楊杰

摘 要：現(xiàn)代社會的競爭是人才的競爭，人才的選拔對于企業(yè)而言至關(guān)重要，就目前我國面臨的就業(yè)壓力而言，求職者數(shù)量龐大，那么，如何在眾多的求職者中選拔出最有利于企業(yè)發(fā)展的人選就成為企業(yè)人力資源管理部門需要關(guān)注的問題，而人才的選拔必然需要通過一定的機(jī)制，要能夠挑選出最合適的精英，同時，還要加以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)和管理，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。這個過程既涉及到企業(yè)用人機(jī)制的創(chuàng)建和更新，又關(guān)系到企業(yè)的人力資源的管理，對于提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。該研究者就企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制等方面存在的問題研究，探索加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)的用人機(jī)制的方式方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 用人機(jī)制

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）04（b）-0149-01

對于任何一個企業(yè)來說，能夠管理好企業(yè)上下的員工，就可以說企業(yè)整體的管理是成功的，這也就說明了企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的重要性，而在人力資源管理當(dāng)中，最關(guān)鍵的又是用人機(jī)制，職務(wù)分配的是否合理，直接決定著企業(yè)的整體工作效率。該研究者結(jié)合自身的經(jīng)驗，對于人力資源管理與企業(yè)的用人機(jī)制問題從以下幾個方面展開簡單的分析。

1 我國企業(yè)在人力資源管理和用人機(jī)制上存在的一些問題

對于任何一個企業(yè)來說，如果能有一套完善的用人機(jī)制，那么他的人力資源管理無疑就是非常成功的，企業(yè)的效益和利益也一定是非常理想的，但是在現(xiàn)實企業(yè)當(dāng)中，在制定和實施每一套用人機(jī)制方案的時候，總會遇到各種各樣的問題，比如在觀念上不夠創(chuàng)新的問題，比如管理的內(nèi)容不夠全面等等。

1.1 企業(yè)用人機(jī)制普遍落后

1.1.1 觀念陳舊的問題

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，也開始逐漸認(rèn)識到“以人為本”的理念，但是很多企業(yè)也僅僅只是意識到有這樣的一個理念，卻沒有真正的在實施人力資源管理的過程中從“人”的角度切實的出發(fā)，把用人問題當(dāng)中人力資源管理的核心，總的說來還是管理的觀念比較陳舊。人能夠發(fā)揮的潛力和能力是無窮的，企業(yè)在管理的過程中，如果能夠充分的意識到這一點，并且結(jié)合上科學(xué)的管理理念，能夠很好的改善企業(yè)的用人問題。

1.1.2 用人制度落后的問題

對于新世紀(jì)的國家來說，我國早已走進(jìn)了法治社會，但事實上我國并不是一個嚴(yán)格的法制國家，法律在很多方面都沒有得到全面并且完全的覆蓋，尤其是在企業(yè)的運行和管理過程當(dāng)中，并沒有相關(guān)的法律予以管束，更多的還是以人為主導(dǎo)的管理模式，同時，民主監(jiān)督的制度也存在著很大的問題，監(jiān)督的制度不夠健全，在管理中對于員工進(jìn)行考核的時候，就很難做到真正的公平、公正，管理的上下體系也不夠流暢，獲取和利用信息的方式存在弊端，大部分員工的工作效率都亟待提高，工作的時候敷衍了事，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新精神等等，這種種現(xiàn)象都表明，我國企業(yè)的用人制度存在嚴(yán)重的落后現(xiàn)象。

1.1.3 投入欠缺的問題

投入可以分為物質(zhì)投入和精神投入兩個方面，物質(zhì)投入基本就是指的薪酬，絕大部分人工作的最初始的原因就是賺錢，而很多企業(yè)在薪酬的支配上往往顯得比較吝嗇，這不僅很難招聘到有實力的員工，而且對于增強(qiáng)員工對企業(yè)的熱愛程度方面也有很大的限制作用。另一方面的投入主要指的是對于員工的教育培訓(xùn)，世界是在不斷的向前發(fā)展的，企業(yè)也是，全世界、全國從事相關(guān)領(lǐng)域工作的群體都在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，而企業(yè)本身如果想要保持長久的競爭力的話，就一定要在教育培訓(xùn)方面給予足夠的投入，但是很多企業(yè)覺得這部分的投入是比較虛擬的，舍不得投入，這對于建立長久的用人機(jī)制來說是非常不利的。

1.2 企業(yè)用人機(jī)制普遍不健全

在企業(yè)管理機(jī)制方面的不健全首先就體現(xiàn)在對于人才的利用和管理重視程度欠缺上，在這方面還需要很大的空間進(jìn)行強(qiáng)化；其次，是在用人的過程當(dāng)中，對于人才激勵和競爭的方式還是不夠成熟，在面對所有員工的時候，還是出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，這也是不健全的因素之一；最后就是對于人才的使用方面，在培養(yǎng)程度上還是存在很大的欠缺，總是出現(xiàn)人才的水平和國際領(lǐng)先水平難以銜接的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的長期發(fā)展來說也是不利的。

2 加強(qiáng)人力資源管理的幾個方法

2.1 加強(qiáng)做好培訓(xùn)的相關(guān)工作

有些企業(yè)不舍得在員工的培訓(xùn)方面投入資金，那是因為他們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有意識到對于員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)所能帶來的潛在價值。對于員工來說，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)能夠幫助他們對已經(jīng)掌握的知識和技能進(jìn)行更加充分的鞏固，并且在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行更大空間的提升，從而在工作的過程中能夠發(fā)揮出更大的潛能和優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更大的效益，他們自身也會不斷的欣慰于自己的努力和成果，對于企業(yè)的熱愛程度也會逐漸進(jìn)一步提升，員工的實力提高了，企業(yè)的核心競爭力就提高了，從而能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。而對于企業(yè)來說，對員工的培訓(xùn)可以說是他們的一種責(zé)任和義務(wù)，有效的教育和培訓(xùn)可以減少事故，降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2.2 加強(qiáng)做好相應(yīng)的招聘工作

在面對龐大的待就業(yè)人群的時候，人力資源管理的一個重要職責(zé)就是要從茫茫人海當(dāng)中挑選出最合適的工作人員。21世紀(jì)的社會是一個經(jīng)濟(jì)化和知識化的時代，企業(yè)要通過招聘，結(jié)合企業(yè)自身的特點，制定合適的招聘計劃，挑選出最佳人才。在招聘的時候，考慮更多的應(yīng)該是應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，這樣對于他們以后的培訓(xùn)和進(jìn)修，以及企業(yè)的整體發(fā)展都是有好處的。在招聘的時候也要設(shè)計一些優(yōu)秀的招聘廣告，以便吸引更多更廣的人才前來應(yīng)聘。

2.3 加強(qiáng)核心人才的管理工作

在這個高效率的社會當(dāng)中，總有一些員工的工作效率是極其低的，而同時也有一些員工的工作效率是非常高的，在開展人力資源管理工作的時候，要把管理的重心放在這部分高效工作的人身上，同時要監(jiān)督和促進(jìn)其他的人不斷的提升工作效率。

3 結(jié)語

企業(yè)中的個體有著很強(qiáng)的個體性和能動性，他們有著自己獨立的思想和看法，有著各自擅長的能力和行為方式，這也就增加了企業(yè)人力資源管理難度，加上目前企業(yè)的管理過程中存在的觀念落后、機(jī)制不完善等問題，企業(yè)的人力資源管理容易陷入惡性循環(huán)的誤區(qū)，必須通過相應(yīng)的管理方式進(jìn)行改善、加強(qiáng)，總而言之，企業(yè)管理的核心是人力資源管理，而人力資源管理的核心是以人為本，只有建立完善的用人機(jī)制，才能使企業(yè)的員工發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

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