(shù)手段，使得建筑企業(yè)的技術(shù)水平得到了提高，在一定程度上實現(xiàn)了信息的全球化。

一是，就技術(shù)手段而言，建筑管理信息化能夠在一定程度上實現(xiàn)施工計劃以及資源等重要信息全面而高速處理的新型管理手段。并且根據(jù)它信息交換網(wǎng)絡(luò)化的特點，相關(guān)的管理人員以及參與施工的各部門人員能夠在一定程度上通過網(wǎng)絡(luò)更方便對信息資源和探討施工方案進行有效地分享，這樣不僅能夠提高了施工隊伍的效率以及技術(shù)水平，同時還能夠在一定程度上充分發(fā)揮了信息網(wǎng)絡(luò)化的凝聚力量。

二是針對施工成本來說，由于當今信息化建筑管理的性價比的快速上升，企業(yè)的經(jīng)濟效益也在一定程度上得到了大大提高。而且信息媒體存儲量極大，它可以容納數(shù)量繁雜的建筑管理信息資源，在一定程度上降低了施工成本。并且就目前形勢而言，建立一個信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在一定程度上并不需要花費很多金錢，但是它在整個工程中發(fā)揮的作用和帶來的效益卻是巨大的。

目前大部分相對來說比較先進城市和企業(yè)己經(jīng)在建筑管理信息化中獲益匪淺。據(jù)了解，建筑項目信息化管理在上世紀七十年代就開始了單項程序的應(yīng)用，例如施工圖的預(yù)算程序。之后從八九十年代至今，建筑工程的信息化管理手段也在一定程度上日益更新和迅速發(fā)展。目前，企業(yè)管理部門基于網(wǎng)絡(luò)平臺完成建筑管理的前景大好。比如：如今幕墻的加工、工程測量等在一定程度上都從不同方面利用了信息化管理的自動化以及相關(guān)的準確度，不僅提高工作效率，同時也在一定程度上提高了施工質(zhì)量，進一步的節(jié)省了人力。

2.建筑管理信息化在應(yīng)用中的問題

我國建筑管理信息化的當前階段還是一個過渡時期，技術(shù)水平和應(yīng)用能力尚不成熟，信息化的管理體系仍無法成為主流模式。

一是由于部分企業(yè)的管理人員目光相對來說比較短淺，整體意識比較薄弱，經(jīng)常性地為了局部的利益而放棄了對整體項目的開發(fā)和信息資源的及時共享，在一定程度上導致管理部門與施工部門的信息交流減弱，在一定程度上導致施工隊伍的統(tǒng)一性消失。例如，在我國信息化時代起步相對來說緩慢以及相關(guān)的技術(shù)水平落后于國外的形勢下，國內(nèi)的部分建筑企業(yè)在一定程度上仍然為了保持一時利益放棄了信息系統(tǒng)的更新，最終企業(yè)在一定程度上無法與時俱進的，進一步的延長了施工時間，降低了工作效率，對施工成本進行了提高。

二是建筑管理領(lǐng)域高新技術(shù)人才的流失是建筑管理信息化應(yīng)用中的一個不容忽視的問題。就目前的形勢來說，各企業(yè)部門的管理人員因為熟悉傳統(tǒng)的管理模式而仍然沿用至今，所以他們只把新型的信息化建筑管理作為一種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工具和文件的存儲器，沒有能力實現(xiàn)信息化建筑管理的更深一層意義，無法最大限度地發(fā)揮它的優(yōu)勢。

三是在一定程度上設(shè)立建筑的信息化管理系統(tǒng)的過程中，某些細節(jié)問題可能關(guān)系著整個體系成敗。例如：單個管理方案的信息化實施設(shè)備、個別施工人員的思維意識改變等。這些微觀問題在一定程度上單獨存在時或許不會造成太大損害，但對于建筑管理的信息化系統(tǒng)來說，每一個方面都是息息相關(guān)都不能夠進行忽視的，這就在一定程度上意味著只要有一個方面出現(xiàn)問題，整個體系在一定程度上都會崩潰的現(xiàn)象。然而當下的信息化管理系統(tǒng)相對來說還不夠精密以及完善，細節(jié)的漏洞在一定程度上也是必不可少的。

3.問題的解決對策

3.1要想提高企業(yè)的建筑管理的信息化水平，在一定程度上完善管理體系是尤為重要的部分

針對成功的建筑管理信息化來說，它在形成不是一朝一夕就能夠完成的，它只有在企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導明智決定和各部門的團結(jié)合作下才能夠得到實現(xiàn)，因此，作為企業(yè)的相關(guān)的管理人員，首先應(yīng)該做的就是要具有長遠的目光和堅定的信念，帶領(lǐng)整個企業(yè)向著正確的方向前進。管理人員應(yīng)該在本根上認識到建筑管理信息化的重要性，對企業(yè)的信息化水平進行不斷的加強，對企業(yè)在建筑管理信息化方面的條件進行不斷的優(yōu)化，為實現(xiàn)信息化管理在一定程度上創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導需注重培養(yǎng)各部門工作人員的技術(shù)和思想意識水平，只有這樣才能夠讓部門之間、部門與管理人員之間行動一致和配合密切。

3.2不斷的增強建筑性企業(yè)的吸引力，對人才的流失進行減少

比如：建筑公司在一定程度上應(yīng)該提供相對來說比較公正的平臺，并且進一步的聘請一些計算機專業(yè)素質(zhì)相對比較強的人才作為企業(yè)的人力資源，在一定程度上為公司在今后的良性循環(huán)發(fā)展提供雄厚的基礎(chǔ)。

3.3建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學合理的信息化體制

針對企業(yè)的信息化來說，只要指的就是在管理創(chuàng)新方面和技術(shù)手段兩方面對建筑管理在一定程度上進行有效的優(yōu)化，而其主要目的在于優(yōu)化企業(yè)的管理模式。所以，建筑企業(yè)需要在一定程度上建立一個科學的信息化發(fā)展模式，來實現(xiàn)優(yōu)化目的。比如：優(yōu)化企業(yè)組織和業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)置崗位、設(shè)定嚴格的規(guī)章制度等。

在一定程度上實現(xiàn)建筑管理的信息化是一個循序漸進的過程，因此企業(yè)必須從基礎(chǔ)進行做起，對這些科學合理的信息化進程進行充分的利用，并且逐漸形成建筑企業(yè)獨自的信息化管理模式。

對我國來說，建筑管理的信息化發(fā)展在一定程度上還處于一個并不繁盛的時期。所以就今后在信息化建筑管理應(yīng)用的發(fā)展而言，其實施過程中的方案有以下方面：

一是，對基礎(chǔ)工作要充足的做好，在一定程度上通過調(diào)查等途徑對建筑公司內(nèi)部的信息管理體系進行全面了解，進一步的包括它的當前狀態(tài)和今后發(fā)展趨勢，并在一定程度上做出相應(yīng)的調(diào)整決定。

二是，根據(jù)調(diào)查結(jié)果以及國內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，在一定程度上制定有效的管理以及相關(guān)的行使條例。同時召集公司的高新技術(shù)人員設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息化管理的設(shè)備以及應(yīng)用系統(tǒng)。

三是，相關(guān)的指導技術(shù)人員應(yīng)該在一定程度上把各個設(shè)計的信息化建筑管理應(yīng)用系統(tǒng)通過快捷的方式進行有效的聯(lián)系起來，進一步的實現(xiàn)整個管理體制的統(tǒng)一。當以上工作能夠全部完成時，各部門要相互配合來進行一項相對來說比較常規(guī)的操作檢驗，從而在已經(jīng)成都上保證新設(shè)立的信息化建筑體系精確地完成在各個管理階段中的任務(wù)。

結(jié)束語

針對信息化來說，在進行信息化管理的過程中應(yīng)該在一定程度上采用不同的解決方案，進一步的加強信息化在建筑管理過程中的作用。

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