袁再忠

【摘 要】對于施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)管理是提供會(huì)計(jì)信息的基本職能，它的主要功能是為信息使用者提供準(zhǔn)確，完整的有關(guān)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等方面的財(cái)務(wù)信息。未來信息化的背景下，我國施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，不僅要體現(xiàn)在對會(huì)計(jì)人員核算能力的考察，對會(huì)計(jì)人員信息化處理以及職業(yè)操守等方面的關(guān)注則更為重要。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過程中，建筑工程規(guī)模也日益龐大，建筑企業(yè)在面臨著更為廣闊的市場空間的同時(shí)，也必然需要正視越來越激烈的行業(yè)競爭，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為保證企業(yè)經(jīng)營持續(xù)性的重要內(nèi)容，對于企業(yè)總體管理水平的提升有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，理應(yīng)得到我們更多的重視和肯定。

1、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題

1.1會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)良莠不齊

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)對企業(yè)會(huì)計(jì)工作能否順利開展具有重要影響。企業(yè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，其財(cái)務(wù)管理需要很多會(huì)計(jì)人員，由此開始會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，對開展會(huì)計(jì)工作造成很大的影響。具體表現(xiàn)為：其一：會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低。對相關(guān)知識掌握的比較少，難以確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，阻礙企業(yè)發(fā)展。其二：會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)差。會(huì)計(jì)的主要工作是資金核算，會(huì)計(jì)要具備一定的職業(yè)道德，確保會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性，才能減少經(jīng)濟(jì)損失，提高管理效率。

一些企業(yè)存在著徇私舞弊的管理人員，不僅影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行，而且對公司發(fā)展也非常不利。

1.2財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，財(cái)務(wù)管理職能削弱

過分注重項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理模式，造成了施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更多地側(cè)重會(huì)計(jì)核算職能，嚴(yán)重地忽視了財(cái)務(wù)管理工作。雖然某些建筑施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算制度統(tǒng)一，但是各個(gè)項(xiàng)目部單獨(dú)設(shè)立賬套，一些業(yè)務(wù)仍依賴于項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低。

同時(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對核算制度的具體操作流程、核算規(guī)范的理解可能也會(huì)產(chǎn)生差異，導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目部基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量尚且參差不齊。此外，項(xiàng)目核算增大了對財(cái)務(wù)人員需求，增大了施工企業(yè)人力成本，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化發(fā)展。例如，繁瑣的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)導(dǎo)致項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員陷入日常會(huì)計(jì)核算等事務(wù)的處理，造成財(cái)務(wù)管理觀念的淡薄，更忽視了財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的職能。

1.3財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理的作用是否能夠在施工企業(yè)得到充分的體現(xiàn)，其決定因素還在于施工企業(yè)是否有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有規(guī)范、系統(tǒng)、健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能提高財(cái)務(wù)管理水平。

從目前的調(diào)研數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)的施工企業(yè)都有一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制還存在著一些問題，比如管理內(nèi)容單一，只側(cè)重于成本、支出等方面的審核，而對于預(yù)算、資產(chǎn)管理等重要方面并不重視或者是沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。還有部分施工企業(yè)雖有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力過大，缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督職能形同虛設(shè)，對企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展產(chǎn)生極大的隱患。

1.4會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的缺失

會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的設(shè)置可以有效幫助施工企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，由于施工企業(yè)常年處于高壓的施工狀態(tài)下，往往施工項(xiàng)目周期較長，企業(yè)需要墊付大量資金，加之會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的繁雜性，導(dǎo)致無論從經(jīng)營生產(chǎn)還是財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)都相對較大。但是目前我國施工企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)機(jī)制缺失的現(xiàn)象，這類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防更是無從談起。會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效評估，將風(fēng)險(xiǎn)測定在合理范圍之內(nèi)，從而有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1.5企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，客觀上要求企業(yè)必須建立健全一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度作為依托，只有制度化的解決方案的制定，才能夠有效的提升建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平，為其財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供必要的支持。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)方面普遍存在一系列的問題，這種情況下，包括財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)管理在內(nèi)的諸多財(cái)務(wù)基本功能無法有效地發(fā)揮出來，財(cái)務(wù)管理制度化更是無從談起了。

2、施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展建議

2.1建立會(huì)計(jì)管理體系

完善會(huì)計(jì)管理制度的前提就是建立會(huì)計(jì)管理體系。其內(nèi)容如下：

（1）財(cái)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)必須是財(cái)務(wù)人員，而且要有管理財(cái)務(wù)的專權(quán)，這樣可以保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，從而擺脫了其它領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)和控制；

（2）財(cái)務(wù)人員要有會(huì)計(jì)法律意識，有按會(huì)計(jì)制度工作的認(rèn)識；

（3）提升會(huì)計(jì)師的地位，讓會(huì)計(jì)師有權(quán)力負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的管理工作；

（4）財(cái)務(wù)人員要有內(nèi)部監(jiān)督的權(quán)力，可以對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督。只有會(huì)計(jì)管理體系真正的運(yùn)行起來，才能保證會(huì)計(jì)管理制度更好地執(zhí)行。

2.2新形勢下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑

提高企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作的重視度。新形勢下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的改革和創(chuàng)新勢在必行，因此企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理工作。從職責(zé)規(guī)劃和制度規(guī)范開始，體現(xiàn)重視度的提升，制定明確的管理規(guī)章制度，并明確個(gè)人的工作職責(zé)，更有利于會(huì)計(jì)管理工作的開展。

另外企業(yè)的發(fā)展會(huì)增加會(huì)計(jì)的工作量，需要會(huì)計(jì)人員提高工作效率。在工作條件上，企業(yè)要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行辦公，能夠有效的增強(qiáng)工作效率。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)能夠增強(qiáng)工作透明度，及時(shí)防范腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力和工作效率。

2.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的先決條件。要提高財(cái)務(wù)管理水平必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)；其次，制定切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度；

再次，建立會(huì)計(jì)核算的程序化管理模式。

最后，運(yùn)行現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，提高財(cái)務(wù)工作效率，為決策者及時(shí)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息資料。

2.4建立內(nèi)部監(jiān)控制度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，不僅要求財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門從外部加強(qiáng)對施工企業(yè)的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，這是提高施工企業(yè)的核算質(zhì)量與信度的唯一途徑。

一方面企業(yè)應(yīng)建立業(yè)務(wù)素質(zhì)考核，客觀公正地對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評價(jià)，對于嚴(yán)格遵守職業(yè)道德的會(huì)計(jì)師應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面企業(yè)應(yīng)按時(shí)對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，來配合監(jiān)控制度的落實(shí)。監(jiān)控制度要會(huì)計(jì)核算人員嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)記錄和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，堅(jiān)決抵制弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律等行為。

2.5完善會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度

企業(yè)對會(huì)計(jì)工作缺少必要的監(jiān)督和管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)不斷增多，如果要避免這種不良之風(fēng)，就必須要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保護(hù)。一方面要構(gòu)建起嚴(yán)格科學(xué)的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，做到對會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)核算信息所具有的真實(shí)性。

另一方面，要細(xì)分會(huì)計(jì)的工作，對各個(gè)主體責(zé)任進(jìn)行明確，有效地避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)腐敗。從部門監(jiān)督到個(gè)人監(jiān)督，從制度完善到體系完善，進(jìn)一步明確責(zé)任、細(xì)化分工能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識，確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

2.6加強(qiáng)人事考核

對于會(huì)計(jì)核算問題，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)核算人員規(guī)范會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)肅對待工作，把核算工作的責(zé)任落實(shí)到具體人。在年終考核中，施工企業(yè)可以把核算質(zhì)量作為對重要內(nèi)容加以考核。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)力爭對每一項(xiàng)核算都做到真實(shí)、準(zhǔn)確。在日常管理中，每天對會(huì)計(jì)人員出勤做考勤記錄，對貴重材料的進(jìn)出憑貨單詳細(xì)記錄，對機(jī)械設(shè)備以及維修、油耗等情況做好記錄。統(tǒng)計(jì)部門必須遵循及時(shí)性原則，向財(cái)務(wù)部門提供統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量資料，生產(chǎn)單位在月末攤銷材料時(shí)，應(yīng)按責(zé)任會(huì)計(jì)核算的要求攤銷當(dāng)期消耗的材料。

結(jié)束語

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展讓會(huì)計(jì)承擔(dān)更多的工作和責(zé)任，對會(huì)計(jì)管理提出具體的要求。企業(yè)要在發(fā)展整體實(shí)力的同時(shí)，改革和創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，維護(hù)企業(yè)切身的經(jīng)濟(jì)利益。假如企業(yè)沒有及時(shí)對會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行妥善解決，就會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響，只有逐漸完善和健全會(huì)計(jì)管理制度，才能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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