高萍

摘 要：企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎，以效益最大化為目標的企業(yè)經(jīng)營管理理念，它是企業(yè)發(fā)展不可缺少的內在動力。先進的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立企業(yè)良好的外部形象，為企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收奠定良好的基礎。下面，就如何加強企業(yè)文化建設談幾點粗淺認識。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設

一、 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用

（一）能夠增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為準則、共同工作目標的一種微觀文化體系。企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力，能夠使企業(yè)系統(tǒng)上下團結一致，努力為實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標而團結奮斗。

（二）能夠調動廣大員工積極性和主動性

企業(yè)文化強調員工的精神訴求，強調“以人為本”的管理理念，良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由于員工得到尊重，就會大大激發(fā)他們的工作熱情，最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動性。

（三）能夠增強員工的自我約束意識

企業(yè)文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內在的、自我約束的行為標準，形成一種自我約束的職業(yè)道德，在日常工作中形成一種強烈的自責自律的心理氛圍。

（四）能夠提高企業(yè)的社會地位

良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質，還可以大大提高企業(yè)的整體形象，使之不斷提高工作質量并促進工作作風的逐漸好轉。這樣就會不斷提高企業(yè)的品牌知名度，從而促進企業(yè)社會地位得到不斷提升，在業(yè)界樹立良好口碑，為各項業(yè)務開展創(chuàng)造良好的氛圍。

二、如何加強企業(yè)文化建設

（一）打造核心價值觀念，塑造團隊精神

企業(yè)精神理念是企業(yè)文化建設的核心，在企業(yè)文化建設中，要注重企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一”的境界，使企業(yè)精神和核心價值觀的概括、提煉更加富有個性特色和獨具的文化底蘊。企業(yè)要根據(jù)自身實際，精心提煉出切合實際，內容豐富、健康向上、有益企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)形象、能讓廣大員工接受的企業(yè)精神理念，促進員工愛崗敬業(yè)，增強團隊協(xié)作能力，充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業(yè)逐步打造成團結協(xié)作、積極進取、頑強拼搏并樂于奉獻的堅強團隊。

（二）注重理念滲透，強化行為養(yǎng)成

要把企業(yè)精神、企業(yè)理念融合滲透到員工的心靈深處，強化自己的行為養(yǎng)成，改善企業(yè)員工的精神風貌，作為企業(yè)文化建塑的工作重點之一。要通過優(yōu)秀卓越的文化策略，促使文化理念深入人心，促進員工的習慣養(yǎng)成，不斷轉變觀念，規(guī)范行為，建立優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。

（三）領導率先垂范，實現(xiàn)文化落地

企業(yè)領導作為公司的最高決策層，他們的決策、行為直接決定和影響著企業(yè)文化的建立和傳播，只有充分發(fā)揮他們的表率作用，并不斷地進行文化內化，才可以培育和提升適合公司發(fā)展、能夠被廣大員工所普遍認同的企業(yè)文化。

（四）堅持以人為本，激發(fā)員工潛力

堅持“以人為本”不是一句口號，要在具體工作中積極落實，增強企業(yè)向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，要使企業(yè)廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德，樹立“主人翁”意識，關心企業(yè)的發(fā)展，在先進文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。

（五）堅持服務大局，緊扣發(fā)展主線

企業(yè)文化創(chuàng)建工作要緊扣發(fā)展主線，一是與安全生產(chǎn)工作相結合，積極打造行之有效的安全長效機制，不斷探索安全生產(chǎn)新規(guī)律、新方法、新手段，總結歸納新經(jīng)驗，夯實安全生產(chǎn)基礎。二是與經(jīng)營管理相結合，以“人人精打細算、個個當家理財”的經(jīng)營理念為指導，強化成本管理，大力開展節(jié)支降耗、回收復用、自修自制活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。

（六）建立激勵機制，提高員工素質

一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責、權、利，促進員工實現(xiàn)人生價值。另一方面以創(chuàng)建學習型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學習及業(yè)務學習，積極倡導良好的學習風尚。

（七）強化管理考核，嚴格落實制度

文化管人，制度管企，有效的企業(yè)制度，執(zhí)行情況好與壞是關鍵因素。所以，我們要在制度實施上做到“嚴密、嚴格”?！皣烂堋本褪侵贫戎苊堋⒓氈?，沒有漏洞，在執(zhí)行程序上有條不紊，責權主體上明確到位，獎優(yōu)罰劣上有量可循?！皣栏瘛本褪侵贫榷ǖ酵刺?，使每個員工敬畏制度，心里清楚，制度就是高壓線，制度就是硬刀子，碰不得，動不得。

（八）不斷更新觀念，統(tǒng)一員工思想

開展企業(yè)文化建設，就是要將不同員工群體的思想統(tǒng)一起來，充分調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，形成上下一致的共識，使每一個職工都能為了企業(yè)的發(fā)展而自覺自愿地努力。

（九）加強拓展延伸，創(chuàng)新提升品位。

企業(yè)文化建設發(fā)展需要不斷進行拓展和創(chuàng)新，在原有的管理方式基礎上，努力探索創(chuàng)新管理模式，逐步充實完善精細化管理的內涵，延伸精細化管理的外延，使精細化管理更加趨于完善，提升企業(yè)文化品位。圍繞思路上的升華，廣泛應用科學的標準，努力實現(xiàn)標準上的零差距；圍繞精準的企業(yè)目標，不斷打造零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境，引導員工群眾實現(xiàn)自我超越、追求完美，引導員工做到心靈美、語言美、行為美。

（十）注重企業(yè)形象，努力營造氛圍

抓企業(yè)形象，不只是表現(xiàn)在企業(yè)內部員工的認可，而是通過企業(yè)的知名度、美譽度得到社會的廣泛認可。一方面，我們要“以人為本”，著力打造誠信企業(yè)，養(yǎng)成誠實守信作風，形成企業(yè)良好的氛圍，不斷提高員工的文明素養(yǎng)。另一方面，要加強內外傳播，凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍，達到內聚合力、外塑形象的成效，提升企業(yè)形象，打造知名品牌。

三、結語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，加強企業(yè)文化建設，是培育和提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是提高全員素質的有效形式，企業(yè)擁有了文化優(yōu)勢，就會擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，就會立于不敗之地。