何增旺　文峰　馮加成

在一次次挑戰(zhàn)中，他用自己獨(dú)特的管理風(fēng)格和誘人的人格魅力帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了人生一次次的偉大夢想。

他從施工一線崗位上走來，16年過去了，已從一名技術(shù)員成長為高級(jí)工程師、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。從滬昆客運(yùn)專線萬米弋陽特大橋到福建泰寧深水橋施工，他在一次次的挑戰(zhàn)中，用自己獨(dú)特的管理風(fēng)格和誘人的人格魅力帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了人生一次次的偉大夢想。他就是中鐵五局五公司福建下大公路項(xiàng)目經(jīng)理羅成江。

好男兒不懼險(xiǎn)阻

福建的梅雨季節(jié)來勢兇猛，傾盆的大雨沖刷著位于泰寧金湖邊的下大公路項(xiàng)目部。如線的雨水劃過二樓板房的走廊，最邊上的房屋燈開著，里面時(shí)不時(shí)地傳出交談的聲音。

“看天氣預(yù)報(bào)，這雨還得下幾天，這樣下去工地沒法干活。”身體枯瘦的項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理周尚華一臉著急相。

“與天斗，與地斗，與水斗，前期這么困難都挺過來了，這個(gè)坎也可以跨過去?！闭f這話的是項(xiàng)目經(jīng)理羅成江。話雖這樣說，但是擺在項(xiàng)目部面前的惡劣氣候這個(gè)障礙還不得不令人發(fā)愁。

項(xiàng)目部承擔(dān)的下大公路，位于福建泰寧縣下渠至大龍，公路全長21.89公里，是泰寧縣投資最大的一條“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有干線”公路，工程造價(jià)2.15億元，全線共有橋梁10座、涵洞74座、路基土石方235.44萬方，其中，金湖1#、2#大橋主墩水深達(dá)36米，兩聯(lián)連續(xù)梁中最大跨度148米，這樣的技術(shù)難題在公司橋梁施工史上還從未遇到過。

作為公司進(jìn)入福建建筑市場的第一個(gè)項(xiàng)目，必須實(shí)現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽(yù)的建設(shè)目標(biāo)。然而，他們卻面臨著重重困難：作為前期需墊資4 000萬元施工的項(xiàng)目，所承受的資金壓力巨大，初步測算預(yù)計(jì)虧損將達(dá)1 600萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈是他們的奮斗目標(biāo)。除此之外，工期壓力也非常大，業(yè)主明確要求須在2015年12月31日前完工除金湖1號(hào)、2號(hào)大橋及接線工程外的所有工程項(xiàng)目；2016年6月31日前完工金湖1號(hào)和2號(hào)大橋。

既不占天時(shí)，也不占地利，唯有他們團(tuán)結(jié)一心，背水一戰(zhàn)。

作為項(xiàng)目經(jīng)理的羅成江，憂慮重重地刻在了他的臉上。辦公室里那不滅的燈，常常亮到深夜，他似乎要在寧靜中透過窗戶找到黑夜里那顆最亮的啟明星。

思路在苦思中終于浮出了水面。他決定采取三步走的方案掀開戰(zhàn)幕。第一步是搶在枯水期來臨前完成水下樁基礎(chǔ)施工；第二步是利用枯水季黃金施工期搶出承臺(tái)和水位線以下墩身部分；第三步是穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)后續(xù)墩身及連續(xù)梁施工。

永不服輸?shù)牧_成江，用他十余年在工地上摸爬滾打積累起來的豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)，對枯水季節(jié)施工方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，梳理倒排施工節(jié)點(diǎn)，保證工序緊密銜接。

在他的強(qiáng)力推進(jìn)下，項(xiàng)目部分片劃塊實(shí)行包保，著力搶節(jié)點(diǎn)工期和保安全質(zhì)量。為了激發(fā)職工的工作積極性，他主持召開項(xiàng)目全員座談會(huì)，集思廣益，制訂推進(jìn)措施。三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的威力，就能變單打獨(dú)斗為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。項(xiàng)目部通過開展“大戰(zhàn)90天”“四保一創(chuàng)”等勞動(dòng)競賽，確保了金湖1#、2#大橋墩身在汛期前實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)勝利。

下大公路深水橋施工得到了業(yè)主高度關(guān)注，三明市交通廳、泰寧縣委縣政府、縣交通局等領(lǐng)導(dǎo)多次到金湖1#、2#大橋工地視察。當(dāng)他們看到項(xiàng)目部橋梁施工安全質(zhì)量可控、標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格時(shí)，給予了高度評價(jià)，監(jiān)理總監(jiān)歐陽水根豎起大拇指稱贊道；“我走過這么多項(xiàng)目，中鐵五局讓我佩服！”

領(lǐng)頭羊敢闖敢干

對于羅成江來說，心中始終有著這樣一個(gè)信念：既然公司派我來擔(dān)任戰(zhàn)略意義重大的泰寧下大項(xiàng)目經(jīng)理，就是希望我能帶領(lǐng)隊(duì)伍安全優(yōu)質(zhì)高效干好工程，以專業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)出信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，那么就決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。

為了抓好成本管控和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，他著力資金盤活，把每一分錢都用在刀刃上。在精打細(xì)算上，他采取了兩項(xiàng)措施：一是開源節(jié)流。他精簡人員，定員定編，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕一切浪費(fèi)。項(xiàng)目部制訂了物資管理消耗臺(tái)賬和物資精細(xì)化管理辦法，每月定期進(jìn)行主材核超分析與價(jià)差分析、機(jī)械設(shè)備單機(jī)成本核算，開展成本管理專題經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，查找成本漏洞，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)盯控和歸口專人管理。二是嚴(yán)明紀(jì)律。羅成江帶隊(duì)伍有個(gè)鮮明的特點(diǎn)，就是鐵軍紀(jì)律、敢闖敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目部發(fā)生過一起領(lǐng)導(dǎo)班子集體交罰款的故事。金湖1#、2#大橋的河砂運(yùn)輸，一次因突降大雨，余下一車砂沒裝走就回經(jīng)理部了，第二天砂被水沖走了，羅成江知道后，帶頭主動(dòng)把1 000元罰款交到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)個(gè)都受到了處罰。還有一次，裝載機(jī)沒有將河砂清理干凈，造成了浪費(fèi)，羅成江發(fā)現(xiàn)后，又召集班子成員、物資部長，不但對其進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，還對相關(guān)人都給予了相應(yīng)的處罰。從此以后，每次運(yùn)輸河砂再?zèng)]有出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

從技術(shù)崗位走上管理崗位的羅成江，十分注重人才培養(yǎng)。他要求年輕人要多崗位鍛煉，成為項(xiàng)目管理需要的復(fù)合型綜合人才。在他的要求下，項(xiàng)目部利用雨天進(jìn)行集中培訓(xùn)，不斷提高年輕員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。如今，像項(xiàng)目部合同部部長周友良、工程部部長王劍、安質(zhì)部部長丁杰超、主管金湖2#橋現(xiàn)場管理的90后陳波，等等，如今都成為了項(xiàng)目部能夠獨(dú)當(dāng)一面的骨干。

在長期的工作壓力下，羅成江的身體越來越差，糖尿病也越發(fā)嚴(yán)重，頭皮時(shí)常發(fā)癢潰爛。項(xiàng)目部黨工委毛書記談到羅成江的身體，“很大程度上是因?yàn)楣ぷ靼疽拱镜脜柡?dǎo)致的，我經(jīng)常半夜一兩點(diǎn)接到他的電話，去他辦公室商量工作?！彼活櫣ぷ?，哪顧及自己身體，即使再苦再累，他也從未叫過一聲苦、喊過一聲累。

天道酬勤。下大公路項(xiàng)目部在羅成江的帶領(lǐng)下攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)，取得了關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)勝利，為接下來的金湖1#、2#大橋高墩、大跨度連續(xù)梁施工贏得了寶貴時(shí)間，此舉也為公司在福建建筑市場創(chuàng)造了良好的聲譽(yù)。2015年5月16日，公司成功中標(biāo)福建寧德壽寧碑坑大橋工程，實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)場保市場的目標(biāo)。項(xiàng)目部成立至今，已先后榮獲福建省公路系統(tǒng)信譽(yù)評價(jià)A級(jí)稱號(hào)、福建省公路管理局“標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項(xiàng)目”、局“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作示范項(xiàng)目”及五公司“好班子”“安全質(zhì)量管理先進(jìn)部門”“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作示范項(xiàng)目”等殊榮。

（責(zé)任編輯：李萬全）