包青山 寇磊

摘 要：企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力；而對電力企業(yè)而言，企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵功能是安全生產(chǎn)的基石，文章對此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力；管理；企業(yè)文化

1 企業(yè)文化的概述

1.1 企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是企業(yè)通過制度的嚴(yán)格執(zhí)行衍生而成，在制度上的強制要求或激勵促使員工產(chǎn)生的行為自覺。它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。

1.2 企業(yè)文化的功能

（1）導(dǎo)向功能。所謂導(dǎo)向功能就是通過企業(yè)文化對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。主要體現(xiàn)在：a.經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)行正確的決策，指導(dǎo)員工采用科學(xué)的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為他們所認(rèn)定的價值目標(biāo)去努力。b.企業(yè)目標(biāo)的引領(lǐng)。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，從實際出發(fā)以科學(xué)的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這種目標(biāo)要具有可行性和科學(xué)性。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）約束功能。企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：a.有效規(guī)章制度的約束。制度是打造企業(yè)文化的骨架。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。b.道德規(guī)范的約束。道德規(guī)范是打造企業(yè)文化的血肉。從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會受到輿論的譴責(zé)，心理上會感到內(nèi)疚。（3）激勵功能。共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間互相關(guān)心，互相支持。特別是領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，在社會上產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，員工會加倍努力，用自己的實際行動去維護(hù)企業(yè)的榮譽和形象。

2 電力企業(yè)文化打造途徑

2.1 營造“實干”氛圍，促進(jìn)競爭成才

始終把實干作為企業(yè)職工人才建設(shè)的落腳點。把收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競爭，作為職工與企業(yè)同發(fā)展的唯一通道。一是營造公平環(huán)境，激勵各類人才層出不窮。公司對人才培養(yǎng)的重視始終是第一位的，公司任人唯賢的人才使用通道始終朝著每一位員工敞開著，公司人才使用原則始終是堅持黨管干部和公平公正公開的，公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展亟需各種有用人才。公司堅持管理崗位通過民主測評、人力資源考評、技能考試、公開面試等競聘環(huán)節(jié)擇優(yōu)產(chǎn)生，切實做到公開公平公正不走過場、不講關(guān)系，讓公司成為員工干事創(chuàng)業(yè)大有作為的舞臺，在這里想干事就給你機會，會干事就給你平臺，干成事就給予重獎重用。二是營造建功高地，激勵拔尖人才脫穎而出。公司提倡每年都結(jié)合實際，確定科技攻關(guān)重點課題，按專業(yè)、按職能承包分解到各部門、各班組、各崗位，責(zé)任到人。讓敬業(yè)愛崗、恪守本職者得實惠，讓技術(shù)拔尖、貢獻(xiàn)突出者受重用，重獎讓人眼紅，嚴(yán)罰讓人臉紅。公司需要和鼓勵廣大員工銳意創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，公司期待廣大員工的聰明才智充分涌流。三是營造創(chuàng)新機制，激勵人才盡快成長。公司始終注重人才建設(shè)管理創(chuàng)新。要完善人才規(guī)劃，加強人才培養(yǎng)，放手大膽使用，著力構(gòu)建公司經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型和實用操作型三類專門人才培養(yǎng)渠道，形成管理型和技術(shù)型雙軌人才成長機制，從生產(chǎn)一線選拔管理層專工。不拘一格，從全公司范圍挑選精通業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的職工打造和培養(yǎng)全能型技術(shù)人才。

2.2 營造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)崗位成才

公司始終以培養(yǎng)合格電力“職業(yè)人”為目標(biāo)，不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)氛圍，努力打造高素質(zhì)學(xué)習(xí)型人才隊伍。一是立足早成才，扎實學(xué)能力。即學(xué)經(jīng)營能力、學(xué)管理能力、學(xué)業(yè)務(wù)能力、學(xué)技術(shù)能力、學(xué)規(guī)范能力。公司倡導(dǎo)以讀促學(xué)、以比促用，在職工中大力開展送文化、強素質(zhì)“123”讀書活動，每年舉辦一次讀好書促工作座談會，每個職工至少撰寫兩篇以上讀書心得體會，職工每年至少閱讀三本專業(yè)書。建設(shè)職工書屋，購買各類書籍報刊雜志及專業(yè)工具書目，把職工的業(yè)余時間都吸引到自覺讀好書受教育中來。引領(lǐng)廣大職工堅持自學(xué)、以比促學(xué)，遠(yuǎn)學(xué)有楷模，近比有榜樣，學(xué)比有干勁，創(chuàng)優(yōu)得實惠。鼓勵員工崗位成才，提高素質(zhì)能力；二是推行正激勵，促進(jìn)人才發(fā)揮正能量。以價值創(chuàng)造和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以績效管理正激勵手段，激勵廣大職工做好本職工作，立足崗位成才，促進(jìn)自覺實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。即工作上由安排執(zhí)行向自覺落實轉(zhuǎn)變；管理上由要我負(fù)責(zé)向我要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變；角色上由傳統(tǒng)員工向現(xiàn)代“職業(yè)人”轉(zhuǎn)變；三是爭當(dāng)學(xué)習(xí)型人才，堅持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)。把作風(fēng)建設(shè)緊緊抓在手上，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實的舉措抓常、抓細(xì)、抓長，推進(jìn)集中反“四風(fēng)”改作風(fēng)轉(zhuǎn)為經(jīng)常性的作風(fēng)建設(shè)，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。要堅持群眾路線、宗旨意識，進(jìn)一步提高黨員干部服務(wù)員工群眾的能力和水平。把作風(fēng)建設(shè)情況作為年度考核和干部考察重要內(nèi)容，健全和落實改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化制度。要總結(jié)運用教育實踐活動寶貴經(jīng)驗，把群眾路線教育實踐活動成果固化下來，好經(jīng)驗、好做法總結(jié)出來，好制度、好措施執(zhí)行下去。

2.3 營造親和氛圍，促進(jìn)德才兼?zhèn)?/p>

公司在具體實踐中努力在文化凝聚上做文章，在提升職工“幸福指數(shù)”上下功夫。一是注重人情味，形成家人親和。針對年輕員工隊伍，公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到工作上當(dāng)“班長”，生活上當(dāng)“家長”，思想上當(dāng)“兄長”。堅持做好一人一事、和風(fēng)細(xì)雨的思想政治工作，做到員工“五必訪”：思想情緒必訪、產(chǎn)生矛盾必訪、傷病住院必訪、家有“白事”必訪、突發(fā)災(zāi)害必訪。公司要給每一位員工送上生日祝福和新婚員工祝福賀喜。培養(yǎng)廣大員工對企業(yè)始終有一種家園情結(jié)，企業(yè)內(nèi)部始終有一種家庭情緣，職工之間始終有一種“家人”情感；二是注重建機制，形成民主風(fēng)氣。切實加強以職代會制度為主體以廠務(wù)公開為窗口的民主管理機制，充分尊重和重視發(fā)揮職工合理訴求的依法維權(quán)機制，倡導(dǎo)和激勵員工敬業(yè)愛崗創(chuàng)新創(chuàng)效的建功競賽機制，陶冶、豐富和活躍員工身心健康的文化娛樂機制；三是注重建小家，形成凝聚力。大力開展建設(shè)黨員之家、班組之家和職工之家。在建家實踐中，堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，著力把黨員之家、班組之家和職工之家打造成黨員和員工讀書求知的學(xué)習(xí)之家、技術(shù)講課的培訓(xùn)之家、文化娛樂的活動之家和鉆研創(chuàng)新的實驗之家。公司通過建家用家，讓員工社團活動有組織，文體愛好有協(xié)會，精神信仰有歸屬，要求上進(jìn)有支部。

3 電力企業(yè)文化保障措施

（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制，公司成立由黨政主要負(fù)責(zé)人為組長，公司分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，總經(jīng)理助理和各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動辦公室設(shè)在黨群部。要特別注重構(gòu)建長效機制，形成比學(xué)趕超的局面，引領(lǐng)和促進(jìn)廣大員工學(xué)比爭創(chuàng)，展示基層黨組織的戰(zhàn)斗力和一線員工的新風(fēng)貌。（2）健全工作機制。企業(yè)文化打造要杜絕形式主義，防止活動與中心工作“兩張皮”。要通過督促檢查，切實掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作、推廣經(jīng)驗。要建立信息通報、上下評議的動力機制，督察督辦、獎懲結(jié)合的激勵機制，推動活動不斷深化。（3）推動工作創(chuàng)新。積極借鑒新理念、新手段，創(chuàng)新活動載體和運作方法，創(chuàng)造性地開展好以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以素質(zhì)提升為目的，以強化工作執(zhí)行力為重點打造企業(yè)文化。要采取有效措施，通過典型的示范帶動作用，發(fā)動各工會支部激勵每一名黨員和員工推動創(chuàng)先爭優(yōu)落地生根、開花結(jié)果，促進(jìn)素質(zhì)和執(zhí)行力提升成為主動追求和自覺行為。同時，要加強對內(nèi)對外的宣傳推廣，提升企業(yè)文化的影響力、帶動力。

作者簡介：包青山（1986，4-），男，蒙族，內(nèi)蒙古通遼市人，自動化專業(yè)，就職于華電國際義和風(fēng)電場。

寇磊（1989，5-），男，漢族，內(nèi)蒙古通遼市人，自動化專業(yè)，就職于華電國際北清河風(fēng)電場。