孫剛

【摘 要】隨著人們建筑行業(yè)日趨激烈的競爭環(huán)境和人民生活水準(zhǔn)的不斷提高，對于建筑質(zhì)量的要求越來越高，這就要增加房建工程的施工管理，這就可以運用精細(xì)化的管理，而精細(xì)化管理是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)的管理中的現(xiàn)代化的、科學(xué)的管理理念，因此，本文就精細(xì)化管理對建筑工程施工管理的作用、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題及精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；背景下；房建工程；施工管理；策略

引言

房建施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，而房建施工現(xiàn)場是指房建施工企業(yè)為了建設(shè)工程項目所提供的相關(guān)生產(chǎn)服務(wù)場所，也就是我們常常說的房建施工工地和輔助房建工程施工的場地等。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，房建施工企業(yè)之間的競爭對房建施工管理提出了更高的要求，因此精細(xì)化施工管理得到了一定的重視，在精細(xì)化的管理中，要求多個部門協(xié)調(diào)開展工作，全程、全方位進(jìn)行監(jiān)控以進(jìn)行管理工作。這種專業(yè)的管理措施強調(diào)了“認(rèn)真、仔細(xì)”的工作態(tài)度，爭取達(dá)到“凡事有章可循、有證可依、有人可找”的最高安全管理標(biāo)準(zhǔn)，為其他工作的進(jìn)行提供一個良好的環(huán)境。

一、精細(xì)化管理對建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中運用精細(xì)化管理可以加強施工與管理之間的關(guān)系，有效彌補了傳統(tǒng)建筑工程施工管理中施工和管理兩方面的空白，對保障工程項目建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成有著重要意義。精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的運用，其十分強調(diào)企業(yè)效益和員工收入兩方面的聯(lián)系，并為建筑企業(yè)新的獎金分配標(biāo)準(zhǔn)提供了依據(jù)，可以有效提高工程管理人員和施工人員之間的互信力，對調(diào)解建筑工程施工中的人員矛盾、調(diào)動施工人員積極性有著重要作用，這對提高建筑工程具體實施階段的施工效率及質(zhì)量控制有著重要意義。精細(xì)化管理在實際應(yīng)用中強調(diào)各部門人員的明確分工，使企業(yè)的建筑工程施工管理更加全面化、科學(xué)化以及細(xì)致化，并基于崗位責(zé)任制來量化分解每一個工程管理人員的權(quán)力與職責(zé)，工作將管理工作的層層分解來避免建筑工程施工管理中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精細(xì)化管理，可以保證每一個施工人員都可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并對提高施工人員的整體素質(zhì)、技能水平有著重要意義，確保建筑企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度可以滿足其管理要求，因此，經(jīng)濟系化管理不僅可以有效提高建筑工程施工質(zhì)量及施工效率，同時也對提高工程項目具體實施階段的安全施工控制有著重要作用，幫助建筑企業(yè)可以通過精細(xì)化管理實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標(biāo)。

二、房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題

（一）施工安全管理存在漏洞

房建工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進(jìn)行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施；配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

（二）房建工程項目施工質(zhì)量有待提高

目前，我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，基層處理的不夠好、鋼筋混凝土的強度不夠、混凝土表面裂紋等問題都是比較嚴(yán)重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的持續(xù)發(fā)展。

（三）人員管理問題

人是項目施工過程中的關(guān)鍵，所有的項目工程都由人來實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是將施工現(xiàn)場管理秩序控制起來，這就需要管理人員充分意識到自己的責(zé)任，加強人員管理。然而，現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)的管理人員水平能力參差不齊，導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序，各部門之間職責(zé)不明，施工人員素質(zhì)不高，缺乏時間和質(zhì)量觀，由此而發(fā)生的工期延誤、質(zhì)檢不合格等問題，給工程建設(shè)帶來直接的安全隱患。

（四）材料管理問題

工程材料是影響工程實體質(zhì)量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。而很多施工企業(yè)中，并沒有相應(yīng)的材料管理制度體系，分散采購模式導(dǎo)致材料采購混亂，對材料的供應(yīng)、存放也沒有嚴(yán)格的規(guī)定，這些管理上的漏洞造成材料的存放不當(dāng)、變質(zhì)銹蝕厲害、使用效率低、采購人員購買材料時以次充好、中飽私囊等各種問題。

（五）施工監(jiān)理不到位

建筑工程的施工監(jiān)理對建筑項目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前我國很多建筑施工隊伍都不能定期的完成驗收交付工程項目，質(zhì)量有可能還會出現(xiàn)一些問題，這與建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。我國雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項目施工過程中，不能對其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問題也不能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。一般來說，建筑工程為了應(yīng)付國家相關(guān)部門的考察，也會設(shè)立監(jiān)理部，但是監(jiān)理人員總體素質(zhì)低、缺少立體化的監(jiān)理過程，對建筑資源造成較大的浪費，拖延工期，損害企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)形象。

三、精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

（一）注重對于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷的話，勢必會給予后期的施工管理工作造成危害。對此，應(yīng)該高度重視房建工程各施工方案的審核。具體來講，需要做好以下工作：其一，注重投資單位，建筑施工單位與設(shè)計單位的溝通，結(jié)合實際建設(shè)需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學(xué)更加合理的建筑施工方案；其二，積極去施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，理清房建施工現(xiàn)場的不確定性因素，將其納入到施工組織設(shè)計過程中去，以保證施工方案的合理性和科學(xué)性；其三，設(shè)計組織方案應(yīng)該做到實事求是，一旦在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計或者組織方案存在不足，應(yīng)該及時的進(jìn)行調(diào)整和改善，以保證其與實際的施工需求是保持一致的。

（二）高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人員復(fù)雜，設(shè)備眾多，安全管理難度比較大，因此更加需要將精細(xì)化管理理念運用進(jìn)去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進(jìn)行。具體來講，需要做好以下幾方面的工作：其一，積極強化教育和宣傳，在施工隊伍內(nèi)部營造良好的安全氛圍，倡導(dǎo)施工人員按照安全守則去進(jìn)行各項技術(shù)施工；其二，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將施工安全管理工作的責(zé)任明確到人，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故，應(yīng)該依照相關(guān)的制度進(jìn)行問責(zé)，以此使得安全施工管理工作切實執(zhí)行下去；其三，強化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓(xùn)和教育，使得其切實的做好施工安全檢查，以便將安全事件發(fā)生可能性降低到最低。

（三）建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系

建立健全房建工程的質(zhì)量管理體系，需要從以下幾個角度入手：其一，強化教育和宣傳，使得施工人員的質(zhì)量意識不斷提升，以便由此去引導(dǎo)其實際的施工行為；其二，高度重視施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的培訓(xùn)，使得施工人員可以及時的找到平時施工的缺陷，并且有意識的去進(jìn)行改正，以保證施工質(zhì)量是符合建設(shè)要求的；其三，堅持執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收制度，形成動態(tài)管理平臺，一旦在此過程中發(fā)現(xiàn)其出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時的進(jìn)行問責(zé)；其四，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的效能，一旦在施工過程發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患，應(yīng)該及時的查明質(zhì)量隱患原因，在此基礎(chǔ)上積極采取有針對性的措施去進(jìn)行改善和調(diào)整，以保證質(zhì)量問題可以及時的得到解決。

結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)在建筑工程施工管理中全面施行精細(xì)化管理，可以徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，促使施工管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化、合理化方向發(fā)展，并要求管理人員要注重對規(guī)劃、采購、檢驗、施工以及驗收等環(huán)節(jié)的管理工作，確保建筑工程項目可以達(dá)到設(shè)計合理、材料合格、施工精細(xì)等目標(biāo)，這對加強建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及成本控制有著重要意義。

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