羅文珺

【摘 要】在現(xiàn)代化的社會主義經(jīng)濟建設與發(fā)展的過程之中，對于公路基礎網(wǎng)絡的建設來說，其直接性的聯(lián)系到一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的情況及其市民出行的便利程度。在我們國家汽車數(shù)量逐漸加大的情況之下，交通壓力也在不斷的擴大，我們國家擴建與改建的腳步也在逐漸的加快?，F(xiàn)如今，公路建設標準的提高及其現(xiàn)代化公路建設施工過程之中新材料與技術的不斷涌現(xiàn)，公路施工企業(yè)務必要與現(xiàn)代施工管理的現(xiàn)狀來積極的改進施工管理的方式。本文對公路工程施工管理的重要性及管理要點進行了分析探討，僅供參考。

【關鍵詞】公路工程；施工管理；方法

一、公路工程施工管理的必要性

公路工程建設對于建設地區(qū)的居民具有很大的影響，而且作為城市的基礎設施，公路工程具備著連通城市，使城市形成網(wǎng)絡，而且連通城市與城市之間的作用，為城市的交通以及運輸提供較大的便利。公路施工管理是針對公路工程施工的的管理，能夠保證公路工程施工滿足規(guī)范以及符合周邊的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意義。公路工程施工管理的功能主要表現(xiàn)在以下三個方面：（1）保證道路工程進行的效率與質(zhì)量，從管理的角度實現(xiàn)施工技術的管理；（2）公路工程施工管理是一項系統(tǒng)化工程，能夠將公路工程施工的各方面因素進行全面考慮，對于公路工程建設的材料、工程時間以及相關的施工影響因素進行嚴格的管理，從而保障施工建設的質(zhì)量；（3）公路工程施工管理能夠減小對于居民生活的影響程度，而且保障公路工程質(zhì)量。高質(zhì)量的公路工程對于提升城鎮(zhèn)居民生活水平、延長道路的使用壽命，保障交通通行具有重要的意義。因此規(guī)范公路工程施工管理是城鎮(zhèn)建設中的重要方面。

二、公路工程施工管理的現(xiàn)狀

1、公路工程施工管理意識不強

受傳統(tǒng)的公路建設理念的影響，施工單位忽視了公路施工管理工作的重要性，一味地將工作放在施工技術上。這導致在整個工作中出現(xiàn)重心不平衡的情況，使得管理工作的效果相對較差。對整個公路進行建設時，一般而言，公路施工技術不是最為困難的一項工作。值得引起重視的應該是公路的管理機制。即使在公路施工單位設立了施工管理部門，但是通常由于資金不足、關注不夠，造成一系列不良影響，比如目標不明確、制度不完整、確乏威信力等等。這樣造成的最終后果是，施工管理部門不能發(fā)揮出應有的作用，僅僅只是一個形式而已。

2、公路工程施工用材料未達標

隨著社會主義市場經(jīng)濟制度的確定，公路建設也形成了多元化的發(fā)展模式。這增加了企業(yè)的利潤，使得市場經(jīng)濟迅速發(fā)展。但是在這個過程中，容易出現(xiàn)盲目追求利益的現(xiàn)象，甚至一些施工單位為求利益最大化，忽視了公路施工質(zhì)量。在公路的建設過程中，使用劣質(zhì)低價的材料，嚴重危害公路的施工質(zhì)量。目前，由于公路工程施工材料未能達標造成公路出現(xiàn)質(zhì)量問題的現(xiàn)象較為普遍。

3、公路工程施工管理秩序不規(guī)范

公路建設中的一種常見問題有：在對施工設備進行更新時，速度相對較快，然而卻忽視了施工管理措施的應用。舉一個較為簡單的例子，某些施工單位已經(jīng)在現(xiàn)場開始施工工作，實際上卻不具備施工資格；更有一些施工單位邊進行工程施工，在施工過程中補辦資格證。這擾亂了公路建設的秩序，容易給公路建設帶來一些威脅。同時，由于公路施工工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)偏低，未能控制全局，導致公路施工管理規(guī)范的漏洞較多；一些監(jiān)理人員，為從中謀取更多的利益，受人恩惠，在施工質(zhì)量上做手腳。這些現(xiàn)象將會導致施工無法順利進行或者施工質(zhì)量得不到保證。

三、公路工程施工管理的措施

1、全面落實施工前的各項準備工作

首先是從公路工程的設計階段來進行著手，在其過程之中務必要將設計方案的必選工作做好，在其中選擇出來最優(yōu)的方案。一定要堅持以公平、公正、公開的方式來將公路工程的招標工作做好，嚴格的按照相應的規(guī)定來審查施工單位的資質(zhì)預審工作，合理、科學的設置標底，優(yōu)先選擇資質(zhì)高信譽高、施工管理好、技術力量強的單位來參與投標的工作，這樣一來就可以從根本上來充分的保障工程的質(zhì)量。

2、做好施工過程的管理

2.1對管理機制進行健全，完善管理責任制

想要保證公路施工的有序性，是需要管理人員做好指導的，對管理機制進行健全，是符合管理工作更好進行需要的，應該真正的落實管理人員本身的職責，真正的做好權責分明，避免出現(xiàn)權責不清以及管理混亂的情況，保證職工管理的有效性和有序性。

2.2做好質(zhì)量管理，努力實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化

在進行質(zhì)量保證體系建立的時候，對施工技術標準、設備標準以及材料標準都有比較明確的要求，只有做好材料控制、技術控制以及設備控制，才能夠更好的做好施工質(zhì)量管理，公路工程管理才會更加的有序。

2.3做好設備管理

在公路施工的過程中，設備是非常重要的，只有設備性能良好，才能夠保證施工工作更加順利的進行。企業(yè)應該根據(jù)需要建立設備維護保養(yǎng)規(guī)范，確保進行設備管理的時候有規(guī)定可以遵循，其次，企業(yè)還應該機械能設備資料的整理和檔案的設立，做好設備監(jiān)控工作，按期對設備進行檢查和維修，保證設備在工作的時候處于良好狀態(tài)。

2.4做好施工環(huán)境管理

在公路施工的時候，環(huán)境條件會給施工造成很大的影響，天氣情況會對施工人員的身體情況造成影響，最終也會給施工更好的進行造成影響，比如說在夏季的時候應該重視降溫防暑，減少高溫條件下，施工人員的作業(yè)時間，在冬季的時候，應該做好保暖方面的措施，在風雪天中減少作業(yè)時間。這樣能夠避免因為天氣因素給施工人員造成不適。除此之外，還應該重視材料的存儲和保管，降低溫度和天氣對材料的影響。

3、進行施工方案優(yōu)化，保證施工資源配置的合理性

在施工之前，進行施工管理的時候最重要的工作，便是進行施工方案的制定，若是施工方案不夠合理，很容易給工程的質(zhì)量和成本造成嚴重的影響，這對施工管理目標更好的實現(xiàn)是非常不利的，所以應該對施工方案制定進行重視，使用合理的方案，做好資源配置，確保施工的時候能夠根據(jù)相應的計劃進行，提高資源使用效率，保證公路管理的質(zhì)量。

此外，還應該根據(jù)需要做好監(jiān)管方面的工作，提高監(jiān)管的效率，保證工程的質(zhì)量。

4、做好施工工序的管理

始終堅持技術干部來施工現(xiàn)場進行相應的監(jiān)督，各個級別的技術與領導干部定期的來現(xiàn)場辦公，這樣一來便于可以經(jīng)常性的深入到施工現(xiàn)場之中進行指揮、堅持技術干部現(xiàn)場盯崗，各級領導干部和工程技術人員現(xiàn)場辦公，安排與協(xié)調(diào)人員、解決施工工藝與技術等等的問題。強化施工工序管理的力度，務必要做到施工人員分工明確、責任落實到人，且還得按照相應的施工工序來進行施工，這樣以來，才可以是得公路工程順利完工。

5、嚴格工程質(zhì)量監(jiān)控

在公路工程的施工過程之中，應該得定期的展開由施工工程隊組長、相關技術負責人質(zhì)量監(jiān)督員來進行會議，每一道工序要始終堅持并執(zhí)行“三檢”的制度。對于施工之中的隱蔽工程，務必要將簽字驗收關把好，在這之中就得要求承包單位自檢合格之后再統(tǒng)一的遞交到專業(yè)的質(zhì)檢員來予以核定，一旦發(fā)現(xiàn)任何的問題及時的向施工單位來通報，并對其進行整改，在施工單位處理完成之后，還得進行復核，在其合格之后，這才是真正意義上完成質(zhì)檢的把關。

結束語

公路施工管理會給周邊經(jīng)濟造成重要的影響，施工企業(yè)和相關部門必須真正的重視公路施工管理，提高管理的科學性，施工人員也應該不斷的提高自身的素質(zhì)，嚴格的根據(jù)規(guī)定施工，保證公路的質(zhì)量。

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