靳智 任梅
中鐵五局貴州公司黨委自2013年5月下旬確定貴陽金湖路一期項目為黨群協(xié)理員試點單位以來,項目黨工委積極搭建組織架構,建立工作制度,落實崗位職責,加強溝通協(xié)調,推動了試點工作的穩(wěn)步推進。
抓組織建設,建立黨群協(xié)理員領導機制。為統(tǒng)籌協(xié)調和推進協(xié)理員試點工作,項目部成立了領導小組,制定“實施辦法”,明確崗位職責、工作內容和選拔辦法,為試點工作開展提供了組織保證。在此基礎上,項目黨工委選派班子成員樊軍擔負此項工作,隨后選派了聯(lián)絡員、聯(lián)系人作為勞務隊伍的溝通傳播人,并在項目部及各工班組進行公布。
抓工作落實,建立黨群協(xié)理員責任機制。按照公司黨委要求,結合項目管理實際,項目部重點圍繞當好“六大員”開展工作,從七個方面積極履行黨群協(xié)理員5項工作制度和9大崗位職責。為此,他們有三個方面的體會:
一是做好協(xié)理員工作,促進黨建思想政治工作融入施工生產。在工程項目中,勞務人員是施工生產的主體,加強與他們的溝通交流,有助于及時掌握和解決施工生產過程中遇到的各類問題,從而使黨建思想政治工作有效融入施工生產全過程。
二是做好協(xié)理員工作,促進勞務隊伍問題及時解決,確保隊伍穩(wěn)定。協(xié)理員以聯(lián)絡員、聯(lián)系人為輻射面,以聯(lián)系勞務隊伍負責人、勞務工黨員、生產骨干和困難勞務工為主要形式,以落實五項工作制度為主要內容,引導勞務工學技能、學管理、學法紀,做到政治上關心、生活中關愛,盡力維護農民工合法權益,一定程度上穩(wěn)定了勞務隊伍。
三是做好協(xié)理員工作,促進勞務隊伍組織化建設工作的有序推進。通過抓勞務隊伍的思想教育、安全管理、權益維護等工作,較好地做到了從項目部到勞務班組協(xié)理員工作的全面覆蓋。
然而,就目前試點的情況來看,筆者認為還存在“四個不夠”:一是組織機構建設上項目協(xié)理員在黨建思想政治工作中發(fā)揮作用不夠;二是協(xié)理員發(fā)揮“六大員”作用不夠;三是協(xié)理員發(fā)揮“三個納入、三個不變”作用不夠;四是協(xié)理員抓各項工作落實不夠。
黨群協(xié)理員工作是以加強對勞務隊伍的管理和思想政治工作為主要內容的,要真正發(fā)揮黨群協(xié)理員“六大員”作用,其途徑是:
創(chuàng)新組織機構建設,從根本上發(fā)揮項目協(xié)理員的真正作用。現(xiàn)有的組織機構建設不能從根本上打破逐利性、流動性的隊伍模式。因此,在現(xiàn)有組織機構建設上,要有新的創(chuàng)新,就是要從公司層面成立一個自負盈虧、自主經營的分公司,掛靠幾支少而精、專業(yè)性強、技能水平過硬的勞務隊伍,再由分公司派一兩名作為勞務隊伍的管理“老板”,自覺向分公司繳納“五金”或“兩金”,成為一支名副其實的“內控管理協(xié)作隊伍”。這所謂的“老板”就是協(xié)理員下面的聯(lián)絡員,他既是勞務隊伍的管理者,也是思想政治工作的傳播者、執(zhí)行者。
從聯(lián)系人身上下功夫。有了“內控管理協(xié)作隊伍”聯(lián)系人,還要選派一名德才兼?zhèn)?、工作認真負責的聯(lián)系人。在聯(lián)絡員、聯(lián)系人上崗之前,要通過項目協(xié)理員的嚴格培訓,使他們真正把黨建思想工作向勞務隊伍延伸,成為工程項目安全、質量、工期、效率的根本保證。
抓好勞務隊伍組織化管理工作,有效發(fā)揮“三個納入、三個不變”作用。項目黨群協(xié)理員要在勞務隊伍組織化管理工作中發(fā)揮主導作用,首先要把勞務隊伍納入到分公司的組織管理體系里,使個人利益與勞務隊伍(分公司所派“老板”)相聯(lián)系,勞務隊伍利益與分公司相聯(lián)系,形成利益共同體。其次,要以聯(lián)絡人為主體,強化對農民工的思想教育、安全質量教育以及崗位操作技能培訓,做好他們的權益維護工作。再次,推進“五同”建設,形成統(tǒng)一的管理模式。
改變工作作風,立足崗位,有效落實黨群協(xié)理員工作。首先要改變工作作風,加強學習,轉變觀念,牢記使命,強化進取意識,密切聯(lián)系農民工,做到見縫插針地開展協(xié)理員工作;其次要立足崗位,在干好主業(yè)工作的同時,還要干好副業(yè)工作,這就要求協(xié)理員要積極主動與“內控管理協(xié)作隊伍”的聯(lián)絡員、聯(lián)系人保持密切聯(lián)系、溝通,及時了解和化解問題和困難,督促考評津貼按時發(fā)放。
總之,要摒棄形式主義,克服“點水”落實、“突擊”落實等通病,真正把黨建思想工作向勞務隊伍延伸,使之成為工程項目安全、質量、工期、效益的重要保證。
(責任編輯:李萬全)