劉劍鋒

國有企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新就是要研究新問題，解決新問題，通過黨建工作的實踐創(chuàng)新來推動企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，圍繞國有企業(yè)的特色，總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)造新方法，逐漸形成以理論創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新為主的黨建工作特色，最終促進我國社會的全面和諧發(fā)展。

國企基層黨建工作面臨的主要問題

黨組織核心地位“弱化”，凝聚力不強。一是領(lǐng)導(dǎo)陣地“缺失”，班長作用削弱。表現(xiàn)為決策企業(yè)重大事項時，班子“圍繞行政（一把手）轉(zhuǎn)，書記靠邊站”的現(xiàn)象，尤其在干部選拔和任用方面，書記的主導(dǎo)作用沒有得到發(fā)揮。二是組織陣地堅守不力，政治核心作用“削弱”。有的黨組織組織生活形式化，對黨員缺少吸引力；書記的班長作用發(fā)揮不夠，對班子成員缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。三是思想陣地“丟失”，影響力不夠。有的黨組織不善于做群眾思想工作，政治方向引領(lǐng)不強，慢慢失去了職工群眾的信任。

黨員發(fā)揮作用“退化”，感召力不夠。一是黨員主體作用發(fā)揮欠缺。黨內(nèi)民主建設(shè)有待加強，發(fā)揮黨員主體作用、落實黨員民主權(quán)利重視不夠，黨務(wù)公開制度、民主生活會制度落實不到位。二是黨員先進性褪色。有的黨員未能堅持長期自我改造、自我提高，思想覺悟落后于群眾，日常工作中不能有效團結(jié)和服務(wù)群眾。三是模范作用不明顯。有的黨員工作技能、知識水平不高，工作中不能很好地帶領(lǐng)群眾。

黨建工作思維“固化”，創(chuàng)新性不多。一是管理方式缺乏創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作在管理方式上未與時俱進，缺乏一套行之有效、切合實際的操作方法，與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合不緊密。二是黨建工作手段落后。習(xí)慣于從“自我”出發(fā)，人文關(guān)懷不夠，新傳媒手段應(yīng)用不多。比如，教育上習(xí)慣于讀報式，思想工作習(xí)慣于說教式等，工作沒少做，效果不理想。三是黨組織活動形式簡單?；鶎狱h組織日?；顒映恕叭龝徽n”等規(guī)定動作外，因受人力、經(jīng)費等條件限制，包括有的書記素質(zhì)不高，充滿活力的自選動作很少，影響了黨組織活動的生機和活力。

創(chuàng)新國企基層黨建工作的主要對策

堅持黨建組織創(chuàng)新。一是加強基層書記隊伍建設(shè)。堅持高標(biāo)準、嚴要求選配基層黨支部書記，盡可能專職化；同時，配強基層領(lǐng)導(dǎo)班子，按“四好班子”建設(shè)標(biāo)準進行管理，發(fā)揮書記的班長和監(jiān)督作用。二是提高基層黨支部書記參與企業(yè)重大問題決策能力。嚴格落實“三重一大”決策制度，從體制、制度、程序上保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策、執(zhí)行和監(jiān)督；完善黨組織議事規(guī)則，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用。三是注重提高黨員隊伍素質(zhì)。加大黨員發(fā)展力度，著力培養(yǎng)科研、生產(chǎn)等各領(lǐng)域的優(yōu)秀青年入黨；選拔優(yōu)秀生產(chǎn)管理人員從事黨務(wù)工作，著力拓寬黨務(wù)人員成長空間；普遍提高黨員素質(zhì)，著力發(fā)揮黨員的帶頭作用。

堅持黨建內(nèi)容創(chuàng)新。一是重視黨建工作整體設(shè)計。要把企業(yè)的中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營難點、職工關(guān)心熱點，作為黨建工作的出發(fā)點，使黨建工作真正融入企業(yè)的中心工作。二是探索黨內(nèi)民主創(chuàng)新。著力探索黨務(wù)公開的有效形式，探索保障黨員民主權(quán)利機制，拓寬黨內(nèi)民主渠道，真正發(fā)揮黨員在企業(yè)黨內(nèi)事務(wù)中的主體作用。三是強化黨組織服務(wù)黨員功能。重視黨組織凝聚黨員、凝聚人才、凝聚群眾的作用，改變對黨員只進行教育和管理的做法，強化對黨員的服務(wù)，增強黨員對黨組織的認同感和歸屬感。

堅持黨建方法創(chuàng)新。一是創(chuàng)新活動方式。設(shè)計相應(yīng)的活動載體、平臺，重視運用現(xiàn)代科技技術(shù)信息手段，比如利用企業(yè)網(wǎng)站設(shè)立黨員之家，利用電子信箱征求黨員建議等，使活動富有時代感，并能促進黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。二是創(chuàng)新管理方式。要在實踐中逐步完善黨建責(zé)任制、民主生活會、“兩公開，一監(jiān)督”等制度，細化管理措施，以保證黨建工作正常、有序、規(guī)范和科學(xué)運行。三是創(chuàng)新考核辦法。完善黨建工作綜合考核評價體系，實行上級黨組織對基層黨建工作負責(zé)制，對下屬單位的黨建工作進行定量、定性考核。注重發(fā)現(xiàn)黨建工作中涌現(xiàn)出的先進典型，推動黨建工作持續(xù)健康發(fā)展。

國企基層黨建工作的創(chuàng)新，既是加強國企基層黨組織建設(shè)的需要，也是推動國企健康、和諧發(fā)展的需要。只有堅持國企基層黨建工作不斷創(chuàng)新，基層黨組織才能充滿活力，也才能真正發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷鞏固黨對國企政治領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度基石。

（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部）

（責(zé)任編輯：羅志榮）