劉磊

摘 要：中國改革開放30多年來，隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整提升，越來越多的制造生產(chǎn)企業(yè)引入精益生產(chǎn)模式。企業(yè)精益生產(chǎn)模式得以成功實施的必要條件就是文化的變革。本文主要就是針對實施精益生產(chǎn)的文化變革做了幾點探討。

關鍵詞：精益生產(chǎn)；文化變革

引言

目前世界上制造生產(chǎn)業(yè)公認的最好的生產(chǎn)方式就是精益生產(chǎn)模式。中國的制造生產(chǎn)業(yè)對于精益生產(chǎn)這一概念并不陌生，從1970年，我國一汽公司就組織了40余人去日本豐田公司學習，1980年，又邀請豐田生產(chǎn)模式的創(chuàng)始人現(xiàn)場講授。精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展已經(jīng)40余年，多年的發(fā)展過程，使得我國很多企業(yè)都引入了這一生產(chǎn)模式，但是在眾多的引入這一生產(chǎn)模式的企業(yè)中，能夠成功實施的卻是很少，而且實施的總體效果不是很好。分析其具體原因，我們發(fā)現(xiàn)，造成這一問題的主要原因就是我國企業(yè)在借鑒和實施精益生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，通常都會多度的重視技術體系和工具的快速實現(xiàn)。技術體系雖然對于企業(yè)的發(fā)展來說很重要，但是一個全新的生產(chǎn)模式，能否在企業(yè)生產(chǎn)中成功實施下去，企業(yè)和員工的精神文化的支持也有著不可替代的作用。這一問題也就是我國眾多企業(yè)實施精益生產(chǎn)模式失敗的根本原因所在。

一、在實施精益生產(chǎn)過程中文化變革的重要性分析

文化變革對于精益生產(chǎn)模式的實施的重要性就體現(xiàn)在了對員工因素的改變。不可否認，人為因素在精益生產(chǎn)的實施具有重要的影響作用，在整個模式的實施過程中，正因為員工的存在才賦予了精益生產(chǎn)模式的生命力，在實施精益生產(chǎn)取得顯著成果的生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，員工總是具備了很高的責任意識和主觀能動性，他們能經(jīng)常性的針對精益生產(chǎn)過程中的一些問題積極的提出一些改善的建議和方法。精益生產(chǎn)模式它對員工的依賴程度相比其他任何一種生產(chǎn)模式都有了明顯的增強，對于在日常生產(chǎn)過程中的庫存減少，找出并解決一系列的隱蔽問題都是依賴于員工的。工程師、專業(yè)管理人員以及其他相關工作人員都是精益生產(chǎn)模式實施過程中解決問題和持續(xù)改善的主力軍。

二、適合實施精益生產(chǎn)模式的企業(yè)文化內(nèi)涵

一個企業(yè)的文化內(nèi)涵也就是這個企業(yè)所信賴的核心理念和價值觀，那么，適合精益生產(chǎn)實施的文化也就是對這一生產(chǎn)模式能夠順利進行而提供支持和保障的理念和價值觀。

（一）精益生產(chǎn)的核心理念

精益生產(chǎn)模式源于日本豐田公司，豐田的生產(chǎn)模式也就是現(xiàn)在我們所研究的精益生產(chǎn)模式。豐田高層負責人曾經(jīng)講到過：“豐田的發(fā)展一直就是堅持著通過制造高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務來來貢獻社會的核心理念。也正是借助著這一核心理念的事業(yè)事務和活動所具體研發(fā)出來的而企業(yè)價值觀、事業(yè)方法以及理念，在經(jīng)過多年的發(fā)展以后，必定會成為公司的一大競爭優(yōu)勢”。由此可以得出，精益生產(chǎn)模式的核心理念就是：通過高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)提供高品質(zhì)的服務，以此來給社會做出更大的貢獻。

（二）價值觀

由精益求精核心理念衍生的企業(yè)價值觀，也就是精益生產(chǎn)制度背后的文化基礎，分別為長期理念、員工和事業(yè)伙伴、流程、解決問題。

1.長期理念：長期理念作為了管理層正確決策的基礎。精益生產(chǎn)模式就是非常注重長期發(fā)展的一種思維模式，公司的高級管理層就是著重為客戶和社會創(chuàng)造和提高價值，這也是主要公司的長期目標和方法。

2.員工和事業(yè)伙伴：由生產(chǎn)企業(yè)員工和事業(yè)伙伴的長期發(fā)展，為組織和社會創(chuàng)造更大的價值。

3.流程：正確的生產(chǎn)工藝可以得到優(yōu)異的成績。精益生產(chǎn)模式的流程就是以較低的成本，較高的安全性以及員工較高的士氣達成產(chǎn)品最佳品質(zhì)的關鍵。

4.解決問題：組織學習的驅(qū)動力就是不斷的持續(xù)的解決根本性問題。持續(xù)學習的制度中心就在于對于問題根源的辨識，分析問題原因并能更好的預防問題的發(fā)生。

如下圖1就是精益生產(chǎn)模式的企業(yè)文化內(nèi)涵：

三、文化變革的機制

一個企業(yè)要建立一個精益理念的機制，是必須要采取一個以長期為考量的思維和連貫性的領導力，而組織文化的轉(zhuǎn)變是一個相當復雜和艱難的長期過程，主要可通過以下幾個層面和途徑來實現(xiàn)文化變革。

（一）精神層面

主要指的就是企業(yè)的基本信息，價值標準，職業(yè)道德和精神風貌等軟件部分。

（二）物質(zhì)層面

主要指的就是企業(yè)的外部形象，屬于企業(yè)的文化硬件部分。

（三）制度層面

指的就是企業(yè)對員工的行為產(chǎn)生規(guī)范和約束性影響的部分。

企業(yè)文化的形成離不開上述三部分，也正是因為以上三層面之間存在的機制才保證了精益生產(chǎn)文化的形成。企業(yè)的精益生產(chǎn)的實施過程中，灌輸?shù)母拍钍俏幕兏锏钠瘘c，依賴系統(tǒng)保證強制執(zhí)行的形成和技術的強化手段的應用實踐，通過三者的有效結合，以保證文化變革的實現(xiàn)，使企業(yè)精益思想體系的生產(chǎn)模式逐步在企業(yè)的各個方面可以擴展，形成了一個獨特的企業(yè)精益文化。

四、結束語

精益生產(chǎn)模式它不僅僅是一套有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率的改善工具和方法，同時還是一種文化。在企業(yè)的精益生產(chǎn)模式實施過程中，必須要同時對精益文化的變革，只有這樣，才能確保精益生產(chǎn)模式更加高效的成功實施。

參考文獻：

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