張玉梅

【摘 要】人力資源管理的好壞直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟危機等經(jīng)濟形式動蕩下，人力資源管理的重要性更加凸顯。本文介紹了在經(jīng)濟危機下，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，分析了在經(jīng)濟危機下加強企業(yè)人力資源管理的策略。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟形式動蕩；企業(yè)；人力資源管理

2008年全球經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使我國經(jīng)濟受到嚴重沖擊。國內(nèi)眾多企業(yè)生存與發(fā)展舉步維艱，而企業(yè)中人力資源管理也面臨重大挑戰(zhàn)。從整體上看，眾多企業(yè)的人力資源管理迎來了“寒冷的冬季”，進而帶來的后果就是工作人員頻繁跳槽、企業(yè)中高層管理者紛紛離職等。因此如何提高企業(yè)中人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展中的重要研究課題。

一、經(jīng)濟危機下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.大規(guī)模裁員

為了應(yīng)對經(jīng)濟危機，企業(yè)難免會實行裁員措施。一些經(jīng)濟實力雄厚的大中型企業(yè)也采取了暫時解雇、提前退休和縮短工期等方式。盡管裁員能夠在一定程度上減少企業(yè)的人力資源成本費用，但是還會影響到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。而且有些企業(yè)的裁員舉措還引發(fā)了多數(shù)員工的主動辭職，使企業(yè)中管理者措手不及，企業(yè)在短時間內(nèi)進行人員招聘及崗前培訓(xùn)花費的成本要比裁員節(jié)省下來的資金還要多，導(dǎo)致企業(yè)陷入到了裁員的困境中。

2.大幅度降薪

企業(yè)采取降低員工薪資的措施能夠直接減少企業(yè)人力成本費用支出，進而提高企業(yè)業(yè)績。在經(jīng)濟危機形勢下，降低和調(diào)整員工薪資是企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的主要問題。據(jù)相關(guān)資料顯示，在經(jīng)濟危機發(fā)生后，多數(shù)大中型企業(yè)中的中高管理層都出現(xiàn)了15%左右的降薪幅度，普通管理人員的降薪幅度也在10%左右。部分企業(yè)實行了凍結(jié)薪酬的計劃，還有些企業(yè)取消了年終獎的發(fā)放等等。從中可以發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)中員工薪資福利管理方面也受到了經(jīng)濟危機的嚴重影響。

3.縮減招聘計劃

在經(jīng)濟危機下，大約有80%的企業(yè)都縮減了必要的人員招聘計劃，就算進行招聘，也只是偏向于具有較高經(jīng)驗的管理和市場開發(fā)、銷售人員，以便能夠快速提高企業(yè)業(yè)績，其中房地產(chǎn)和進出口企業(yè)受經(jīng)濟危機影響較為嚴重。面對低落的市場經(jīng)濟行情，企業(yè)大大縮減了原有招聘計劃，使得各企業(yè)在人員招聘和管理中也出現(xiàn)了危機。

4.員工培訓(xùn)機制不健全

企業(yè)對于員工培訓(xùn)沒有足夠重視，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成一個良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)文化建設(shè)較為薄弱，沒有符合科技競爭時代企業(yè)發(fā)展的需求。在新經(jīng)濟背景下，每一個企業(yè)都應(yīng)該有自己的知識技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，應(yīng)該關(guān)注員工的學(xué)習(xí)與成長，同時要把提高員工的素質(zhì)和能力作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。然而，大多數(shù)企業(yè)卻沒有這樣做，沒有形成員工培訓(xùn)的有效機制，使得企業(yè)缺乏一定的向心力與凝聚力。

二、經(jīng)濟形勢動蕩下企業(yè)人力資源管理策略

1.建立健全裁員機制

為了更好的應(yīng)對經(jīng)濟危機，企業(yè)采取裁員措施必不可少，但是要科學(xué)合理進行裁員，防止企業(yè)陷入到裁員困境當中。雖然企業(yè)進行裁員能夠直接減少人力資源成本支出，但是企業(yè)應(yīng)該用長遠發(fā)展的眼光來看待此問題，要建立健全裁員機制。首先在裁員過程中，就要堅持適度原則，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，量力而行，要對裁員數(shù)量和裁員質(zhì)量進行合理把控，注重對各部門裁員比例的分析，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源配置。其次，在裁員時，應(yīng)該抓住主要矛盾，加強對企業(yè)中核心人才的保護與保留。在經(jīng)濟危機影響下，企業(yè)中工作人員普遍惶恐不安。因而人力資源管理人員要做好人員的安撫與思想調(diào)節(jié)工作，通過提高薪資等措施留住關(guān)鍵人才，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.創(chuàng)建科學(xué)管理模式

在經(jīng)濟形式不利的情況下，企業(yè)更應(yīng)該注重對內(nèi)部管理結(jié)合的調(diào)整與優(yōu)化。要明確各個崗位之間的職能與職責，加強各部門之間的交流與溝通，促進經(jīng)濟信息的有效流通，減少人員內(nèi)耗。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過對員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工責任心與使命感，使員工對企業(yè)未來充滿信心；提倡員工之間的友愛互助、團結(jié)合作，增強員工對企業(yè)的認同感，提高凝聚力。

3.更新管理觀念

在新經(jīng)濟形式下，企業(yè)要想做好人力資源管理，首先就需要更新管理觀念。要把人才作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，牢固樹立以人為本的理念。提高對員工的關(guān)注程度，實行對員工的動態(tài)化管理，最大程度的滿足員工的需求。要加強管理，做好人力資源管理規(guī)劃，將人力資源管理納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，合理調(diào)整薪資，強化成本控制，提高工作效率，減少人員冗沉。

4.加強人才選拔工作

企業(yè)的人力資源管理中，人員招聘是基礎(chǔ)性工作。在經(jīng)濟形式不利條件下，企業(yè)為了減少資金支出，獲取更高效益，更應(yīng)該注重對“一專多能”的復(fù)合型人才的招聘。確保在最短時間內(nèi)能夠創(chuàng)造出更大價值，減少資源浪費，提高效益。因此企業(yè)在招聘過程中，應(yīng)該嚴把質(zhì)量關(guān)，制定出嚴格的人才選拔機制。在經(jīng)濟危機中，寧愿多花費一些成本，也要招聘對企業(yè)發(fā)展有利的重要人才，從而使企業(yè)能夠積極面對市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，提高競爭實力。另外，要制定出規(guī)范的崗位職責說明書，并把此作為招聘人才的標準，避免由于招聘條件規(guī)定不祥，而給招聘工作帶來的困難，提招聘效率。要在說明書中，將考核標準，薪資待遇等情況詳細標注，避免由于日后出現(xiàn)待遇不公等問題而導(dǎo)致企業(yè)部分人才流失。

三、結(jié)束語

經(jīng)濟形勢的動蕩，對企業(yè)的生存與發(fā)展造成了嚴重沖擊，而人力資源管理作為企業(yè)中的首要基礎(chǔ)性工作，也面臨眾多挑戰(zhàn)。因此，為了更好的應(yīng)對經(jīng)濟危機，一定要對人力資源管理有足夠重視。要在員工薪資福利、人員招聘、流程管理和員工素質(zhì)等方面加大研究，不斷創(chuàng)新，制定出科學(xué)的管理策略，建立起完善的人力資源管理體系，增強企業(yè)競爭實力，從而更好的迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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