王臨剛

摘 要：企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于盈利，而決定盈虧的最直接因素就是產(chǎn)品成本，加強產(chǎn)品成本核算能夠有效地實現(xiàn)成本管理，提高經(jīng)濟效益。文章簡述企業(yè)產(chǎn)品成本核算的重要性，并提出加強成本核算的有效措施及改進(jìn)方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)產(chǎn)品；成本核算；提高；經(jīng)濟效益

1 加強企業(yè)產(chǎn)品成本核算的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟的客觀條件下，企業(yè)的經(jīng)濟效益決定企業(yè)能否順利發(fā)展，而加強企業(yè)成本核算是提高經(jīng)濟效益的工作重點。能否取得成本優(yōu)勢是企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的決定因素，成本管理是企業(yè)保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減小產(chǎn)品成本的關(guān)鍵。加強企業(yè)產(chǎn)品成本核算，解決生產(chǎn)過程中的管理和資源消耗存在的問題，才能控制產(chǎn)品的成本，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。

加強企業(yè)產(chǎn)品成本核算能及時反映產(chǎn)品生產(chǎn)各階段成本情況，促進(jìn)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化。按不同的分類原則，產(chǎn)品的成本可細(xì)分為多項，核算繁雜。通常按其經(jīng)濟性質(zhì)可分為活勞動成本、勞動對象成本和勞動手段成本，這其中又包括：人力成本、固定資產(chǎn)成本、材料成本、保障成本、管理成本和其他成本。加強企業(yè)的成本核算才能準(zhǔn)確的實現(xiàn)成本管理，實時的進(jìn)行成本核算可以詳細(xì)了解產(chǎn)品成本各組成的變化，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程存在的問題及漏洞，更好的控制產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益。

加強企業(yè)產(chǎn)品成本核算才能增強企業(yè)的核心競爭力。加強成本核算可以計劃、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，合理地使用人力、物力、財力，在一定的勞動和物力消耗的前提下，取得最大的經(jīng)濟效果。同時成本核算能夠保障企業(yè)控制運行成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

加強企業(yè)產(chǎn)品成本管理有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因為這樣不僅能夠科學(xué)地管理產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且為人事分配制度提供依據(jù)，幫助企業(yè)深化人事分配制度改革。實行成本核算，能夠科學(xué)合理地評價工作人員的成績和科室的效益，從而正確地對人員和業(yè)務(wù)發(fā)展作出規(guī)劃，推進(jìn)改革的順利進(jìn)行，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時，有利于培養(yǎng)員工節(jié)約意識，進(jìn)一步降低成本，提高經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)產(chǎn)品成本核算概述

企業(yè)產(chǎn)品成本指生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的消耗的總和。企業(yè)產(chǎn)品成本核算是對實際操作中產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，是進(jìn)行成本控制結(jié)果的事后反映，為制定產(chǎn)品價格提供依據(jù)。成本核算管理的目的是如實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費，并加強控制，進(jìn)行成本信息反饋，更好地實施管理。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中準(zhǔn)確及時的成本核算數(shù)據(jù)能夠及時分析產(chǎn)品及市場的盈利能力、進(jìn)而改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，也能夠檢查、監(jiān)督和考核成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，評價成本管理體系的有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。所以，對成本的核算要準(zhǔn)確嚴(yán)格進(jìn)行，遵循合法性、準(zhǔn)確性、分期核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制等原則。

3 企業(yè)產(chǎn)品成本核算存在的問題與對策

3.1 強化成本核算意識，提高企業(yè)產(chǎn)品成本核算的效力

企業(yè)所有的成員都要加強成本核算意識，推動成本管理的實施。企業(yè)的全體員工都是成本管理的中心，樹立良好的成本管理意識，才能穩(wěn)步地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對企業(yè)全體成員要積極的進(jìn)行成本核算管理教育，并建立一定的獎懲制度，才能有效的控制成本。要依靠全體建立建全成本核算組織體系，完善成本管理責(zé)任制，保證成本核算工作的順利進(jìn)行。增強每位職工的經(jīng)營意識，充分有效地利用資源，降低成本，提高效益。

3.2 選擇科學(xué)的成本核算程序

在實際操作中，我國企業(yè)產(chǎn)品成本核算不科學(xué)，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境一直在不斷變化，但成本核算程序沒有相應(yīng)的改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的方法和手段。大多數(shù)企業(yè)延用品種法和分步法的傳統(tǒng)方法，品種法、分步法適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型。而現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營方式很多企業(yè)發(fā)展的趨勢是小批量、多品種生產(chǎn)。這就需要對產(chǎn)品成本核算程序做相應(yīng)的改進(jìn)，如分批法成本核算法。根據(jù)企業(yè)自身條件選擇符合的成本核算程序，如果企業(yè)間接費用比重高，產(chǎn)品品種復(fù)雜，不同批次的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用高，生產(chǎn)自動化具備一定基礎(chǔ)，計算機技術(shù)較為普及，財務(wù)人員素質(zhì)比較高，可采用作業(yè)成本法。

3.3 明確成本核算的內(nèi)容

企業(yè)產(chǎn)品成本核算內(nèi)容繁雜，傳統(tǒng)的核算方法范圍小，存在一定的局限性，往往只注重直接費用而忽視了像人力資源、無形資產(chǎn)等的費用核算。即企業(yè)成本核算注重內(nèi)部消耗，而輕視環(huán)境成本，核算內(nèi)容不足。針對這一問題，規(guī)范確定成本核算對象和核算范圍是必需的。要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的不同，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點確定核算對象和范圍。同時，不同的產(chǎn)品也需要分別計算，以每種產(chǎn)品為單個核算對象。在實際操作中根據(jù)產(chǎn)品的不同，確定計算對象和核算方法。

3.4 合理進(jìn)行費用分配

生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法很多，如何選用則取決于企業(yè)的生產(chǎn)特點和在產(chǎn)品的具體情況。但是，如果企業(yè)在分配生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的共同費用時選用的標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)，導(dǎo)致這部分費用分配給各個成本計算對象不合理，輕則減少企業(yè)的收益，重則對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的影響。在企業(yè)產(chǎn)品成本核算中要對不同的共同費用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，確保分配的科學(xué)合理，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

3.5 確保企業(yè)產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性

現(xiàn)代科技的發(fā)展為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具，也為成本核算的準(zhǔn)確性提供了保障。但是，在提高企業(yè)管理效率的同時要保障信息的準(zhǔn)確可靠。做好企業(yè)產(chǎn)品成本核算應(yīng)該實時掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，確保核算的準(zhǔn)確性。同時，有利于及時地分析成本波動的原因，為決策做好材料依據(jù)。企業(yè)成本的核算準(zhǔn)確性要根據(jù)企業(yè)自身的特點，使之具有較好的開放性、系統(tǒng)性，不斷發(fā)展、創(chuàng)新、健全和完善。

總之，企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算和管理，提高產(chǎn)品成本核算意識。成本的核算、管理、控制是一項實踐性很強的工作，除需要有相應(yīng)的理論做指導(dǎo)外，還要解決好如何將已有的先進(jìn)理論和相關(guān)設(shè)計真正運用于企業(yè)產(chǎn)品成本管理的實踐中，使其真正在企業(yè)運行中發(fā)揮其效力。理論聯(lián)系實際才能突破相關(guān)理論的束縛，要貼近企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計能夠最科學(xué)合理地核算出成本的核算體系，這樣才能有力地服務(wù)生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策。每一個企業(yè)的生產(chǎn)流程都有其特殊性，所以成本核算體系要有一定的可變性。利用理論和實踐有機結(jié)合，更好的保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該時刻分析自身存在的問題，認(rèn)識到其中的不足，在完善成本核算管理過程中，動員全員一起努力，為了企業(yè)的生存和更好發(fā)展，采取各種措施不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)成本核算和管理，以保持長期的成本優(yōu)勢。

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