羅超

“我覺得‘風(fēng)口論包括‘豬論都是充滿了投機(jī)思維，所以我很不認(rèn)可去探討這個(gè)東西?！泵鎸焖僮兓漠a(chǎn)業(yè)和機(jī)遇，百度董事長李彥宏在中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)上就“風(fēng)口論”提出反思，并對互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合展開了新的想象。

風(fēng)口與豬：成功者說什么都是對的？

先來看看“風(fēng)口論和豬論”說的是什么。2013年12月，雷軍在另外一個(gè)企業(yè)家年會(huì)上用“風(fēng)口論”來解釋小米成功，換一個(gè)說法是“順勢而為”，雷軍認(rèn)為選擇最肥的市場、抓住好的時(shí)機(jī)，是小米成功的決定性因素，其次才是團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營銷等等。

當(dāng)時(shí)雷軍的原話是這樣的：“成功靠勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最最重要的是找到一個(gè)大的市場，順勢而為，換句比較通俗的語言來表達(dá)，就是找一個(gè)最肥的市場，然后等待臺(tái)風(fēng)，就是我們講的‘臺(tái)風(fēng)口。我覺得成功，尤其是大成跟這個(gè)是高度相關(guān)的。所以，大家有時(shí)候不要羨慕那些成功者，其實(shí)他們不過就是運(yùn)氣好，碰到了一次‘臺(tái)風(fēng)口而已。有了‘臺(tái)風(fēng)口以后才會(huì)靠本事，就是你怎么能飛著不掉下來，那是本事，但是要想飛起來最重要是‘臺(tái)風(fēng)口，沒有臺(tái)風(fēng)的時(shí)候，無論怎么努力，你飛著試一試。很多人談戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略呢？戰(zhàn)略就是在對的時(shí)間點(diǎn)做了對的事情，其實(shí)對于一般的企業(yè)家來說，做對的事情是很容易判斷的，只要大家在這個(gè)行業(yè)里面有一定的經(jīng)驗(yàn)，做對的事情是比較容易的。但是，在對的時(shí)間點(diǎn)做對的事情是一件很難很難的事情。”

雷軍的意思是，成功的關(guān)鍵要選擇足夠大的市場、并且選擇最好的時(shí)機(jī)進(jìn)入。問題在于，對的時(shí)間和對的事情只能是成功的必要條件，但是不是小米成功的決定性因素，卻值得商榷，雷軍這樣說可能是對其厚積薄發(fā)的資源積累、執(zhí)行力強(qiáng)的小米團(tuán)隊(duì)的謙虛，也可能是打太極給外界分享“正確的廢話”。倘若“成功經(jīng)驗(yàn)”是可以分享的，那么陳安之等成功學(xué)大師之流，也不會(huì)被明白人不齒了。

“風(fēng)口與豬”已經(jīng)被一些創(chuàng)業(yè)者奉為真理，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、大公司或者創(chuàng)業(yè)者信手拈來的準(zhǔn)則。而李彥宏的聲音則把大家拉回來，告訴大家不要“投機(jī)”，而是回歸初心、腳踏實(shí)地，敢坐冷板凳。

為什么我們要忘掉風(fēng)口與豬？

李彥宏反感“風(fēng)口”是可以理解的，他的觀點(diǎn)是，人們不能太投機(jī)，而是要從自身所擅長的、自己的初心出發(fā)去選擇做什么、不做什么。

百度能取得今天的成功，正是因?yàn)槔顝┖暌约捌鋱F(tuán)隊(duì)最初就是想把搜索這個(gè)事情做成。李彥宏從學(xué)生時(shí)代到海外工作再到創(chuàng)立百度，都是在做從信息中找到答案。搜索是李彥宏和百度的初心，是其擅長。如果現(xiàn)在百度去找所謂的風(fēng)口，就不大可能去投資人工智能、深度學(xué)習(xí)這些技術(shù)，因?yàn)檫@些技術(shù)都不是一朝一夕能見成效，需要幾年的投入才有顯著的產(chǎn)出，李彥宏在本次IT峰會(huì)也說深度學(xué)習(xí)對百度收入貢獻(xiàn)還說不清楚，5到10年后才會(huì)有非常大的貢獻(xiàn)?？傊斯ぶ悄芨静淮嬖谒^的風(fēng)口，更不可能出現(xiàn)不用費(fèi)力氣就能順風(fēng)飛的“豬”。

互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)世界，都有許多事情，需要有人在“風(fēng)口”來之前去行動(dòng)，或者一些根本沒有風(fēng)口的行業(yè)還是需要有人去做，可以創(chuàng)造價(jià)值。如果人人都想去找臺(tái)風(fēng)口，人人都想去做飛起來的豬，無人機(jī)、生物科學(xué)、人工智能、企業(yè)級(jí)軟件、環(huán)保、供應(yīng)鏈、物流許多偏冷、偏慢事情都沒人去做了。

一個(gè)行業(yè)從萌芽到爆發(fā)，0-1的過程需要足夠長的時(shí)間，是坐冷板凳；1-100的早期增長階段會(huì)開始加速，是比速度搶時(shí)間；100-10000再不斷加0則是飛快的，拼資源和基礎(chǔ)。大家都想在100-10000這樣的階段去收割勝利的果實(shí)，誰去做0-1，1-100這個(gè)階段的事情呢？而且，早期進(jìn)入的玩家不是吃素的，100-10000的風(fēng)口，大多數(shù)還是屬于早期進(jìn)入者，并不是每一個(gè)行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)小米這樣的的黑馬。

就算有創(chuàng)業(yè)者非常僥幸，真的遇到了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口被吹了起來，如果沒有足夠堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒有在被吹起來的過程中學(xué)會(huì)飛翔能力，最后被重重摔在地上，同樣會(huì)很慘。這樣的例子并不少，史玉柱的巨人在軟件時(shí)代飛過、陳一舟的人人在WEB2.0的風(fēng)口飛過、模仿Youtube的6間房在視頻時(shí)代飛過……

而且在一個(gè)行業(yè)起來之前，又有幾個(gè)人能夠知道這個(gè)行業(yè)是不是最肥的市場，這個(gè)時(shí)間是不是最佳時(shí)機(jī)呢？“對的時(shí)間做對的事情”，只能在事后歸納時(shí)將其作為成功因素之一，但事前是無法作為指導(dǎo)準(zhǔn)則的，因?yàn)闆]人有預(yù)測未來的能力，誰都不能100%打包票自己選擇了對的事情和對的時(shí)間，但對于一件事情，是否與理想吻合、是否是自己擅長的，卻是可以確定的。

回頭來看，就算創(chuàng)業(yè)者選對了時(shí)間和事情，其失敗的幾率還是大過成功：互聯(lián)網(wǎng)、WEB2.0、移動(dòng)App、智能手機(jī)、O2O、智能硬件、共享經(jīng)濟(jì)，哪一個(gè)市場不都是創(chuàng)業(yè)者扎堆進(jìn)入，最后成氣候的卻總是少數(shù)幾家？

選擇對的時(shí)間和選擇對的市場，是一個(gè)偽命題。