張海明

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)產(chǎn)權制度的不斷完善，市場化程度的不斷提高，供電企業(yè)面臨的競爭形勢也愈發(fā)激烈。尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟全球一體化趨勢愈加明顯，競爭規(guī)則的國際化使得我國眾多尚處于發(fā)展初期的企業(yè)倍感壓力，國內(nèi)供電企業(yè)需要成長壯大，應對國際化市場的競爭。

關鍵詞：企業(yè)；文化；現(xiàn)代；企業(yè)；發(fā)展；作用

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)產(chǎn)權制度的不斷完善，市場化程度的不斷提高，企業(yè)面臨的競爭形勢也愈發(fā)激烈。尤其是我國加入世貿(mào)組織之后，經(jīng)濟全球一體化趨勢愈加明顯，競爭規(guī)則的國際化使得我國眾多尚處于發(fā)展初期的企業(yè)倍感壓力，國內(nèi)企業(yè)需要成長壯大，應對國際化市場的競爭。在經(jīng)濟高速發(fā)展的中國，在以高新技術特別是以信息技術為典型性發(fā)展方向的新經(jīng)濟時代，重視供電企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建，動態(tài)地把握供電企業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展方向并進行適應性調(diào)整和更新倍顯必要。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)關鍵的軟件基礎架構(gòu)。關于文化，易經(jīng)上說：關乎天文，以察時變；關乎人文，以化成天下。從廣義來說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；從狹義來說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應的組織機構(gòu)與制度。

而企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習慣和科學文化水平等因素相互作用的結(jié)果，它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。具體來說，企業(yè)文化是指一個群體在解決其外在適應性與內(nèi)部整合的問題時，所學到的由群體自身發(fā)明創(chuàng)造的一組基本假定類型，因為這些基本假定類型能夠發(fā)揮很好的作用而被視為有效，由此被新的成員所接受，并作為處理相同問題時如何去知覺、思考及感覺的正確方法。

二、企業(yè)文化的作用與功能

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。所以，企業(yè)文化對企業(yè)能力的形成和保持起著根本性作用。

（一）企業(yè)文化本能地具有一種內(nèi)在的凝聚力和約束力。企業(yè)在給予員工物質(zhì)鼓勵的同時，還要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使抱有不同事業(yè)目標、不同經(jīng)濟需求的員工在共同分享公司前景的同時，還能感受到公司變化帶給其精神層面的滿足。而約束力體現(xiàn)在由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論、人際關系等形成的軟約束，它能彌補企業(yè)規(guī)章制度在管理硬約束上的不足。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有激勵和導向功能。共同的價值觀使企業(yè)員工感受到自身價值。而自我價值的實現(xiàn)是人精神需求的滿足，這種滿足對于員工個人是強大的激勵。同時，企業(yè)共同的價值觀決定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識。在企業(yè)目標的指引下，員工會自覺地為他們認定的價值目標去行動。

所有的企業(yè)都存在企業(yè)文化，而企業(yè)文化建設實際上是一個將原有的企業(yè)文化去粗取精的過程，通過對企業(yè)各種元素的深層次挖掘，使文化由隱性向顯性轉(zhuǎn)變，然后將阻礙企業(yè)發(fā)展的部分剝離，將有利于企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展的部分進行系統(tǒng)整合，形成文化，發(fā)揮效應。供電企業(yè)企業(yè)文化建設的本質(zhì)是為供電企業(yè)建立一整套完善、有效的運作體系，并隨著企業(yè)的成長而成長，具有較長時期內(nèi)的普遍適用性。

三、供電企業(yè)文化的發(fā)展方向

縱觀國內(nèi)外企業(yè)文化的發(fā)展可以看出，中國的供電企業(yè)和企業(yè)管理也面臨著與國際接軌的嚴峻課題，既要面臨同行業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，同時又面臨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代所帶來的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng)新已成為企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，既要加強企業(yè)文化的研究，提出有中國特色的企業(yè)文化理論，又要將其科學理論付諸于企業(yè)文化建設實踐之中。只有這樣，才能使中國企業(yè)文化發(fā)展適應于中國社會改革和發(fā)展的進程。在構(gòu)建企業(yè)文化中應注重以下幾個問題：

（一）堅持以人為本，建設“融合網(wǎng)”

所謂“融合網(wǎng)”，即以人為本的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中，等級森嚴，講究級別、界限和分工，限制了信息的溝通，限制了人與人的正常交往?！叭诤暇W(wǎng)”是把領導放在中心位置而不是高高在上，強調(diào)要讓員工方便接近領導，參與企業(yè)決策。領導者不是簡單發(fā)號施令，而是提供對話平臺并不斷參與對話，通過不斷擴大影響力來實現(xiàn)其管理目標和任務，促使員工在平衡與和諧的工作環(huán)境中更有動力地投身于工作?！叭诤暇W(wǎng)”不是取消企業(yè)內(nèi)的等級，而是提倡各等級間公開交流式的運作方式，改變員工被動式的工作狀況。供電企業(yè)企業(yè)文化的建設只有做到以人為本，才能從根本上保障這種文化是適應企業(yè)發(fā)展的，是可以被企業(yè)員工一代代傳承下去的。

（二）在借鑒國外先進企業(yè)文化的同時，吸收中國傳統(tǒng)文化精粹

國外企業(yè)文化發(fā)展已有幾十年的歷史，其中充滿積極進取的競爭意識，很多內(nèi)容值得我們借鑒。但任何一個國家創(chuàng)造的具有民族特色的企業(yè)文化，都必然要受到世界性文化的影響。

企業(yè)只有贏利才能生存和發(fā)展。但同時企業(yè)又是一種社會組織，其行為必須符合社會發(fā)展和社會利益的要求。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀也應是義利并重。

（三）確立企業(yè)精神是關鍵

企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務、宗旨、時代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。要通過供電企業(yè)全體職工有意識的實踐活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中居支配地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡潔明快的語言表達，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己；也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。

參考文獻：

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