關(guān)東寧,陳剛（中核蘭州鈾濃縮有限公司,蘭州730065）

淺談建筑安裝工程施工現(xiàn)場管理

關(guān)東寧,陳剛
（中核蘭州鈾濃縮有限公司,蘭州730065）

摘要：為了提高現(xiàn)場安裝工作效率，實(shí)現(xiàn)安裝過程的工序控制等基本目標(biāo)，保證建筑安裝工程建設(shè)的順利進(jìn)行，本文從如何做好施工現(xiàn)場管理工作談點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

關(guān)鍵詞：施工前的準(zhǔn)備；工序控制；成本控制；資料歸檔??

隨著鈾濃縮工業(yè)的發(fā)展，鈾濃縮生產(chǎn)和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，蘭鈾公司經(jīng)歷了五〇四工程、示范工程、三期工程直至現(xiàn)在的四期工程建設(shè)，施工現(xiàn)場的管理始終是工程建設(shè)中的重點(diǎn)，現(xiàn)場管理的好壞直接影響工程安裝的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及施工安全。為了做好施工現(xiàn)場的管理工作，要求施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工人員從施工前的準(zhǔn)備入手，合理安排，按工程進(jìn)度全方位的控制各工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1施工前的準(zhǔn)備

（1）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在接到施工任務(wù)后，首先應(yīng)熟悉施工圖紙，了解施工現(xiàn)場所在廠房的工號、主要的特點(diǎn)、設(shè)備和管線實(shí)物工作量、安裝中的技術(shù)要求及其依據(jù)的技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

（2）在施工技術(shù)方案的編制上，最好由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或技術(shù)人員來進(jìn)行編制。編制人員能準(zhǔn)確的根據(jù)圖紙、技術(shù)要求和時(shí)間進(jìn)度，確定施工機(jī)械的選用、施工方法和主要工序等工作內(nèi)容的搭接關(guān)系，并繪制工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。這樣有利于現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員對施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、日程安排、關(guān)鍵工序、主要施工步驟、質(zhì)量和材料的需用量做到心中有數(shù)。

（3）施工技術(shù)方案在安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為:施工方案在安裝工程管理中起到了指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用，提醒施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按照施工進(jìn)度計(jì)劃找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，為安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)，是安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗(yàn)收工作順利進(jìn)行的重要保證。且不要只認(rèn)為施工技術(shù)施工方案只是作為歸檔資料用的，以致在編寫過程中脫離了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，沒有按照規(guī)范要求去編寫。更不要將多個(gè)子項(xiàng)目編制在一份施工方案中。這樣，會(huì)給今后資料歸檔各分部分項(xiàng)工程搭接上帶來很多困難。

2施工工序控制

質(zhì)量計(jì)劃是保證施工過程中主要工序檢查的重要手段。為了使工程安裝從事后檢查轉(zhuǎn)向工序控制，達(dá)到“安裝技術(shù)要求”的目的，必須加強(qiáng)對主要施工工序的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面工作：

（1）嚴(yán)格遵守質(zhì)量計(jì)劃，按照施工過程中的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等工序進(jìn)行檢查。施工中嚴(yán)格執(zhí)行見證點(diǎn)、記錄審查點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)等主要工序控制過程，施工現(xiàn)場的安裝過程控制是工序控制的重要環(huán)節(jié)。施工中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到事前、事中、事后控制。施工工序過程中的質(zhì)量控制是進(jìn)行施工安裝的依據(jù)和保障，是確保工序質(zhì)量的前提，任何安裝人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行各工序安裝質(zhì)量控制中，不要怕煩雜，每道工序都要認(rèn)真地去做。省略工序?qū)?huì)給工程帶來無法挽回的后果。例如：閥門在進(jìn)場前未做打壓試驗(yàn)，管道油漆少刷一遍，管道的焊縫雙面焊改為單面焊，焊縫焊接高度不夠等現(xiàn)象，會(huì)給工程工作帶來返工、工作量增加，延誤工期。工程質(zhì)量也得不到保障。

（2）材料管理。工程施工過程中需要用大量的材料，對材料的存放位置、數(shù)量、規(guī)格型號要有一個(gè)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)。材料的存放要整齊、存取方便，避免二次搬運(yùn)，造成人力、物力的浪費(fèi)。另外，存放也要適合，不要與技術(shù)要求相違背，比如，不銹鋼材料是不允許與碳鋼放在一起，更不允許材料受到污染或腐蝕，以免將來多一道工序，給加工帶來不必要的麻煩。

材料到位后，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測對材料進(jìn)行復(fù)檢，檢查材料數(shù)量是否符合要求，質(zhì)量是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收完后要對材料做好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。對于材料沒到貨、材料質(zhì)量有問題等影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的，及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映，以便協(xié)商解決。對于已經(jīng)影響工程質(zhì)量、進(jìn)度的，需辦理相關(guān)手續(xù)。

（3）批量加工產(chǎn)品時(shí)，要充分利用機(jī)械設(shè)備效能作用，改進(jìn)加工工藝，運(yùn)用先進(jìn)操作方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率，杜絕返工損失，節(jié)省人工費(fèi)用支出。工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)可利用制作工裝來進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，這樣既能加快施工進(jìn)度，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，只要定期對工裝進(jìn)行檢驗(yàn)就行了。

（4）建立健全工序檢驗(yàn)制度。制定必要的工藝卡，每道工序按照工藝卡技術(shù)要求進(jìn)行產(chǎn)品自檢。下道工序在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。如不進(jìn)行檢驗(yàn)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題由下道工序負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對于關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)過程，專檢人員、監(jiān)理都要在場，并認(rèn)可檢驗(yàn)結(jié)果。檢驗(yàn)結(jié)束后向監(jiān)理、甲方申報(bào)工序檢驗(yàn)結(jié)果。

3成本控制

在施工過程中對影響成本的各種因素要加以控制，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，消除施工中不必要的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。成本的控制，不僅僅是專業(yè)管理人員和核算人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和作業(yè)小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。按照各自的分工和職責(zé)，采取有效的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。如何做好施工現(xiàn)場的成本控制？對此問題談兩點(diǎn)應(yīng)注意的問題：

（1）做好材料采購計(jì)劃。材料計(jì)劃是根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。在提出之前精心測算所需材料的數(shù)量，認(rèn)真做好材料計(jì)劃的審核和市場調(diào)研工作，避免材料計(jì)劃出現(xiàn)問題，導(dǎo)致材料購置有誤、數(shù)量短缺或者多余。例如：材料數(shù)量報(bào)少了，結(jié)果會(huì)延誤工期；材料選材不合理，能用型材不去用，造成材料來回搬運(yùn)、加工、借用設(shè)備裁剪等現(xiàn)象，結(jié)果是費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)工。

（2）現(xiàn)場材料管理的好壞，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。施工過程中需用大量的材料，對這些材料的存放位置、數(shù)量、規(guī)格、型號需要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)。材料的分類堆放要整齊，存取方便，盡量減少搬運(yùn)，特別是不必要的搬運(yùn)。例如：管道上所用的法蘭、盲板等管件，在搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，不要將密封面損壞或受到污染和腐蝕，以免將來多一道工序，甚至造成浪費(fèi)，給施工帶來不必要的麻煩。材料到位后，要對材料進(jìn)行復(fù)查，統(tǒng)計(jì)一下材料數(shù)量是否符合使用要求，質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，半成品是否全到位。作為現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人應(yīng)對這些情況做到心中有數(shù)，不要因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題一錯(cuò)再錯(cuò)，造成現(xiàn)場管理混亂。

4資料歸檔

施工現(xiàn)場管理，除了施工前的準(zhǔn)備、工序控制、成本控制等因素外，還有一個(gè)不容忽視的問題就是工程資料歸檔的問題。工程資料歸檔工作是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容之一，其資料歸檔是一項(xiàng)煩雜，要求精細(xì)的一項(xiàng)工作，沒有行之有效的管理措施是無法按照程序、標(biāo)準(zhǔn)要求完成的。為此，采取以下管理措施：

（1）工程開始前制定資料歸檔管理辦法及工程資料進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任，將工程建設(shè)的資料歸檔管理工作納入各施工單位的職責(zé)考核范圍，明確施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資料收集與整理。

（2）充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員、管理人員作用，及時(shí)有效的記錄、收集、整理、匯總資料。切實(shí)履行承包職責(zé)，層層把關(guān)，即監(jiān)督施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，又保證施工中資料及時(shí)收集。

（3）資料形成要盡最大可能貫穿于工程全過程，確保工程資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整性。

（4）組織工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行資料歸檔知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/ T28-2002）及相關(guān)的檔案管理制度，明確歸檔要求。包括工程檔案資料整理標(biāo)準(zhǔn)和排列方式，統(tǒng)一檔案資料的收集、整理、組卷及歸檔標(biāo)準(zhǔn)，為檔案的形成、積累、整理工作提供依據(jù)。

（5）工程歸檔資料的現(xiàn)場收集一定要跟施工工序進(jìn)展同步，這樣不僅對施工現(xiàn)場的工序操作起到監(jiān)督作用，而且對工程資料的檢驗(yàn)給予支持。諸如管道加工中的探傷報(bào)告、安裝中的壓力試驗(yàn)報(bào)告以及安裝中的設(shè)備調(diào)平試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)參數(shù)的見證，都能較好的反映出工程檢驗(yàn)資料報(bào)驗(yàn)的真實(shí)性。不要等到工程施工快結(jié)束時(shí)，去補(bǔ)救。

5結(jié)語

總之，施工管理是工程建設(shè)能否順利完成的關(guān)鍵，其工作量大且繁雜，需要我們認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，建立管理體系，明確職責(zé)，恪盡職守。只有做好以上幾個(gè)方面的工作，我們才能提高現(xiàn)場安裝工作效率，保證安裝工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范.DA/T28-2002[S].

作者簡介：關(guān)東寧（1961-），男，遼寧沈陽人，大專，經(jīng)濟(jì)師，于1987年7月畢業(yè)于衡陽工學(xué)院（現(xiàn)南華大學(xué)）工業(yè)企業(yè)管理工程專業(yè)。