李巖

【摘 要】本文分析了影響工程造價的因素，針對加強工程造價的有效控制進行詳細探究。

【關鍵詞】工程造價；因素；控制

引言

新的歷史時期，我國走進了大規(guī)模的建設階段，各種建筑工程如雨后春筍大量涌現(xiàn)，市場競爭也日益激烈，給建筑業(yè)帶來無限挑戰(zhàn)的同時，又給它們帶來發(fā)展的機遇。一個建筑企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，那么最重要的一點就是要管理好工程的造價。工程造價管理是一項非常重要的工作，它能夠保證整個工程造價的科學性以及合理性，同時又不會對工程的經(jīng)濟效益造成威脅。在項目工程中，我們不能避免地出現(xiàn)這樣或那樣不可預知的問題，這就要求施工企業(yè)及時采取應對策略解決造價管理的問題，進一步提高施工企業(yè)的造價管理水平。

一、影響工程造價的因素分析

1、合同因素

在建筑工程造價控制與管理中，一個重要的影響因素就是施工合同。施工合同是規(guī)定雙方權利和義務的有利的證件，這種合同是具備很強的法律責任。但是，在實際生活中由于受到各方面現(xiàn)實條件的制約，部分合同存在內容不全面、條款不清晰的現(xiàn)象，導致雙方?jīng)]有按照合同的條款來執(zhí)行，使得現(xiàn)場施工管理缺少條理性，工程項目預算的作用不能得到發(fā)揮，出現(xiàn)造價失控現(xiàn)象。

2、人的因素

人為因素也是影響建筑工程造價控制與管理的直接因素。因為建筑工程造價屬于一項比較大的工程，這項工程也比較復雜，需要工作過程中設計人員以及造價控制人員都具備很強的責任心。但是，一部分施工單位的造價控制人員缺少專業(yè)化的知識，沒有很好的把握市場動態(tài)，導致造價控制出現(xiàn)問題。此外，受到市場人工價格波動的影響，施工工人的工資與日常開銷也是造價控制的組成部分，需要給予重視。

3、施工因素

首先，施工組織。在建筑工程施工的時候，部分監(jiān)理單位工程師的專業(yè)技能比較缺乏，在工程造價方面的責任心不強，沒有嚴格按照技術標準對技術進行全面分析來制定合理的施工方案，導致施工方案變得復雜，在一定程度上增加了建筑資金消耗。其次，施工程序。一般來說，建筑項目都有一定的工期要求，一部分施工單位為了能夠在預定的時間內完成施工，沒有嚴格按照施工技術和標準來施工，還有一部分施工單位為了趕工期無視建筑標準，盲目的設計和施工，導致施工程序變得復雜、混亂，導致難以有效的控制工程造價[1]。

二、加強工程造價的有效控制探究

1、決策階段造價管理的重要性

決策階段在整個造價管理中起到非常關鍵的作用。而且在建設項目投資決策階段過程中，有很多影響因素，例如項目規(guī)模的大小、對建設標準水平要求的高低、建設的位置的確定、施工方案等等。建設項目應該首先考慮項目的規(guī)模，因為這不僅影響到社會效益而且也會直接影響到企業(yè)的長遠效益。如果規(guī)模較小，則會浪費資源，不能合理使用資源，而且是造價升高；如果規(guī)模較大，則超過市場需求，造成供大于求，也是另外一種浪費，導致經(jīng)濟效益下降。

在工程開始前，還必須進行可行性分析，可行性分析是建設前期不可缺少的一個環(huán)節(jié)。進行可行性分析可以在相同的投資下，產(chǎn)生最大的效益。設計好的可行性分析可以減少在建設工程中不必要的麻煩，增加建設的效率，而且從另外一方面來看，也可獲得工程造價控制。所以，投資決策工程在控制工程造價中起著不可替代的作用。合理的決策可以很好的減少項目的投資，降低項目的奉獻，而且在編寫可行性分析可不可只注重理論分析，也必須對在建設過程中出現(xiàn)的風險進行評估。

2、設計階段造價管理的意義

設計階段對工程造價管理應有著很大的影響。好的設計方案可以提高工程的使用壽命，加快建設工程，減小建設的總投資。設計費在造價中只占有一小部分，但是他的影響卻是深遠的。設計階段的造價管理是需要一定的條件的。建設單位需要的是盡可能的控制造價，這就需要建設單位和設計師以及造價師三者進行密切合作，才有可能在設計階段做到造價的控制，三者缺一不可。除此之外，還需要國家頒發(fā)相應的法律法規(guī)，對設計費用有著明確的規(guī)定，還要對造價師賦予一定的權力，建立相關的責任制度，例如某建筑公司（承包方）與某建設公司（發(fā)包方）雙方簽署了工程規(guī)模為26000m2的工程，設計單位共提出了三種設計方案，概算投資分別為7400萬元、7700萬元、7900萬元。經(jīng)多方比較論證，最后以第二方案為主，綜合了其余兩個方案的優(yōu)點，形成了最終方案，概算總投資7820萬元。最后也證明了，該方案的合理和可靠性?？傊?，設計階段的造價控制并不是看上去的那么簡單，整個控制過程本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程。設計階段是造價控制的關鍵，只有在一定的條件下，制定合適的目標，就可以設計出一個比較好的造價控制[2]。

3、招標階段造價管理的意義

項目招標使的建筑市場慢慢的走上規(guī)范化，也是我國加上市場管理，與世界接軌的重要組成部分。項目招標可以通過市場的競爭，在保證質量的情況下，全面降低建造的成本，使資源得到合理的使用。投標過程包括投標報價和成本預測。在此過程中，各個部門的人員都應積極參與，對招標的文件熟悉掌握，并對文件中的漏洞用專業(yè)的眼光找出來，并為后續(xù)出現(xiàn)的問題做好一切相應的準備。按照市場的價格對施工過程中的費用進行計算，包括施工基本直接費、現(xiàn)場管理、稅金、成本等等，對投保報價做到心中有數(shù)。

4、施工階段造價管理的意義

施工階段是把之前的設計樣式轉變?yōu)閷嵨锏倪^程。在此過程中，會牽涉到很多的問題，監(jiān)督問題、實施效率問題、材料管理問題、建設質量問題、環(huán)境對工程影響的問題等等。施工單位中項目經(jīng)理以及各個部門相關負責人的自身素質都不太一樣，這就導致了管理水平的差異較大，造成錢財?shù)睦速M，增大造價。因此必須增強監(jiān)督問題，誰的問題誰負責，把責任歸屬到個人身上，保證每個人不僅分工明確，而且保證成本管理。充分調動各個部門的積極性，在保證質量的前提下，降低造價成本。在建造過程中，材料費在整個過程中占有很大一部分。在購買原材料的過程中，必須進行全面的市場調查，而且要考慮運費，以及購買量等問題，在貨物和價格方面找到最優(yōu)折中點，務必找出最佳的材料。而且盡可能的使用周邊的資源，做到資源的充分利用。購買前，還應考慮購買的數(shù)量，冬季或者雨季對材料的影響，避免不必要的損耗。最為重要的是，在建設過程中，雖然要保持進度，但是一定要保證質量。

5、竣工階段造價管理的意義

竣工階段，施工單位應匯集在建設過程中的全部費用，實時報賬。最重要的是要最好索賠工作。因為在建設過程中，不可避免會出現(xiàn)自然或者社會因素造成了造價的上升。施工單位應當做好文字依據(jù)的收集，向建設單位提出索賠，以補償之前的損失。例如某建筑公司（承包方）與某建設公司（發(fā)包方）兩者簽署了面積為5000m2的三層工業(yè)房的合同。施工方案由建筑公司提供，在施工過程中對施工方案進行了不同程度的調整，建設單位會遇到更多的索賠，因此對索賠必須加大了解[3]。

結束語

工程造價管理與控制是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿了整體工程建設周期，在經(jīng)濟發(fā)展迅速與競爭對抗擴大化的今天，只有加強工程造價管理與控制，才能永葆施工企業(yè)的生命力，這就要求我們運用合理的科學技術原理與必要的經(jīng)濟法律手段，按照和實際需求相符的計價原則，合理確定投資估算、做出設計的初步概算，除此以外還要把施工圖預算也做出來，這樣才會更好的將投資效益提高。

參考文獻：

[1]李克，陶東升.項目施工過程中影響工程造價的因素分析[J].科技信息，2013（03）：373+361.

[2]徐劍雄.影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（32）：247.

[3]候春燕.影響工程造價的因素[J].中外企業(yè)家，2013（35）：226-227.