白婧

大慶油田天然氣分公司成立于1973年。近幾年來，該公司黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織各級基層黨組織和全體黨員，積極實踐，努力創(chuàng)新，基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得以發(fā)揮，黨建整體工作取得了一定的效果。

細分類、嚴管理，扎實有效推進黨支部分類定級

分類設(shè)置上做到全面實際。依據(jù)工作性質(zhì)，把分公司161個黨支部分成三個類別。其中，生產(chǎn)運行類黨支部52個、生產(chǎn)保障類黨支部61個、機關(guān)類黨支部（含離退休管理中心黨支部）48個。全體黨支部的共同參與，保證了活動的覆蓋面。

分級評定上做到清晰有序。在每一類黨支部中，都依據(jù)考核結(jié)果評定為一級示范堡壘、二級示范堡壘、合格堡壘和不合格堡壘四個等級。評定級別的有序劃分，增強了活動的吸引力，爭創(chuàng)一級、二級示范堡壘成為了黨支部的努力方向?？己酥邪ㄈ粘？己?、半年考核、年度考核，分公司重點在年度考核中檢查驗收申報一級、二級示范堡壘的黨支部。

分層管理上做到職責明確?；顒又?，對黨支部實行三個層級管理。第一層級為分公司黨委，重點幫助一級示范堡壘總結(jié)經(jīng)驗，加大宣傳推介，抓好示范推廣；第二層級為大隊級黨組織，及時要求二級示范堡壘提升創(chuàng)建水平，幫助合格堡壘制訂改進措施，指導不合格堡壘盡快實現(xiàn)升級；第三層級為全體黨支部，重點加強自身建設(shè)。分層管理的實施，有力地推動了黨支部建設(shè)整體推進、普遍加強、全面提高。

量化考核上做到細化準確。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，分公司分別制訂了“示范堡壘”和“合格堡壘”兩套考核細則，并針對黨支部類別的差異，又明確了切合實際的不同考核內(nèi)容。同時，分公司黨委還將活動考核評比結(jié)果與年度“七一”先優(yōu)表彰結(jié)合起來，對一級示范堡壘、二級示范堡壘進行授牌表彰。

強服務(wù)、樹形象，全面開展服務(wù)型黨組織建設(shè)

劃分責任區(qū)讓黨組織“動起來”。在分公司黨委的指導下，各基層黨支部打破以崗（班組）為單位劃分責任區(qū)的方式，將裝置區(qū)劃分為若干相對獨立的操作區(qū)域，以此確定黨員安全責任管理范圍，同時將責任區(qū)劃分成一般區(qū)域和重點區(qū)域。分公司1 216名生產(chǎn)一線黨員，結(jié)合裝置和崗位實際，科學劃分了519個安全責任區(qū)，覆蓋了分公司每一臺設(shè)備、每一個安全節(jié)點。對黨員安全責任區(qū)嚴格考核監(jiān)督，實施了“日檢查、周監(jiān)督、月總結(jié)、季評比”考核評價法。今年以來，黨員們及時檢查出各種隱患1 070多項、工作低標準980多項，避免了多次停機等事故的發(fā)生。

承諾踐諾讓黨員身份“亮起來”。分公司黨委吸取創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的好做法，將黨員承諾踐諾活動納入黨建常項工作之中，真正兌現(xiàn)全心全意為群眾服務(wù)的宗旨，努力做到“關(guān)鍵時刻站出來，棘手任務(wù)豁出來，群眾面前看出來”。分公司黨委在組織承諾中突出實效性、針對性，明確目標、細化內(nèi)容、清晰要求。同時，將黨員踐諾的考核結(jié)果與黨員目標管理、民主測評相結(jié)合，各級黨組織按照評議內(nèi)容、程序和方法，定期評價黨組織和個人履諾情況，并作為評先選優(yōu)的重要依據(jù)。

建立機制讓黨群關(guān)系“熱起來”。分公司各級黨組織積極落實黨員聯(lián)系群眾機制，及時掌握基層員工在工作、生活中的訴求，認真傾聽群眾意見，維護群眾利益，同時更好地為員工群眾參政議政創(chuàng)新載體、提供條件，凝聚發(fā)展力量，不斷找準開展服務(wù)、發(fā)揮作用的著力點，提升服務(wù)水平。各基層黨支部通過建立黨員師徒結(jié)對、困難幫扶等多種方式積極聯(lián)系群眾。

提素質(zhì)、重關(guān)懷，強化黨員教育管理實現(xiàn)零死角

黨務(wù)基礎(chǔ)工作有新提升。分公司黨委從規(guī)范基層黨支部書記基礎(chǔ)工作入手，制作了黨支部工作培訓課件。課件內(nèi)容力求“全”。課件既涵蓋了黨支部“三會一課”、站隊領(lǐng)導班子會、發(fā)展黨員工作、組織生活會等常項工作，同時也包括了民主評議黨員、黨支部委員會換屆選舉、職工大會等細節(jié)容易出現(xiàn)差錯的具體工作。分公司專門組織人員反復討論修改，共撰寫了23 000多字的稿件，確保了課件內(nèi)容全面、無遺漏?，F(xiàn)場演示力求“真”。為了確保課件達到最佳培訓效果，確定了以真人情景劇的形式進行現(xiàn)場模擬演示。同時，建立黨建培訓專題網(wǎng)頁，初步實現(xiàn)了一整套網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的基層黨務(wù)工作培訓系統(tǒng)，為加強基層黨務(wù)人員培訓提供了良好平臺，推動了基層黨建工作的不斷加強。

黨務(wù)后備干部培養(yǎng)有新突破。在黨員后備力量培養(yǎng)方面，分公司黨委堅持做到“五早”，即早選苗、早培訓、早教育、早考察、早鍛煉，自2009年實行“見習黨支部書記”制度以來，舉辦了兩期見習黨支部書記培訓班，通過分公司黨委、大隊級黨組織、基層黨支部三個培養(yǎng)層級，集中培訓、實踐鍛煉、定期考核等多措并舉的培養(yǎng)方式，為32名見習黨支部書記搭臺鋪路，先后有7人走向正式黨支部書記崗位，有2人走向科級管理崗位，極大地激發(fā)了黨務(wù)工作者的工作熱情。

黨員日常管理有新做法。分公司黨委發(fā)揮基層黨組織的主觀能動性，積極探索黨員教育管理的新機制、新辦法，切實加強對黨員的有效教育管理，不斷提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。油氣加工一大隊杏V-1站黨支部在持續(xù)開展黨員“旗星火”活動（即：我是黨員一面旗，處處飄揚；我是黨員一顆星，事事閃亮；我是黨員一團火，時時燃燒）的基礎(chǔ)上，組織開展了以“重溫入黨誓詞、重學新黨章、重講黨員責任、塑造黨員新形象”為內(nèi)容的“三重一塑”活動，激發(fā)了黨員的工作熱情。

（作者單位：大慶油田天然氣分公司人事部（黨委組織部））

（責任編輯：胡 正）