張哈斯

摘 要：煤礦企業(yè)是我國能源支柱產(chǎn)業(yè)，在新形勢下生產(chǎn)局面正發(fā)生著深刻變化。會(huì)計(jì)管理在經(jīng)濟(jì)工作中處于十分重要的地位，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理觀念、強(qiáng)化會(huì)計(jì)執(zhí)法力度，目的就是要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)功能，重塑會(huì)計(jì)形象，為會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，從而在資源整合的新形勢下，使煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。文章分析指出新形勢下，會(huì)計(jì)管理工作面臨會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)執(zhí)法不嚴(yán)、內(nèi)控制度薄弱和觀念陳舊等問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 新形勢

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）05（a）-0151-01

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐越來越快，新形勢下會(huì)計(jì)管理也必須得到優(yōu)化，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的主題，目前我國煤礦正處在資源整合的重要時(shí)期，行業(yè)內(nèi)大的煤礦集團(tuán)將生產(chǎn)能力較弱的小煤礦整合起來，使整個(gè)煤礦企業(yè)集中度更高。在新形勢下，為了提升企業(yè)管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須首先增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理。

1 煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理已有顯著進(jìn)步，然而單從管理工作來講，仍有很大的提升空間，目前新形勢下出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)。

1.1 會(huì)計(jì)管理意識(shí)比較淡薄

目前不少煤礦企業(yè)中雖然已經(jīng)逐漸重視會(huì)計(jì)工作，并將會(huì)計(jì)信息分析等方法運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理，逐漸將會(huì)計(jì)管理和企業(yè)重大決策結(jié)合起來，使會(huì)計(jì)管理地位不斷提升，但是受到整個(gè)行業(yè)管理水平的限制，會(huì)計(jì)管理意識(shí)普遍較差，部分高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)工作重視程度不足，并錯(cuò)誤地將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)劃上等號(hào)，簡單地認(rèn)為會(huì)計(jì)管理僅僅是記賬和報(bào)表的簡單組合，這樣就導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展受阻，會(huì)計(jì)功能不能完全體現(xiàn)。

1.2 缺乏科學(xué)管理體制

相應(yīng)的管理體制是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的基本保障，由于煤礦企業(yè)整合程度高，企業(yè)所面臨的問題十分復(fù)雜，很難在短時(shí)間建立完善的管理體制，從而使會(huì)計(jì)管理工作難以執(zhí)行。因?yàn)檎毮艿淖兓蜋C(jī)構(gòu)改革的實(shí)施，公司內(nèi)部沒有完善的行業(yè)管理部門，企業(yè)會(huì)計(jì)管理范圍模糊。

1.3 缺乏有效的監(jiān)督制度

由于企業(yè)處于重要的整合階段，使會(huì)計(jì)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在監(jiān)督對(duì)象的多元化與復(fù)雜化。在以往的會(huì)計(jì)管理工作中，監(jiān)督對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部員工，而新形勢下，會(huì)計(jì)管理監(jiān)督對(duì)象還包括各股東，必須解決股東之間的利益關(guān)系，除此之外還受到其他利益糾紛的影響，所以經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督不力的情況。

1.4 缺少復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才

煤礦企業(yè)在面臨新形勢的調(diào)整時(shí)，必須加快會(huì)計(jì)管理工作的優(yōu)化進(jìn)程，否則將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。然而企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求十分強(qiáng)烈，只有專業(yè)素養(yǎng)高，知識(shí)儲(chǔ)備深厚的會(huì)計(jì)管理人才才能從根本解決會(huì)計(jì)管理難題。然而目前煤礦企業(yè)內(nèi)，會(huì)計(jì)管理人員能力參差不齊，不少工作人員基本的專業(yè)技能都達(dá)不到要求，更不用說缺乏創(chuàng)新意識(shí)，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策水平受到影響。

1.5 會(huì)計(jì)系統(tǒng)共享性差，整合難度大

由于不同礦區(qū)發(fā)展情況不同，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也很難在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，因此數(shù)據(jù)共享程度很低，這樣就導(dǎo)致不同單位擁有獨(dú)立賬目，在銜接過程中難免出現(xiàn)不順暢的現(xiàn)象，增加總體決策難度，影響企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)管理層分級(jí)較多，會(huì)計(jì)報(bào)表的合并必須按照層層匯報(bào)的形式，這樣無疑使財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間冗長，直接降低會(huì)計(jì)工作效率。

1.6 會(huì)計(jì)工作量過大

企業(yè)內(nèi)部不同單位、不同部分間時(shí)常需要進(jìn)行內(nèi)部交易，由于數(shù)量和類別上復(fù)雜程度高，使會(huì)計(jì)核算工作量相當(dāng)大。隨著企業(yè)的發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作還有增大趨勢，使會(huì)計(jì)質(zhì)量得不到保障。

2 解決新形勢下會(huì)計(jì)管理問題的措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能否正常開展，和相關(guān)人員的會(huì)計(jì)管理意識(shí)有很大關(guān)系。尤其是企業(yè)管理層必須清晰地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的重要性，應(yīng)當(dāng)從宏觀上提高會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)運(yùn)行過程中的地位，財(cái)務(wù)管理在很多情況下不僅僅是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的責(zé)任，新形勢下財(cái)務(wù)管理必將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。除了高層管理人員以外，各個(gè)礦井的管理人員也必須重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理工作，加快轉(zhuǎn)變陳舊觀念，積極承擔(dān)會(huì)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)的重任。

2.2 提高會(huì)計(jì)管理工作人員業(yè)務(wù)能力

由于新形勢下企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)有必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化處理，并提高會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)部的地位。越來越復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作使企業(yè)對(duì)人才的需求更加強(qiáng)烈，為了提高會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)，可以采取以下措施：增加教育投資、制定行為守則、邀請(qǐng)專家進(jìn)行知識(shí)講座等。公司從宏觀的角度加大對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的教育投資，為企業(yè)培養(yǎng)大批合格的資源整合會(huì)計(jì)人才，不僅要重視培養(yǎng)有大局意識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部門主管，也要重視培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)營方面的會(huì)計(jì)人才。從實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)資源整合后會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，建立一支精干的資源整合會(huì)計(jì)系統(tǒng)化管理隊(duì)伍。

2.3 建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和審計(jì)制度

公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改進(jìn)需要和公司內(nèi)部控制制度緊密結(jié)合起來。同時(shí)，要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，及時(shí)總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)通報(bào)公司相關(guān)部門認(rèn)真研究解決，促進(jìn)責(zé)任和工作落實(shí)，不斷完善公司會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度，強(qiáng)化外部的監(jiān)督和管理。內(nèi)部審計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)相當(dāng)關(guān)鍵的一環(huán)，也是完善內(nèi)控制度的必要措施。此外審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題的不能僅限于對(duì)單位的處罰，還要依法追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司內(nèi)部管理要求，建立完善的管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)核算，從而規(guī)范會(huì)計(jì)工作、維護(hù)投資者利益。另外，根據(jù)我國當(dāng)下國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立切實(shí)的會(huì)計(jì)管理制度，明確自身的發(fā)展規(guī)劃和責(zé)任，從而強(qiáng)化內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部效益最大化。

2.4 加快公司會(huì)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)新途徑的探索

會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行一段時(shí)間要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力解決改進(jìn)后會(huì)計(jì)系統(tǒng)中還存在的問題，創(chuàng)新會(huì)計(jì)系統(tǒng)工作新機(jī)制，并積極探索資源整合后會(huì)計(jì)工作的新途徑，確保資源整合后公司會(huì)計(jì)工作不斷深化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有效連接，推進(jìn)公司資源整合后會(huì)計(jì)系統(tǒng)及時(shí)完善，保障公司經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。

2.5 政府調(diào)控

政府作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理者，承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)的宏觀管理調(diào)控任務(wù)，和企業(yè)會(huì)計(jì)管理調(diào)控的任務(wù)。在新的會(huì)計(jì)管理中，政府通過法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的策略將宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制和企業(yè)會(huì)計(jì)要求運(yùn)用到會(huì)計(jì)管理中，從而不僅為企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)創(chuàng)造更規(guī)范、合理的發(fā)展方向，為企業(yè)創(chuàng)造更好的外部環(huán)境；同時(shí)，也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

3 結(jié)語

會(huì)計(jì)管理工作是煤礦集團(tuán)在新形勢下急需解決的關(guān)鍵問題，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)，并建立高效的會(huì)計(jì)核算和控制系統(tǒng)，培養(yǎng)適應(yīng)性的高級(jí)會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)管理效率，全面促進(jìn)新形勢下會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展，使之與企業(yè)煤炭資源整合的新情況相適應(yīng)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供保障。

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