程利民　白紅菊

隨著國有企業(yè)變革的不斷深入，企業(yè)員工的思想日益多樣化、復(fù)雜化，新的問題和矛盾不斷涌現(xiàn)，給國企黨建工作提出了更高要求。許繼集團(tuán)作為國家電網(wǎng)公司的重要產(chǎn)業(yè)單位，緊密結(jié)合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，打破固有工作思路，創(chuàng)造性地開展黨建工作，進(jìn)一步提高和充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。

建設(shè)統(tǒng)一的黨建文化的必要性

建設(shè)統(tǒng)一的黨建文化，是開創(chuàng)黨建工作新局面的需要。當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入全面深化改革的新階段。黨的十八屆三中全會明確提出，必須進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，推動國有企業(yè)完善，并要求加強(qiáng)和改善黨對全面深化改革的領(lǐng)導(dǎo)，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。習(xí)近平總書記對新形勢下堅持從嚴(yán)治黨提出八項要求。而集團(tuán)現(xiàn)有黨建工作模式和思路還不夠開闊，還無法完全滿足新形勢下黨建工作的發(fā)展需要。

建設(shè)統(tǒng)一的黨建文化，是提升黨組織活力的需要。以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，國有企業(yè)發(fā)展必須最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)經(jīng)營管理不能僅注重于物質(zhì)激勵，更要從企業(yè)文化著手，滿足員工的精神需求。許繼集團(tuán)現(xiàn)有黨建工作水平不能滿足企業(yè)發(fā)展對黨組織活力的要求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)而調(diào)動企業(yè)全體員工的工作熱情和積極性。

建設(shè)統(tǒng)一的黨建文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的需要。許繼集團(tuán)正處于實(shí)現(xiàn)公司“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時期，集團(tuán)公司黨建工作雖然取得了較大成效，但還不能完全滿足公司發(fā)展需要。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展，必須圍繞中心工作，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委的政治核心作用，打造統(tǒng)一的黨建文化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，提升黨組織活力，在深化變革、依法治企、創(chuàng)新發(fā)展、提升能力等方面發(fā)揮黨組織的引導(dǎo)作用。

黨建文化建設(shè)的特色做法

許繼集團(tuán)黨委確立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作方針，創(chuàng)新工作形式，著力打造統(tǒng)一的黨建文化核心理念、制度體系和工作平臺。

樹立統(tǒng)一的黨建文化新理念

黨建是生產(chǎn)力、競爭力、內(nèi)生動力。許繼集團(tuán)黨委從提升企業(yè)核心競爭力和文化軟實(shí)力的高度定位黨建工作，按照有利于黨組織開展活動、黨員發(fā)揮作用的原則，來設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，提供經(jīng)費(fèi)保障，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈和運(yùn)營體系的重要組成部分，成為企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力和精神張力。

黨員是骨干，骨干成黨員。即把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員。許繼集團(tuán)將黨員作為優(yōu)秀的人力資源、發(fā)展的中堅力量，在業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干中培養(yǎng)和發(fā)展黨員，提高新黨員的質(zhì)量。使廣大黨員思想覺悟高于群眾，工作績效優(yōu)于群眾，樹立良好的黨員整體形象。目前，許繼形成了一支以黨員為核心的優(yōu)秀骨干隊伍，有力地支撐了公司發(fā)展。

樹立企業(yè)主人翁意識。許繼集團(tuán)樹立“辦公司的事像辦自己的事一樣精益求精，花公司的錢像花自己的錢一樣精打細(xì)算”的工作理念，以是否能夠立足崗位履職盡責(zé)、能夠以企為家作為標(biāo)準(zhǔn)衡量優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。把黨的先進(jìn)性、純潔性與黨員崗位職責(zé)要求有機(jī)融合，與黨員行為準(zhǔn)則緊密結(jié)合，使黨員先進(jìn)性可以評估考量。

打造“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)”的氛圍。許繼集團(tuán)做到關(guān)鍵時刻推黨員、重要崗位選黨員、榮譽(yù)待遇有黨員。充分發(fā)揮黨員的模范帶動作用，在重大任務(wù)、重點(diǎn)工程、急難險重時刻，對黨員委以重任，在評先、晉級、提干、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面向黨員傾斜。通過評選表彰、宣傳黨員先進(jìn)事跡，樹立先鋒模范形象，形成學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)的良好氛圍。

構(gòu)建統(tǒng)一的黨建工作制度體系

引入競爭機(jī)制，激活黨務(wù)隊伍。將黨委任命制、黨內(nèi)選舉制和公開競聘制相結(jié)合，推進(jìn)黨務(wù)干部公推直選。引入競爭機(jī)制，進(jìn)行量化考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。通過選拔優(yōu)秀黨務(wù)干部，確保黨務(wù)工作者隊伍較高的綜合素質(zhì)和管理水平，從組織上為黨建工作提供人才保證，達(dá)到提升基層黨建工作水平的效果。

干部一崗雙責(zé)，黨政同頻共振。對干部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，簽訂《黨建工作KPI責(zé)任書》，把黨務(wù)工作績效納入干部業(yè)績考核體系，有效促使干部一崗擔(dān)雙責(zé)，把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，形成黨、政工作兩手抓、兩手硬，黨政同頻共振的良好局面。

打造“五有”體系，盯緊過程控制。優(yōu)化工作流程和考核評價體系，形成“年度有規(guī)劃、月度有計劃、季度有點(diǎn)評、中期有述職、年末有考核”的黨建工作“五有”體系，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的明視化、流程化、制度化和閉環(huán)控制。把每項黨建工作作為管理項目來做，以周密的策劃計劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程控制來保證預(yù)期工作目標(biāo)和成效。

打造統(tǒng)一的黨建工作平臺

做實(shí)三級聯(lián)動，搞活支部聯(lián)建。建立集團(tuán)統(tǒng)一啟動、區(qū)域支部聯(lián)合行動和各支部自主活動有機(jī)結(jié)合的“三級聯(lián)動”機(jī)制，合理劃分聯(lián)建區(qū)域，由專職支部書記擔(dān)任聯(lián)建區(qū)域負(fù)責(zé)人，牽頭組織開展各種聯(lián)建活動，開展黨員教育（系列黨課）、黨員素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)交流和職工文體活動，發(fā)揮聯(lián)動優(yōu)勢，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作，擴(kuò)大黨建活動的影響力和實(shí)效性。

開辟多條路徑，豐富組織生活。集團(tuán)黨委制定統(tǒng)一要求和要達(dá)到的目標(biāo)，基層黨組織積極發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合支部和黨員實(shí)際，開展多種多樣的特色主題活動，如：黨員110、青年建功活動、“紅心結(jié)”工程、企業(yè)文化踐行“一點(diǎn)課”和“黨員編外班組”等，探索出多種黨建活動新路徑。激活了黨組織，激發(fā)廣大員工對黨的熱愛和對黨組織的向往，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號召力。

開展設(shè)崗定責(zé)，發(fā)揮黨員作用。用非定編崗位的形式把黨員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)一步具體化，結(jié)合工作實(shí)際和黨員特長進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，設(shè)立發(fā)明創(chuàng)新崗、節(jié)能降耗崗、建言獻(xiàn)策崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗等10個通用崗位和多個特色崗位。通過雙向選擇，70%的普通黨員上崗履職。各支部書記擔(dān)任“總崗長”，督導(dǎo)黨員履崗，促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

黨建文化建設(shè)的成效

開展主題活動，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。許繼集團(tuán)將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞依法治企、人財物集約化、大營銷、大服務(wù)、大研發(fā)等管理體系變革和創(chuàng)新，以群眾路線教育實(shí)踐活動、中國夢國網(wǎng)情活動、安全質(zhì)量月活動、降本增效活動、精益改善為主題，各基層黨組織以多種載體開展特色黨建活動90余項。通過活動提高工作效率和效益，合同按期交付率提高至95%，生產(chǎn)運(yùn)營效率大幅提升。

為民服務(wù)先鋒，重點(diǎn)項目建功。各基層黨組織帶領(lǐng)廣大黨員，在重大項目市場運(yùn)作、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、客戶服務(wù)等方面勇挑重?fù)?dān)，帶頭建功立業(yè)。集團(tuán)公司溪浙工程項目團(tuán)隊、EPC業(yè)務(wù)部團(tuán)隊、舟山柔直工程項目團(tuán)隊、1 000 kV特高壓工程調(diào)試團(tuán)隊等為民服務(wù)典范，負(fù)責(zé)人及核心成員基本由黨員擔(dān)任，打造出一支支先鋒團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，沖鋒在前，盡心竭力鑄造許繼品牌形象，用高超的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品服務(wù)于國家電網(wǎng)重大工程、重點(diǎn)項目。

黨員帶頭履崗，實(shí)際成效顯著。開展設(shè)崗定責(zé)量化考核，促進(jìn)黨員光榮上崗、積極履崗，取得較好成效。2014年“發(fā)明創(chuàng)新崗”完成科研項目60多項，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新水平提升；“崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”項目118項，為公司創(chuàng)效4 500萬元；“節(jié)能降耗崗”實(shí)現(xiàn)降成本2 077萬元，降低生產(chǎn)成本8%以上；“建言獻(xiàn)策崗”收集合理化建議7 787條，促進(jìn)了公司各項管理工作。

結(jié)束語

許繼集團(tuán)通過打造統(tǒng)一的黨建文化理念和工作機(jī)制，使國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化有效落地，有力提升了基層黨組織活力，調(diào)動了廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步樹立了黨員隊伍的良好形象，以黨員為骨干，形成了一支有生命力、創(chuàng)造力和拼搏精神的干部員工隊伍，有力推進(jìn)了集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

（作者程利民系許繼集團(tuán)有限公司黨委書記、白紅菊系許繼集團(tuán)有限公司黨群工作部主任）

（責(zé)任編輯：郝幸田）