走進(jìn)長安福特生產(chǎn)車間，眼前的景象讓我們倍感親切：懸掛在生產(chǎn)一線的黨旗、國旗鮮艷奪目，設(shè)在班組的黨員公示欄內(nèi)容豐富，“黨員示范崗”標(biāo)牌特別醒目，黨員職工胸前的黨徽熠熠生輝……這里，黨的活動有聲有色，黨的影響無處不在，黨的聲音格外響亮。

長安汽車股份有限公司（簡稱長安汽車）是中國兵器裝備集團(tuán)旗下的一家骨干汽車企業(yè)，下屬長安福特汽車有限公司（簡稱長安福特）、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司（簡稱長安福特馬自達(dá)）、長安鈴木汽車有限公司（簡稱長安鈴木）3家中外合資企業(yè)，共有員工2.7萬人，黨員2 112名，其中近千名外籍員工來自20多個國家和地區(qū)。近年來，長安汽車黨委在3家合資企業(yè)大力實施“種子工程”建立健全黨的組織，開展“雙培養(yǎng)”建設(shè)骨干隊伍，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建活動，引領(lǐng)多元文化凝聚人心，黨建工作產(chǎn)生品牌效應(yīng)，贏得多方贊譽(yù)。

實施“種子工程”

——把黨組織建到車間班組

合資企業(yè)開展黨的工作，最難的就是外方高層的不理解、不支持，甚至反對。是否在合資企業(yè)建立黨組織，長安汽車黨委非常明確：必須建立！首先，企業(yè)建在中國境內(nèi)，必須受到中國法律的約束，不能沒有黨的聲音；其次，黨組織要維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益不受損害；再次，廣大員工的權(quán)益要得到保護(hù)，黨組織的作用不可或缺。

在合資企業(yè)成立之初，一線黨員很少，長安汽車即大力實施“種子工程”，把總部職能部門的優(yōu)秀黨員選派到合資企業(yè)的采購、物流、制造、質(zhì)量等重要部門，先把臨時黨支部建起來。黨員像一粒?！胺N子”扎根于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵崗位，凝聚周圍黨員群眾。下派到長安福特的黨員李建平通過了解發(fā)現(xiàn)，投入生產(chǎn)線建設(shè)的幾十個人中也有幾位是黨員。他提議：“讓我們組成一個小組吧，大家擰成一股繩，交流學(xué)習(xí)，互幫互助，更有力量?！彼南敕ǖ玫酱蠹曳e極響應(yīng)。就這樣，一個個基層黨小組在生產(chǎn)一線生根發(fā)芽。

在合資企業(yè)建立健全黨的組織，不僅需要智慧，更需要不斷地協(xié)調(diào)和溝通。在每次高管會議上，中方經(jīng)理總是本著真誠的態(tài)度，不卑不亢地加強(qiáng)溝通、耐心解釋，努力讓外方明白：建立黨組織，目的是服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)和諧，實現(xiàn)“雙贏”。在一次高管會上，外方CEO發(fā)問：“你們共產(chǎn)黨員是不是在企業(yè)里擁有什么特權(quán)？”黨組織專門將《黨章》譯成英文送給外方CEO，并表示：“黨員都是優(yōu)秀員工和骨干人才，黨員的唯一特權(quán)就是在崗位上帶好頭、多作貢獻(xiàn)?！?/p>

“說給外方聽，不如做給外方看！”長安福特投產(chǎn)初期，沖壓生產(chǎn)線遇到技術(shù)瓶頸，制約產(chǎn)能提升，外方經(jīng)理十分著急，束手無策。11名黨員成立突擊隊，在42 ℃高溫下連續(xù)奮戰(zhàn)，終于突破技術(shù)難題。外方經(jīng)理瑞克·梅文大受感動，他豎起大拇指，連聲說：“黨員，OK！OK！”黨員同志趁熱打鐵，在業(yè)余時間利用廢舊包裝材料，在班組搭建起黨小組活動園地，建立起黨員聯(lián)系點和員工交流區(qū)，使黨的工作逐步從“地下”轉(zhuǎn)到“地上”，從“隱身”轉(zhuǎn)向“公開”。

黨員的一言一行，一次次感染著中外員工，外方管理團(tuán)隊的態(tài)度逐步發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在雙方達(dá)成共識：凡建立新生產(chǎn)車間，同步組建黨組織；凡設(shè)立新制造單元，跟進(jìn)建立黨小組。目前，3家合資企業(yè)都已從臨時黨支部發(fā)展壯大為基層黨委，擁有39個黨支部，135個黨小組，實現(xiàn)了“支部建在連上”的全覆蓋。

落實“雙培養(yǎng)”

——建設(shè)骨干隊伍，凝聚優(yōu)秀人才

在合資企業(yè)，黨組織要有話語權(quán)，必須有一支過硬的黨員隊伍。圍繞“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的目標(biāo)，3家合資企業(yè)分別制訂了《“雙培養(yǎng)”實施辦法》，開展師帶徒、結(jié)對子等主題活動，把普通黨員推到生產(chǎn)經(jīng)營前沿，把他們培養(yǎng)成為技術(shù)、管理、銷售等方面的骨干人才，同時把生產(chǎn)骨干、工作標(biāo)兵等吸引到黨組織周圍，并逐步發(fā)展為黨員。2009年以來，235名業(yè)務(wù)骨干加入中國共產(chǎn)黨，180余名黨員成長為業(yè)務(wù)骨干、區(qū)域經(jīng)理。在長安福特馬自達(dá)中高層管理人員中，黨員占比近70%。

黨員張斌是長安福特一名從事汽車裝調(diào)的普通員工，他善于思考，擅長對各類車型進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。黨組織將其列為“雙培養(yǎng)”對象，讓其參與?？怂埂⒚傻蠚W、翼博、沃爾沃S40及S80等車型從投產(chǎn)到上市的問題排查返修。他帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克一個又一個技術(shù)難題，極大提升長安福特轎車質(zhì)量水準(zhǔn)，自己也成長為一名高級技師，被中國兵器裝備集團(tuán)評為“最美兵裝一線工人”，獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?。他按照黨組織“師帶徒”的要求，又培養(yǎng)技師3名、高級技工10名、中級工30名。

鄒宏仁曾是一名軍人、優(yōu)秀黨員，退伍后以勞務(wù)派遣工身份到長安福特馬自達(dá)車間當(dāng)了一名裝配工，每天面對幾百個裝配零部件一臉茫然。黨組織為其安排師父傳幫帶。經(jīng)過一年多的刻苦學(xué)藝，他迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，績效考核連續(xù)3年評為A檔（優(yōu)秀）。

長安福特三工廠一名黨支部書記自豪地說：“我的兩名上級主管都是經(jīng)我發(fā)展為黨員的，這是最讓我驕傲的事！”

“雙培養(yǎng)”的實施，使黨員隊伍真正成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，讓外方充分感受到了“哪里有黨員，那里就干得好”“哪里有黨組織，那里就有優(yōu)秀業(yè)績”。

打造“陽光黨建”

——在多元文化中發(fā)揮核心引領(lǐng)作用

面對多元文化并存、各種意識形態(tài)交織的復(fù)雜情況，如何讓黨組織更好地凝聚廣大員工思想，匯聚大家的正能量？長安汽車黨委提出打造“陽光黨建”，以多種形式、在多種維度創(chuàng)設(shè)有效載體、搭建黨建陣地，使黨組織與中外員工和外方高管實時親密接觸，用黨建文化引領(lǐng)多元文化。

長安福特通過在基層班組普遍設(shè)立“班組、黨小組園地”，公開亮出黨組織的牌子，公示黨的方針政策，以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和急難重任務(wù)的分解、黨內(nèi)工作考核評比、黨員排行榜等內(nèi)容，既增加黨建透明度，又融洽了黨員與員工的關(guān)系，拉近了與外籍員工的距離。長安鈴木通過推動黨群工作和活動一體化，使老兵俱樂部、太極拳協(xié)會等10多個群眾性組織廣泛傳遞著正能量，吸引外籍員工經(jīng)常觀摩體驗。長安福特馬自達(dá)通過召開有外籍CEO參加的黨政聯(lián)席會，既研究企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，又積極有效傳遞黨的主張。在長安福特馬自達(dá)紀(jì)念建黨93周年座談會上，外方管理團(tuán)隊興奮地?fù)]舞黨旗，高聲唱起“Happy birthday to CPC”！

根據(jù)“80”“90”后員工和黨員越來越多的實際，長安汽車和下屬3家合資企業(yè)黨建工作主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新運用“新媒體”，讓處于多元文化環(huán)境中的員工找到思想主流。

通過搭建“黨群系統(tǒng)”信息平臺，形成了從母公司到合資企業(yè)上下貫通的黨群工作信息交流渠道。

在書記“龍門陣”微信群，黨委書記向基層支部書記宣講中央及上級有關(guān)精神，大家你一言我一語共同探討思想政治工作和黨的組織建設(shè)，交流黨務(wù)工作經(jīng)驗體會。

通過建立“長安汽車”微信、由黨員骨干組成“V客圈”，吸引了廣大職工加入“冒泡”，不失時機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)共產(chǎn)黨員微信、共產(chǎn)黨員網(wǎng)等權(quán)威媒體上的國內(nèi)外要聞，發(fā)表引導(dǎo)性看法。企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)黨的主張、方針政策轉(zhuǎn)化成了樸實的語言，黨的聲音在“第一時間”、以“第一速度”占領(lǐng)員工思想陣地，“小道”消息變得無路可走。

長安汽車黨委書記朱華榮帶頭開通個人微博，“我是一名網(wǎng)友，來與大家互動，回應(yīng)最真實的聲音”“請向我開炮”“黨的光榮歷史”“被西方顏色革命的國家，沒有一個實現(xiàn)國家繁榮人民安康”……坦誠的態(tài)度、真誠的溝通，讓大家感到“大道理”聽得懂、“小道理”記得住，“粉絲”數(shù)量一路攀升。

內(nèi)容豐富的黨建微博不僅吸引著中方員工，也吸引著包括長安福特馬自達(dá)日方總裁相原真志在內(nèi)的越來越多的外籍員工關(guān)注并參與互動。新媒體在長安汽車中外合資企業(yè)黨建的廣泛有效運用，達(dá)到了“正確發(fā)聲、正面引導(dǎo)、正向反饋”的效果。

堅持“兩點論”

——黨建真正成為企業(yè)生產(chǎn)力

面對日趨激烈的市場競爭，長安汽車黨委越來越深刻地認(rèn)識到，合資企業(yè)黨組織必須“把生產(chǎn)經(jīng)營的重點作為黨建工作的結(jié)合點，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作的突破點”，讓黨建工作在企業(yè)發(fā)展的最前沿有為有位。公司黨委推動3家合資企業(yè)黨組織緊扣研發(fā)、制造、質(zhì)量、營銷等急重難點發(fā)揮黨組織和黨員作用，讓中外員工看得見、摸得著、感受得到。

長安福特黨委開展“有困難 找黨員”主題活動，涌現(xiàn)出黨員突擊隊和先鋒崗500多個。其中，焊裝車間黨支部牽頭組織的“ABB機(jī)器人伺服電機(jī)技術(shù)攻關(guān)”項目，開創(chuàng)國內(nèi)維修高端機(jī)器人之先河，每年為企業(yè)節(jié)省費用130余萬元。

長安福特馬自達(dá)黨委開展“制造與營銷心連心、技師與用戶零距離”主題活動，總裝車間黨支部派出“黨員志愿者服務(wù)隊”分赴哈爾濱、海南等地送服務(wù)、送技術(shù)，受到客戶、經(jīng)銷商、維修站熱情歡迎。涂裝車間設(shè)立支部牽頭項目“點將臺”，骨干黨員歐鵬牽頭開展“涂裝車間補(bǔ)漆間送風(fēng)節(jié)能”攻關(guān)，通過制作安裝空調(diào)擋風(fēng)板推動有效節(jié)能，為企業(yè)每年直接創(chuàng)造價值86萬元。

長安鈴木黨委圍繞“質(zhì)量、營銷、管理”三大提升，設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，成立黨員服務(wù)隊、黨員攻關(guān)隊。品質(zhì)保障部黨員王鑫主動在黨支部立“軍令狀”，牽頭開展“自動擋車型采用帶信號齒驅(qū)動盤取代飛輪”質(zhì)量攻關(guān)，成功填補(bǔ)國內(nèi)自動擋變速器一項技術(shù)空白，為企業(yè)節(jié)創(chuàng)價值689萬元。

多年來，合資企業(yè)黨組織發(fā)揮企業(yè)“加油站”“助推器”作用，年均開展黨內(nèi)立功競賽50余項（次），黨員累計年均加班加點60萬小時以上。年均開展支部牽頭攻關(guān)項目180多個，黨員服務(wù)隊攻克難題300多個，創(chuàng)造價值2 100多萬元。長安福特產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力在全球福特工廠中，更是年年位居前列，令全球汽車行業(yè)矚目。公司的日本籍專家泉城弘毅在寫給原豐田公司CEO的信上感嘆道：“在這里，有黨組織的帶領(lǐng)，企業(yè)和員工更有活力、更有朝氣、更有競爭力?！爆F(xiàn)在，在選用人才、生產(chǎn)攻關(guān)時，外方管理人員都到人力資源部“走后門”——“請給我派個黨員”！

擴(kuò)大“口碑效應(yīng)”

——黨建工作傳播中國好聲音

長安汽車黨委越來越認(rèn)識到，黨建工作不僅能創(chuàng)造實實在在的價值，也能讓外方通過黨組織和黨員的表現(xiàn)，更好地了解和認(rèn)識中國共產(chǎn)黨。為此，長安汽車努力推動黨建品牌與企業(yè)品牌同步發(fā)展，黨的形象和企業(yè)形象同步樹立，推動合資企業(yè)黨建成為展示中國共產(chǎn)黨形象的重要窗口。

合資企業(yè)黨組織以積分量化黨員生產(chǎn)業(yè)績、評價黨員表現(xiàn)，定期在班組園地張榜公示，接受大家監(jiān)督。對表現(xiàn)突出的黨員，在工作崗位上懸掛“黨員示范崗”；對優(yōu)秀的黨員團(tuán)隊，在“責(zé)任區(qū)”上懸掛“流動紅旗”。這些做法讓老外刮目相看，逐漸成為“黨建品牌”?，F(xiàn)在，外籍管理人員到現(xiàn)場檢查時，總有一些外籍員工走到“黨員示范崗”前，豎起大拇指說：“你是黨員，我要向你學(xué)習(xí)！”來自澳大利亞的焊裝工程師雷·普凡納羨慕地說：“我要是中國人，一定要成為共產(chǎn)黨員！”在金門駐守過的臺灣國民黨老兵莊泰旭感慨地說：“我在長安福特?fù)?dān)任制造總監(jiān)10多年了，感到共產(chǎn)黨真的很厲害，我們這里的黨員的確很優(yōu)秀，黨組織發(fā)揮了重要作用，這是其他任何組織都無法比擬的，當(dāng)年共產(chǎn)黨能打下天下看來理所當(dāng)然?！遍L安福特一名參加過越戰(zhàn)的美籍區(qū)域經(jīng)理每年在推選優(yōu)秀員工時吃驚地發(fā)現(xiàn)，凡是他認(rèn)為優(yōu)秀的員工，基本都是“共產(chǎn)黨員”。他發(fā)自內(nèi)心感嘆：“共產(chǎn)黨員都是生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，黨組織的作用真不簡單！”

合資企業(yè)黨組織主動吸收借鑒國際先進(jìn)的管理理念和方法，建立健全黨建工作體系。他們把現(xiàn)代企業(yè)管理中的平衡計分卡、PDCA循環(huán)、6個西格瑪、矩陣式管理等先進(jìn)工具運用于黨建管理，建立完善了黨組織會議管理體系、黨委督辦體系、月度任務(wù)管理體系，不僅有效解決了黨建工作目標(biāo)如何數(shù)字化、內(nèi)容如何結(jié)構(gòu)化、程序如何規(guī)范化等難題，也大大促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。外方高管由衷地說：“誰說中國共產(chǎn)黨就會搞革命，他們搞管理照樣一流！”

合資企業(yè)黨組織通過基層黨支部、共產(chǎn)黨員、骨干員工，不斷挖掘生動的黨建案例、經(jīng)典故事等，搭建了平臺傳播、體驗傳播、產(chǎn)品傳播、示范工程傳播、創(chuàng)新內(nèi)涵傳播等五大傳播方式，使黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合。長安鈴木黨組織開展“黨員市場行”，收集營銷一線黨員親情化服務(wù)客戶的經(jīng)典故事，總結(jié)提煉《聽得見的微笑》等文化故事，深深打動了中外員工。長安福特馬自達(dá)黨委支持員工“自助文體協(xié)會”，讓中外員工在活動中尋找知音、收獲健康、舒緩壓力，廣受中外員工喜愛。長安鈴木黨委對企業(yè)員工包括外籍員工深入開展“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送慰問、難送幫扶、病送關(guān)懷”的“五送”活動，深得員工好評。

“中國共產(chǎn)黨真不是我們原來聽說的那樣，你們不僅講‘人權(quán)，更把員工當(dāng)自己人、當(dāng)家里人！”一些外籍員工感慨地說。長安福特馬自達(dá)美籍業(yè)務(wù)副總裁法拉利·路易斯·安東尼對這些黨建品牌活動高度認(rèn)可，他評價道：“這些活動在不知不覺中增強(qiáng)企業(yè)軟實力，也許這就是中國快速發(fā)展的奧秘！”

（責(zé)任編輯：郝幸田）