目前保險(xiǎn)市場(chǎng)缺口非常大，這會(huì)使下行的經(jīng)濟(jì)雪上加霜?？膳碌氖?，這股趨勢(shì)還在延續(xù)，縱觀全球，亞洲的情況尤為嚴(yán)峻。

保險(xiǎn)缺口與自然災(zāi)難的密切程度令人咋舌：2014年全球的經(jīng)濟(jì)損失中，將近一半來(lái)自于亞洲的自然災(zāi)難，當(dāng)中只有8%獲得保險(xiǎn)覆蓋，在美國(guó)，這個(gè)數(shù)字是60%。

調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，在縝密的保險(xiǎn)計(jì)劃之下，災(zāi)難對(duì)經(jīng)濟(jì)造成的影響微乎其微；反之，則有可能造成2%的長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)沖擊。亞洲的政府決策人員因此動(dòng)力滿(mǎn)滿(mǎn)去尋找保障方案，比如借鑒一些成功案例：墨西哥在2009年在世界銀行協(xié)助下發(fā)行了國(guó)家債券，把災(zāi)難帶來(lái)?yè)p失的潛在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到資本體系去，收效明顯，墨西哥不再被自然災(zāi)害這把刀繼續(xù)架在脖子上了。

對(duì)于沒(méi)能力復(fù)制這種做法的貧困國(guó)家來(lái)說(shuō)，可以選擇分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，巨災(zāi)保險(xiǎn)基金CCRIF就是一個(gè)上佳例子，它能分散風(fēng)險(xiǎn)，減少額外支出，并配有清晰的調(diào)用機(jī)制，災(zāi)難發(fā)生時(shí)，救援資金可及時(shí)到位?，F(xiàn)在，一些亞洲國(guó)家也開(kāi)始效仿這種機(jī)制。

災(zāi)害發(fā)生的時(shí)間難以預(yù)測(cè)，但其嚴(yán)重后果誰(shuí)都知曉，保險(xiǎn)缺口變大會(huì)招致經(jīng)濟(jì)和個(gè)人遭受災(zāi)難性損失，亞洲各國(guó)應(yīng)更努力將其縮小。

去年蘋(píng)果重?cái)S30億美元買(mǎi)下 Beats時(shí)，外界紛紛猜測(cè)它在醞釀著什么新舉動(dòng)，如今答案出來(lái)了。在6月8日的蘋(píng)果WWDC開(kāi)發(fā)者大會(huì)中，蘋(píng)果公布全新Beats流媒體音樂(lè)服務(wù)，它是基于Beats音樂(lè)開(kāi)發(fā)的。蘋(píng)果現(xiàn)任CEO庫(kù)克稱(chēng)，這將改變大眾的音樂(lè)體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

2001年，蘋(píng)果通過(guò)ipod引領(lǐng)了一波音樂(lè)合法下載的風(fēng)潮。可是前幾年開(kāi)始，比起把音樂(lè)買(mǎi)下來(lái)，樂(lè)迷更愿意采取租用的方式，自此蘋(píng)果音樂(lè)下載量開(kāi)始下降?，F(xiàn)在，Apple Music的突出之處在于，藝術(shù)家是由人選擇，而非算法，算法只讓搜索過(guò)程更人性化而已。Apple Music不但入侵了SoundCloud的領(lǐng)地，也具備類(lèi)似Youtube的線(xiàn)上觀看視頻功能，此外，它還提供了全天電臺(tái)服務(wù)，名為Beats 1。

蘋(píng)果此舉，有兩個(gè)問(wèn)題值得討論：第一，把現(xiàn)有服務(wù)的眾多類(lèi)似元素合并起來(lái)，算得上是一場(chǎng)革命嗎？第二，人們是否真的會(huì)買(mǎi)蘋(píng)果的賬？

盡管Spotify融資超過(guò)5億美元資金，有了挺進(jìn)新的媒體領(lǐng)域的籌碼，對(duì)Apple Music進(jìn)行戰(zhàn)略抵御，但與蘋(píng)果將近200億的庫(kù)存現(xiàn)金量相比，Spotify看來(lái)并不能夠造成很大的威脅。加上蘋(píng)果還有熱情高漲的果粉擁護(hù)，只要人們接受Apple Music3個(gè)月免費(fèi)試用并開(kāi)始形成習(xí)慣，可以說(shuō)，蘋(píng)果掠奪Spotify的用戶(hù)指日可待。

沃爾瑪現(xiàn)任CEO董明倫（Doug McMillon）興許是自創(chuàng)始人山姆·沃爾頓（Sam Walton）后最驍勇善戰(zhàn)的執(zhí)行總裁。

剛剛就任時(shí)，董明倫面臨著諸多考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，他不僅要面對(duì)激烈的同行競(jìng)爭(zhēng)，比如塔吉特百貨 （Target），好市多（Costco）和 克羅格（kroger）等銷(xiāo)量穩(wěn)定的百貨商店，還要應(yīng)對(duì)亞馬遜崛起對(duì)實(shí)體銷(xiāo)售產(chǎn)生的影響。對(duì)此，董明倫采取了一系列讓沃爾瑪重振雄風(fēng)的措施：

首先，發(fā)力電商業(yè)務(wù)，與亞馬遜的線(xiàn)上業(yè)務(wù)抗衡。近幾年沃爾瑪在科技和人才上投入重金，總部現(xiàn)雇傭了近2500名員工（四年前只有500人），沃爾瑪電商CEO 阿西亞（Neil Ashe）帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)把沃爾瑪線(xiàn)上商店的商品從三年前的一百萬(wàn)增加到七百萬(wàn)的商品，到年底，數(shù)量將超過(guò)1000萬(wàn)件商品。此外，今年春天沃爾瑪在美開(kāi)設(shè)了4個(gè)大型訂單配送中心，每個(gè)超過(guò)一百萬(wàn)平方米。

第二，讓線(xiàn)上線(xiàn)下完美對(duì)接，讓顧客都隨時(shí)隨地買(mǎi)到所需商品。董明倫說(shuō)沒(méi)有所謂數(shù)字戰(zhàn)略，只有“萬(wàn)全”策略。他希望顧客既能在手機(jī)下單，等貨上門(mén)，也可以到就近的沃爾瑪商店逛逛，希望把沃爾瑪打造成全方位零售商。

第三，加速企業(yè)模式的更新?lián)Q代，不斷嘗試，將沃爾瑪改造成有硅谷創(chuàng)新思維的公司。顧客可以開(kāi)車(chē)來(lái)取走他們?cè)诰W(wǎng)上下單的商品，這是一次突破傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的有益嘗試。

第四，回歸“山姆精神”， 董明倫決定給當(dāng)?shù)氐奈譅柆斀?jīng)理人更多的自主權(quán)，激發(fā)店鋪的經(jīng)營(yíng)熱情，提高員工的忠誠(chéng)度。

中國(guó)越發(fā)失調(diào)的男女比例，把已達(dá)適婚年齡的單身男士推向了一個(gè)巨大的危機(jī)。據(jù)艾瑞咨詢(xún)的報(bào)告稱(chēng)，到2016年為止，在線(xiàn)約會(huì)產(chǎn)業(yè)將催生16億美元的年銷(xiāo)售額，比起2014年提升了17% 。比起美國(guó)婚戀APP的收費(fèi)盈利前景，中國(guó)同類(lèi)APP的光景要好一些。

資本正在青睞這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不久前，此前，“探探”獲得了德國(guó)媒體和服務(wù)集團(tuán)貝塔斯曼 （Bertelsmann）的500萬(wàn)美元融資，另一個(gè)性質(zhì)類(lèi)似的約會(huì)軟件“請(qǐng)吃飯”則在今年4月獲得了祥峰投資（淡馬錫集團(tuán)的全資子公司）領(lǐng)投、紅杉資本跟投的B輪融資，約2000萬(wàn)美元。

這些新的進(jìn)入者，都期待復(fù)制“陌陌”的成功。“探探”的目標(biāo)人群是20-26歲的剛踏出大學(xué)或準(zhǔn)備畢業(yè)的使用者，他們往往剛到達(dá)一個(gè)陌生城市，需要建造新的社交圈，需求旺盛?！疤教健庇杏?jì)劃向用戶(hù)收費(fèi)，如果這些用戶(hù)希望他們的個(gè)人檔案更加突出。

而“請(qǐng)吃飯”則是一個(gè)通過(guò)吃飯進(jìn)行快速線(xiàn)下交友的移動(dòng)應(yīng)用?！罢?qǐng)吃飯”創(chuàng)始人劉剛強(qiáng)表示，到了2050年，每6個(gè)新郎，對(duì)應(yīng)只有5個(gè)新娘。據(jù)預(yù)計(jì)，在2050年將有11%的五十歲男子仍舊單身，2012年，這個(gè)比例是3%，更糟的是，當(dāng)工作時(shí)間持續(xù)增加，人們的社交時(shí)間將變得更加零碎。

不過(guò)，這種社交約會(huì)自有它的缺陷：一旦用戶(hù)找到另一半，他們將離開(kāi)這個(gè)平臺(tái)。一位研究員認(rèn)為，基于此，在線(xiàn)約會(huì)產(chǎn)業(yè)不可能發(fā)展得如同其他社交領(lǐng)域一樣壯大。