萬(wàn)麗麗

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了在復(fù)雜、多變的環(huán)境中茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，而良好的成本控制在工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理中占據(jù)核心地位。本文結(jié)合某公司對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，由于很多企業(yè)電解鋁的成本會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其帶來(lái)的收益，因此只好控制成本來(lái)實(shí)現(xiàn)收益。文章在分析我國(guó)現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制管理的相應(yīng)對(duì)策，以使企業(yè)能夠合理的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制管理

前言：

隨著工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，利潤(rùn)空間就會(huì)變得很小，成本控制成為工業(yè)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的一條非常重要的渠道。所謂成本控制，指的是企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本控制主體按照一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗用之前以及成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素進(jìn)行有效的控制，并對(duì)其出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，目的就是使企業(yè)的成本不斷的降低，進(jìn)而保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是其企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，主要包括采購(gòu)控制、生產(chǎn)控制等等。工業(yè)企業(yè)的成本控制就是在提高企業(yè)產(chǎn)出量的同時(shí)，盡可能的節(jié)省人力、物力和財(cái)力，可見(jiàn)，工業(yè)企業(yè)的成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高密不可分，工業(yè)企業(yè)為了能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須在成本控制工作上下工夫。

1我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)比較薄弱

工業(yè)企業(yè)要想立于不敗之地，首先就必須要有成本優(yōu)勢(shì)，目前，工業(yè)企業(yè)的成本管理意識(shí)還是比較薄弱的，體現(xiàn)在管理層和職工兩個(gè)方面。本公司打造“成本中心”，這一舉動(dòng)就意味著企業(yè)在成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著雙重角色，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營(yíng)者。但是現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)成本控制管理只集中在生產(chǎn)成本，而對(duì)其他非生產(chǎn)成本的重視度不夠，同時(shí)，管理層還錯(cuò)誤的認(rèn)為成本只是財(cái)務(wù)人員的事情，而沒(méi)有與車(chē)間等部門(mén)的工作聯(lián)系起來(lái)。對(duì)于企業(yè)的大部分職工，他們認(rèn)為成本控制只是管理層的工作，跟他們沒(méi)有關(guān)系，從而對(duì)成本管理問(wèn)題從來(lái)不過(guò)問(wèn)，職工感覺(jué)干好干壞他們得到的都是一樣的，無(wú)法調(diào)動(dòng)他們的成本控制積極性，在企業(yè)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）成本控制管理標(biāo)誰(shuí)尚未建立

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，要評(píng)價(jià)成本控制的效果，首先就需要建立一個(gè)有效的成本管理標(biāo)誰(shuí)，假如企業(yè)沒(méi)有建立考核標(biāo)誰(shuí)或者說(shuō)建立的標(biāo)誰(shuí)不符合實(shí)際，就很難實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。就拿公司來(lái)說(shuō)，在最開(kāi)始成立的時(shí)候，在相關(guān)的輔助單位之間沒(méi)有建立明確的成本管理標(biāo)誰(shuí)，比如說(shuō)企業(yè)的電耗、炭耗、鋁產(chǎn)量、設(shè)備完好率的情況等都與相關(guān)的輔助單位之間劃分不清楚職責(zé)，也沒(méi)有建立有效的考核標(biāo)誰(shuí)，不知道這些情況的執(zhí)行到底是好是壞，造成設(shè)備的維修率低下、產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最后導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)，使得制造成本過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降。

（三）成本控制的內(nèi)容不全面

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)存在一種誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本控制只是簡(jiǎn)單的制造成本的控制，制造成本是工業(yè)企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分，主要控制好制造成本就相當(dāng)于控制好了企業(yè)的成本。實(shí)際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，制造成本在企業(yè)中占據(jù)的比重越來(lái)越小，一個(gè)企業(yè)要想在成本控制方面有成效，不僅要做好制造成本的控制，還需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的其他環(huán)節(jié)做好成本控制的工作。比如：在企業(yè)的資金籌集過(guò)程中就需要做到資本成本最低，在采購(gòu)環(huán)節(jié)做到盡量降低采購(gòu)成本，在銷售環(huán)節(jié)做到擴(kuò)大銷量的同時(shí)降低銷售費(fèi)用。因此，企業(yè)的成本控制是一個(gè)全面系統(tǒng)的過(guò)程，不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為是某一個(gè)環(huán)節(jié)在起作用，要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合工作。另外，許多工業(yè)企業(yè)的管理層把成本控制當(dāng)作是最大限度的降低企業(yè)的成本、但是成本控制并不是成本支出最小化，還包括質(zhì)量成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等。

2工業(yè)企業(yè)成本控制策略

（一）強(qiáng)化對(duì)成本管理的意識(shí)

為了提高工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要提高管理層以及全體員工的成本控制意識(shí)，在企業(yè)職工中不斷的開(kāi)展相關(guān)成本控制方面的培訓(xùn)課程，向員工灌輸成本控制的思想，使成本控制的思想滲透在企業(yè)中的每個(gè)角落，營(yíng)造一種成本控制的氛圍，使企業(yè)全體職工在日常的工作中嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要加強(qiáng)成本控制，首先工作就是要提高廣大職工的成本管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的成本責(zé)任制度，把降低成本的要求進(jìn)行層層分解以落實(shí)到具體的職能部門(mén)和相關(guān)個(gè)人。其次要把成本控制的責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來(lái)，使各級(jí)、各部門(mén)所得到的收益與承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，把成本升降與獎(jiǎng)罰結(jié)合起來(lái)。最后，把局部利益和整體利益相兼顧。在公司的成本控制過(guò)程中，有的時(shí)候一項(xiàng)措施單獨(dú)來(lái)看對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有利于降低成本，但是從公司整體角度來(lái)看，可能會(huì)得不償失，甚至對(duì)企業(yè)可能帶來(lái)?yè)p失，所以說(shuō)在增強(qiáng)企業(yè)職工成本管理意識(shí)的同時(shí)，要防止這種只注重局部利益，而忽略整體利益的現(xiàn)象。

（二）建立成本控制標(biāo)誰(shuí)

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本控制就需要建立成本控制的標(biāo)誰(shuí)，對(duì)其偏離標(biāo)誰(shuí)的行為進(jìn)行相應(yīng)的糾正，隨著管理技術(shù)的不斷提高和管理目標(biāo)的不斷細(xì)化，為了實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)成本考核標(biāo)誰(shuí)以及完善公司原材料等的管理，就要開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃管理的方式，加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的聯(lián)系，選擇合適的材料供應(yīng)商，在設(shè)備備件和易損件等方面，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下減低庫(kù)存量，以動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理理念指導(dǎo)計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)“既節(jié)省又不短缺，既經(jīng)濟(jì)又不影響生產(chǎn)”的管理原則。在使用管理方面，通過(guò)每天的檢查來(lái)減少物資的浪費(fèi)，讓各級(jí)管理人員隨時(shí)掌握物資的使用情況，制定合理的物資消耗定額標(biāo)誰(shuí)，并定期考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的異常情況。在庫(kù)存管理方面，結(jié)合物流動(dòng)態(tài)，掌握庫(kù)存的動(dòng)態(tài)，根據(jù)物資的使用情況進(jìn)行分析其實(shí)際庫(kù)存和相關(guān)的浪費(fèi)情況，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行糾正。在費(fèi)用方面，提前制定各車(chē)間的費(fèi)用標(biāo)誰(shuí)，進(jìn)而盡量使實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用和計(jì)劃標(biāo)誰(shuí)相接近。這樣在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格制定成本控制標(biāo)誰(shuí)，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）完善工業(yè)企業(yè)成本控制體系

工業(yè)企業(yè)要全面理解成本控制的內(nèi)容，就需要有一套完善的成本控制體系，首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制機(jī)構(gòu)，并賦予該機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理職權(quán)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理責(zé)任。其次，成本控制機(jī)構(gòu)要與企業(yè)的其他機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)，從成本控制的角度，協(xié)調(diào)其他部門(mén)，讓其自覺(jué)的遵守成本控制理念。再次，企業(yè)要不斷完善全體職工的成本觀念，消除“成本就是所謂的制造成本、成本控制就是成本最小化”這種錯(cuò)誤的觀念，并在企業(yè)內(nèi)部建立以成本控制為中心的成本核算制度、成本考核制度以及獎(jiǎng)罰制度等。最后，企業(yè)建立以成本控制為中心的企業(yè)管理機(jī)制，在成本控制的基礎(chǔ)上，不斷的強(qiáng)化企業(yè)管理，從而保證企業(yè)的有效運(yùn)行。除此之外在成本控制方面企業(yè)還可以提倡科技創(chuàng)新來(lái)降低企業(yè)成本。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工業(yè)企業(yè)的成本控制在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)重要的地位，是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。但是，由于我國(guó)企業(yè)的一些固有特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)在成本控制方面還存在許多問(wèn)題。

比如：成本控制意識(shí)薄弱、對(duì)成本內(nèi)容的理解不全面、企業(yè)尚未建立成本控制管理標(biāo)誰(shuí)等。為了增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就必須在成本控制上下工夫，比如：不斷的提高全體職工的成本控制意識(shí)，建立有效的成本控制標(biāo)誰(shuí)等。只有這樣，工業(yè)企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳，促進(jìn)企業(yè)不斷的全面發(fā)展。

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